A sucess\u00e3o \u00e9 uma “dor” comum nas empresas familiares. Ao perceber que esse processo de troca de comando entre as gera\u00e7\u00f5es era um tema que tirava o sono de algumas fam\u00edlias, o banco de investimentos Citi lan\u00e7ou um curso focado na prepara\u00e7\u00e3o de herdeiros, que chegou \u00e0 sua quinta edi\u00e7\u00e3o na \u00faltima semana.<\/p>\n
O treinamento come\u00e7ou a ser ministrado depois de um questionamento de um cliente que passava por um processo de sucess\u00e3o e pediu uma forma\u00e7\u00e3o voltada para esse desafio. Desde ent\u00e3o, o curso j\u00e1 formou 130 herdeiros.<\/p>\n<\/p>\n
Os conte\u00fados s\u00e3o desenvolvidos com a Cambridge Family Enterprise Group, institui\u00e7\u00e3o especializada em sucess\u00e3o. J\u00e1 o Citi entra com as mat\u00e9rias relacionadas a assuntos financeiros, como mercado de capitais e tesouraria.<\/p>\n<\/p>\n
A necessidade de forma\u00e7\u00e3o mais ampla dos sucessores, de acordo com Helena Rocha, s\u00f3cia da consultoria e auditoria PwC, intensificou-se durante a pandemia de covid-19, em meio aos desafios enfrentados pelas empresas.<\/p>\n<\/p>\n
E a necessidade, aponta ela, \u00e9 de conte\u00fados espec\u00edficos, e n\u00e3o de educa\u00e7\u00e3o formal, algo que esse p\u00fablico jovem j\u00e1 tem. “Entre esses jovens (herdeiros), 84% j\u00e1 possuem diplomas universit\u00e1rios e 32%, MBA ou doutorado, mas agora as empresas precisam de novas perspectivas, com \u00eanfase maior nas pessoas e nos prop\u00f3sitos, e n\u00e3o s\u00f3 no crescimento do neg\u00f3cio”, diz Helena.<\/p>\n<\/p>\n
A especialista afirma que, embora os grandes neg\u00f3cios estejam olhando para o futuro, ainda existe uma barreira de comunica\u00e7\u00e3o entre as diferentes gera\u00e7\u00f5es. “O plano de sucess\u00e3o \u00e9 um dos eventos mais importantes e um momento \u00fanico na vida de uma empresa familiar”, afirma a especialista.<\/p>\n<\/p>\n
Objetivos<\/b><\/p>\n<\/p>\n
Os desafios das empresas familiares s\u00e3o grandes em todo o mundo, destaca o respons\u00e1vel pela \u00e1rea de Pr\u00e1tica de Conselhos e Sucess\u00e3o de CEOs da Egon Zehnder no Brasil, Luis Giolo, que vem ajudando empresas familiares neste processo.<\/p>\n<\/p>\n
“Ao contr\u00e1rio de corpora\u00e7\u00f5es, que se concentram principalmente no aumento do valor para o acionista, as empresas familiares normalmente agem em nome de partes interessadas, com interesses m\u00faltiplos e potencialmente conflitantes”, afirma ele.<\/p>\n<\/p>\n
Por isso, uma estrutura forte de governan\u00e7a \u00e9 a estrat\u00e9gia para garantir que a companhia n\u00e3o seja prejudicada ou at\u00e9 deixe de existir em meio a conflitos pessoais.<\/p>\n<\/p>\n
“As melhores empresas t\u00eam colocado um robusto processo de sucess\u00e3o, com regras de governan\u00e7a claras, muitas vezes proibindo que outros familiares ocupem posi\u00e7\u00f5es na empresa, de forma a encerrar o ciclo de lideran\u00e7a familiar no futuro”, ressalta Giolo.<\/p>\n<\/p>\n
Curso j\u00e1 formou tr\u00eas CEOs<\/b><\/p>\n<\/p>\n
Entre os potenciais novos l\u00edderes de neg\u00f3cios familiares que passaram pelo curso ministrado pelo Citi desde 2017, a idade m\u00e9dia \u00e9 de 25 a 30 anos – o mais jovem tinha 19 anos. Cerca de 80% dos alunos j\u00e1 trabalham nos neg\u00f3cios que poder\u00e3o vir a comandar, enquanto tr\u00eas estudantes j\u00e1 foram al\u00e7ados ao cargo de CEO.<\/p>\n<\/p>\n
