(FOLHAPRESS) – Mapeamento feito pela Abstartups (Associa\u00e7\u00e3o Brasileira de Startups) entre agosto e setembro do ano passado, com cerca de 2.500 empresas no pa\u00eds, mostrou que, apesar de 96,8% dos fundadores declararem que seus neg\u00f3cios apoiam a diversidade, 60,7% n\u00e3o t\u00eam a\u00e7\u00f5es voltadas \u00e0 inclus\u00e3o.<\/p>\n
A falta de planejamento para fazer contrata\u00e7\u00f5es mais plurais contribui para o cen\u00e1rio, mas n\u00e3o responde sozinha por ele. Segundo a vice-presidente da Abstartups, Ingrid Barth, a composi\u00e7\u00e3o inicial desses empreendimentos reproduz a falta de diversidade de seus fundadores.<\/p>\n
Mulheres, por exemplo, ainda s\u00e3o minoria em profiss\u00f5es relacionadas \u00e0 ci\u00eancia e \u00e0 matem\u00e1tica -o que acaba por se refletir no ambiente em que s\u00e3o criadas as startups, empresas inovadoras que muitas vezes t\u00eam tecnologia como base, diz Barth.<\/p>\n
A pesquisa da Abstartups aponta ainda que 19,1% dos neg\u00f3cios ouvidos n\u00e3o tinham nenhuma mulher na equipe e s\u00f3 21% as tinham como maioria em sua composi\u00e7\u00e3o -elas correspondiam, em 2021, a 51,1% da popula\u00e7\u00e3o, segundo proje\u00e7\u00e3o da Pnad Cont\u00ednua (Pesquisa Nacional por Amostra de Domic\u00edlios Cont\u00ednua).<\/p>\n
Depois do resultado do mapeamento, a Abstartups lan\u00e7ou um guia de refer\u00eancia sobre diversidade, com diretrizes para associados trabalharem a inclus\u00e3o nas empresas.<\/p>\n
S\u00f3cia da consultoria Indique uma Preta, que conecta profissionais e empresas, Dani Mattos diz que existe, muitas vezes, uma falsa impress\u00e3o de diversidade nas startups.<\/p>\n
“A gente v\u00ea clientes que contratam pessoas jovens e mais progressistas e pensam ‘n\u00f3s j\u00e1 somos diversos'”, diz. Mas, para ser efetiva, a diversidade precisa refletir a composi\u00e7\u00e3o da sociedade, afirma.<\/p>\n
A especialista diz tamb\u00e9m que muitas dessas empresas n\u00e3o colocam programas de inclus\u00e3o em pr\u00e1tica por falta de conhecimento sobre como criar metas e tir\u00e1-las do papel e por receio de embarcar em processos complexos -como a adapta\u00e7\u00e3o dos espa\u00e7os, para que sejam acess\u00edveis.<\/p>\n
Para Mattos, o processo de amplia\u00e7\u00e3o da diversidade n\u00e3o pode estar restrito a grupos de discuss\u00e3o -e, sim, deve ser capaz de promover uma mudan\u00e7a de cultura na empresa.<\/p>\n
A discuss\u00e3o em torno de pr\u00e1ticas ESG, sigla em ingl\u00eas para governan\u00e7a ambiental, social e corporativa, tamb\u00e9m tem pressionado startups para que elas desenvolvam neg\u00f3cios diversos, n\u00e3o apenas disruptivos e escal\u00e1veis.<\/p>\n
A economista Amanda Graciano, s\u00f3cia da Fisher Venture Builder, especialista em conectar startups e corpora\u00e7\u00f5es, diz que o mercado tem esperado que os investimentos gerem retorno financeiro e tamb\u00e9m impacto positivo.<\/p>\n
Al\u00e9m de mais diversidade entre funcion\u00e1rios, a expectativa \u00e9 ter inclus\u00e3o em cargos de lideran\u00e7a, na diretoria e at\u00e9 na composi\u00e7\u00e3o societ\u00e1ria.<\/p>\n
Mas, quando empresas estabelecem requisitos como cursos de idiomas e MBA para cargos de dire\u00e7\u00e3o, elas limitam o perfil desses postos, porque poucos profissionais t\u00eam acesso a esse tipo de educa\u00e7\u00e3o, acrescenta Graciano.<\/p>\n
