A evolu\u00e7\u00e3o do futebol fez surgir uma nova profiss\u00e3o nos \u00faltimos anos. Por vezes mais famosos que os presidentes de clubes e em alguns momentos t\u00e3o badalados quanto alguns jogadores, os diretores executivos de futebol se tornaram fundamentais. Respons\u00e1veis por gerir departamentos, contratar refor\u00e7os, planejar e administrar o or\u00e7amento, eles substitu\u00edram a velha figura dos cartolas e ajudam a consolidar o crescimento dessa fun\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Se at\u00e9 anos atr\u00e1s nomes como Eurico Miranda, Juvenal Juv\u00eancio, Mustaf\u00e1 Contursi e Alberto Dualib soavam como “poderosos chef\u00f5es” dentro de clubes, a situa\u00e7\u00e3o agora \u00e9 outra. Em vez de uma figura pol\u00edtica no controle do futebol, os times t\u00eam procurado profissionais especializados nesse tipo de gest\u00e3o. Quem atua na \u00e1rea tem se articulado at\u00e9 mesmo para que a profiss\u00e3o seja regulamentada no Brasil.<\/p>\n
Somente a Associa\u00e7\u00e3o Brasileira dos Executivos de Futebol (Abex) conta com quase 90 filiados. A fila de interessados em fazer parte desse \u00e1rea s\u00f3 aumenta. A Universidade do Futebol, um dos principais centros de forma\u00e7\u00e3o da \u00e1rea, avalia ter formado nos \u00faltimos oito anos cerca de 2 mil alunos no curso de executivo do futebol. A CBF Academy tamb\u00e9m abriu uma turma voltada para essa finalidade. Entre os matriculados, 76% tem menos de 45 anos.<\/p>\n
“O futebol inteiro est\u00e1 exigindo uma qualidade melhor dos profissionais de gest\u00e3o dentro e fora do campo para ser competitivo”, disse o diretor de Recursos Humanos da CBF Academy, Marco Del Pozzo. “O interesse pela forma\u00e7\u00e3o (de executivo) \u00e9 crescente, mesmo entre quem j\u00e1 atua na \u00e1rea. O futebol \u00e9 uma ind\u00fastria que cada vez est\u00e1 mais interessada na forma\u00e7\u00e3o profissional”, disse a CEO da Universidade do Futebol, Helo\u00edsa Rios.<\/p>\n
No Brasil, a profiss\u00e3o de executivo tem entre os expoentes nomes como Edu Gaspar, Rui Costa, Alexandre Mattos, Rodrigo Caetano, Anderson Barros, entre outros. Todos t\u00eam passagens por v\u00e1rios clubes brasileiros e, assim como os jogadores, trocam de camisa conforme novas oportunidades profissionais aparecem.<\/p>\n
Quem preside clubes garante que fazer futebol hoje em dia sem executivos \u00e9 praticamente impens\u00e1vel. “Ter um executivo \u00e9 fundamental, porque traz a vis\u00e3o profissional de quem centraliza v\u00e1rios elementos, como a gest\u00e3o de projetos, negocia\u00e7\u00f5es de atletas, fisiologia, ambiente do elenco, entre outros. \u00c9 fundamental ter algu\u00e9m para orquestrar tudo isso”, disse ao Estad\u00e3o o mandat\u00e1rio do Inter, Alessandro Barcellos.<\/p>\n
Embora se tornem conhecidos do p\u00fablico e da imprensa pela atua\u00e7\u00e3o em buscar refor\u00e7os, os executivos garantem que o trabalho \u00e9 bem mais amplo que isso. “Contratar jogadores \u00e9 o que menos a gente faz se for calcular o \u00edndice de a\u00e7\u00f5es em uma temporada inteira”, explicou o dirigente do Inter, Paulo Bracks. “O executivo \u00e9 quem dialoga com todas as \u00e1reas dentro do clube, \u00e9 o centro de v\u00e1rias a\u00e7\u00f5es”, completou.<\/p>\n
A posi\u00e7\u00e3o de comando tem um pre\u00e7o. A press\u00e3o \u00e9 gigante. “Em um dia normal de trabalho, recebo at\u00e9 40 liga\u00e7\u00f5es. Conversas de WhatsApp s\u00e3o at\u00e9 o dobro disso. E eu preciso responder para atender as diferentes necessidades”, explicou J\u00fanior Ch\u00e1vare, executivo do Bahia. “Em um clube grande, em sete dias voc\u00ea joga tr\u00eas partidas e se arrisca a ser cobrado. Voc\u00ea precisa lidar com inger\u00eancia pol\u00edtica, torcida e com uma m\u00e3o de obra jovem, os jogadores”, comentou o diretor do Atl\u00e9tico-MG, Rodrigo Caetano.<\/p>\n
Segundo os dirigentes, o futebol brasileiro passou a ter mais figuras como executivos de futebol a partir dos anos 2000. Foi quando os clubes aumentaram a estrutura de departamentos, as comiss\u00f5es t\u00e9cnicas ficaram mais numerosas e passou ser necess\u00e1rio algu\u00e9m gerenciar tudo isso com dedica\u00e7\u00e3o exclusiva, e n\u00e3o mais como volunt\u00e1rio.<\/p>\n
Atualmente no Botafogo-SP, o dirigente Paulo Pelaipe vivenciou essa transforma\u00e7\u00e3o. Na d\u00e9cada 1970, ele iniciou como diretor do Gr\u00eamio e a partir dos anos 2000, tornou-se de vez um executivo remunerado. “Quando se tem apenas um cargo estatut\u00e1rio no clube, n\u00e3o tem como trabalhar 12h por dia. Eu precisava me dedicar \u00e0 minha atividade para me sustentar. Hoje o futebol exige cada vez mais profissionalismo”, explicou.<\/p>\n
ENTRADA NO MERCADO – Apesar do interesse crescente de jovens e da estabiliza\u00e7\u00e3o da profiss\u00e3o, quem atua no mercado de executivos de futebol garante que n\u00e3o h\u00e1 um caminho certo para iniciar na \u00e1rea. Os cursos de forma\u00e7\u00e3o s\u00e3o um caminho para se fazer contatos e conhecer um pouco mais sobre a \u00e1rea. Mas entrar no meio fechado do futebol ainda \u00e9 um desafio.<\/p>\n
“N\u00e3o tem uma ‘receita de bolo’ para voc\u00ea entrar na \u00e1rea. O importante \u00e9 se dedicar e buscar atualiza\u00e7\u00e3o constante”, afirmou Ch\u00e1vare, do Bahia. “Um caminho importante \u00e9 iniciar trabalhando nas categorias de base e investir na rede de contatos. Algo importante para um executivo \u00e9 ter muito comprometimento e n\u00e3o se deixar levar por opini\u00f5es externas sobre o seu trabalho”, comentou Rodrigo Caetano, do Atl\u00e9tico-MG.<\/p>\n
Para o executivo do Fortaleza, S\u00e9rgio Papellin, apesar da concorr\u00eancia e da press\u00e3o, o futebol possibilita recompensas que poucas profiss\u00f5es s\u00e3o capazes. “\u00c9 apaixonante, porque toda semana voc\u00ea convive com um jogo, com uma disputa. E isso motiva demais a nossa vida por causa da competitividade”, disse.<\/p>\n