No curso deste ano, uma das participantes foi Julia Cavalca Knack, de 26 anos, uma das herdeiras do Grupo Cavalca, fundado por seu av\u00f4 h\u00e1 mais de 70 anos. A holding nasceu como produtora de gr\u00e3os, mas hoje tem tamb\u00e9m uma trading (de exporta\u00e7\u00e3o e importa\u00e7\u00e3o) e uma construtora. O neg\u00f3cio est\u00e1 preparando a terceira gera\u00e7\u00e3o da fam\u00edlia para uma futura sucess\u00e3o. A fam\u00edlia colocou na mesa que tudo ser\u00e1 feito de forma estruturada, com o aux\u00edlio de uma consultoria.<\/p>\n<\/p>\n
Formada em Com\u00e9rcio Exterior, Julia j\u00e1 atua como gerente financeira do grupo. “Entre as coisas que aprendemos foi a import\u00e2ncia da prepara\u00e7\u00e3o dos l\u00edderes de terceira, quarta, quinta gera\u00e7\u00e3o. Esse seria um sonho de meu av\u00f4: perpetuar a empresa. E para isso \u00e9 importante a prepara\u00e7\u00e3o dos acionistas”, diz. Ap\u00f3s o curso, ela pensa em buscar uma p\u00f3s-gradua\u00e7\u00e3o em mercado de capitais.<\/p>\n<\/p>\n
Colega de Julia no curso, Eloisa Guerra Nogarolli, 24 anos, escolheu uma \u00e1rea de forma\u00e7\u00e3o distante da atividade da empresa da fam\u00edlia, a varejista Cia. Sulamericana de Distribui\u00e7\u00e3o. Ela acaba de se formar em Psicologia. Depois do curso do banco americano, ela acredita estar mais preparada para falar de neg\u00f3cios com o pai e os tios, que comandam a empresa. “Meus pais nunca me pressionaram e me deram liberdade para fazer minhas escolhas. Mas, ao mesmo tempo, entendo que existe uma responsabilidade.”<\/p>\n<\/p>\n
De olho em participar do dia a dia da empresa, Eloisa identificou que precisa fazer um curso de Matem\u00e1tica. Ela ressalva que dever\u00e1 equilibrar a carreira de psic\u00f3loga com o acompanhamento do neg\u00f3cio: “Se n\u00e3o fizer isso, sempre irei ficar com a pulga atr\u00e1s da orelha.”<\/p>\n<\/p>\n
Quinta gera\u00e7\u00e3o<\/b><\/p>\n<\/p>\n
A Melhoramentos, neg\u00f3cio centen\u00e1rio do setor editorial fundado em 1890, est\u00e1 partindo para a quinta gera\u00e7\u00e3o. O neg\u00f3cio faz parte de um clube muito seleto: segundo a PwC, apenas 5% das empresas familiares chegam \u00e0 quinta gera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<\/p>\n
Na Melhoramentos, Paula Weizflog acaba de assumir uma cadeira no conselho de administra\u00e7\u00e3o. “A fam\u00edlia est\u00e1 apenas nos conselhos – de administra\u00e7\u00e3o, de acionistas ou da fam\u00edlia”, diz Paula, que por duas d\u00e9cadas esteve ligada \u00e0s pautas de sustentabilidade de empresas, mas n\u00e3o atuou na Melhoramentos.<\/p>\n<\/p>\n
Agora escolhida presidente do colegiado, ela tem colocado no topo das prioridades a pauta ESG (de iniciativas ambientais, sociais e de governan\u00e7a). “Para se perpetuar, a empresa tem de mudar, assim como a sociedade”, afirma Paula, ressaltando que o neg\u00f3cio tem de se alinhar com os prop\u00f3sitos da nova gera\u00e7\u00e3o de l\u00edderes.<\/p>\n<\/p>\n
Passo a passo<\/b><\/p>\n<\/p>\n
\u0095 Governan\u00e7a estruturada<\/p>\n<\/p>\n
Para que o processo tenha mais chance de \u00eaxito, especialistas lembram que a estrutura de governan\u00e7a corporativa da empresa precisa estar estruturada de forma a evitar que quest\u00f5es pessoais afetem seu dia a dia.<\/p>\n<\/p>\n
\u0095 Perfis<\/p>\n<\/p>\n
Muitos neg\u00f3cios est\u00e3o contratando consultorias para estudar o perfil da pr\u00f3xima gera\u00e7\u00e3o que assumir\u00e1 a empresa: algumas companhias optam por buscar executivos de mercado, deixando a fam\u00edlia apenas no conselho, enquanto outras tentam unir as \u00e1reas de interesse de cada herdeiro a um departamento espec\u00edfico.<\/p>\n<\/p>\n
\u0095 Comunica\u00e7\u00e3o<\/p>\n<\/p>\n
As diferentes gera\u00e7\u00f5es precisam se comunicar para definir a melhor estrat\u00e9gia da empresa e conseguir promover a transi\u00e7\u00e3o, com um sucessor aprovado por todos.<\/p>\n