A pesquisa da Abstartups mostra ainda que, entre os s\u00f3cios-fundadores, 73,8% s\u00e3o homens, 92,1% s\u00e3o heterossexuais e 69% s\u00e3o brancos. Pretos e pardos somam 25%. Segundo a Pnad Cont\u00ednua de 2021, 56,1% da popula\u00e7\u00e3o se declara preta ou parda.<\/p>\n
A Movile, investidora que controla marcas como iFood, Sympla e Playkids, tem um programa de acelera\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7as que desenvolve habilidades pessoais e profissionais de funcion\u00e1rios negros.<\/p>\n
A primeira turma, que terminou a forma\u00e7\u00e3o no m\u00eas passado, conta com 30 gerentes e gerentes-s\u00eaniores. A meta \u00e9 que ao menos 70% deles assumam uma posi\u00e7\u00e3o superior em at\u00e9 dois anos.<\/p>\n
Para Ang\u00e9lica Souza, l\u00edder de diversidade, equidade e inclus\u00e3o da empresa, pol\u00edticas como essa ajudam na reten\u00e7\u00e3o de talentos.<\/p>\n
“N\u00e3o adianta ter uma \u00fanica pessoa [que representa minoria ou grupo minorizado] em uma sala. Essa pessoa n\u00e3o consegue ter voz, n\u00e3o consegue se posicionar para trazer suas ideias e n\u00e3o \u00e9 ouvida. Para a diversidade ser efetiva no ambiente, \u00e9 preciso um grupo para validar e dar suporte.”<\/p>\n
Estudos mostram, diz ela, que ao menos 30% de uma equipe deve ser composta por grupos subrepresentados para que ela seja efetivamente diversa.<\/p>\n
Victoria Napolitano, 26, mulher trans, assumiu no fim de 2021 o cargo de coordenadora de diversidade, equidade, inclus\u00e3o e bem-estar na techfin (empresa de tecnologia e dados que oferece servi\u00e7os financeiros a outros neg\u00f3cios) Pismo, seis meses depois de ser contratada como analista-s\u00eanior de recursos humanos.<\/p>\n
Antes, ela atuou em uma fintech de grande porte por tr\u00eas anos, depois de participar de uma sele\u00e7\u00e3o para pessoas trans do programa Trans- Emprego. Victoria conta que passou por situa\u00e7\u00f5es desconfort\u00e1veis nesse ambiente.<\/p>\n
Segundo ela, muitas vezes o peso de explicar aos colegas de trabalho sobre conceitos relativos a essa comunidade fica nas costas desse grupo -o que \u00e9 cansativo e prejudica a inclus\u00e3o, diz.<\/p>\n
Victoria entrou no setor de startups em 2019, depois de participar de uma edi\u00e7\u00e3o do programa Women Will, do Google, voltado a mulheres trans, com treinamento de habilidades digitais e mentorias. A iniciativa foi essencial para que ela refletisse sobre sua perspectiva profissional, conta.<\/p>\n
“Sempre foi muito dif\u00edcil ter aspira\u00e7\u00f5es ou pensar onde eu ‘posso estar’, justamente pela falta de representatividade e visibilidade de que pessoas trans podem crescer fora de espa\u00e7os marginalizados.”<\/p>\n
Ela diz que startups ainda avan\u00e7am a passos lentos rumo \u00e0 inclus\u00e3o porque n\u00e3o tratam a diversidade como outras \u00e1reas, de forma t\u00e9cnica, com investimento em contrata\u00e7\u00f5es e programas de treinamento profissional.
“S\u00f3 vamos chegar l\u00e1 nos pr\u00f3ximos anos se pensarmos em meta, an\u00e1lise de dados, planejamento. Somos diruptivos nos neg\u00f3cios, mas muito conservadores nos programas de diversidade.”<\/p>\n
Hoje \u00e0 frente da \u00e1rea de diversidade na Pismo, Victoria conduz um programa de mentorias em parceria com a ONG Educa\u00e7\u00e3o TRANSforma, que capacita pessoas para o mercado de TI e ajuda a fazer contrata\u00e7\u00f5es. Depois de realizar uma pesquisa com colaboradores, ela est\u00e1 estabelecendo m\u00e9tricas e par\u00e2metros que ser\u00e3o usados nas pol\u00edticas de inclus\u00e3o da empresa.<\/p>\n