{"id":81847,"date":"2022-07-19T15:25:10","date_gmt":"2022-07-19T18:25:10","guid":{"rendered":"http:\/\/roteironoticias.com.br\/?p=81847"},"modified":"2022-07-19T15:27:31","modified_gmt":"2022-07-19T18:27:31","slug":"amizade-e-lideranca-no-trabalho-e-possivel","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/roteironoticias.com.br\/index.php\/2022\/07\/19\/amizade-e-lideranca-no-trabalho-e-possivel\/","title":{"rendered":"Amizade e lideran\u00e7a no trabalho, \u00e9 poss\u00edvel?"},"content":{"rendered":"\n

Por Cynthia Lemos<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Um grupo de funcion\u00e1rios conversavam na frente da sala de reuni\u00f5es. Todos aguardavam a permiss\u00e3o do diretor para que pudessem entrar e participar da reuni\u00e3o geral da semana.<\/p>\n\n\n\n

Sandra, a gerente do RH, chegou e se aproximou da roda formada pelos gerentes operacionais, Juliano, Denovan e da gerente comercial, Lucy.<\/p>\n\n\n\n

Antes de revelar qual era o assunto t\u00e3o comentado no grupinho, preciso lhes contar a hist\u00f3ria de Sandra.<\/p>\n\n\n\n

H\u00e1 cinco anos, ela trabalha na empresa. Come\u00e7ou como analista e conquistou seu espa\u00e7o tornando-se gerente do RH. Nesse per\u00edodo obteve o respeito e admira\u00e7\u00e3o de todos pelos resultados alcan\u00e7ados e, principalmente, por sua postura profissional.<\/p>\n\n\n\n

Ela sempre dizia: \u201cUm l\u00edder deve se relacionar com sua equipe, seus pares e superiores sempre com muito profissionalismo. Jamais o pessoal deve permear essas rela\u00e7\u00f5es, a ponto de perder o controle e prejudicar a condu\u00e7\u00e3o das tarefas, processos e empresa\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Mas tanta rigidez a fez sentir-se solit\u00e1ria. \u201cPoxa, t\u00eam algumas pessoas aqui que eu gostaria mesmo de ter amizade. Vejo que alguns gerentes conseguem se relacionar fora da empresa com seus pares. T\u00eam algumas pessoas aqui que gosto tanto! Gostaria de conviver mais, de sair, convidar para ir na minha casa. Acho que n\u00e3o preciso ser t\u00e3o dura assim\u201d, pensava a gerente do RH.<\/p>\n\n\n\n

E a partir daquele di\u00e1logo interno, permitiu ser mais flex\u00edvel e neste movimento, resolveu aproximar-se de Lucy, uma pessoa fant\u00e1stica, alto-astral, a gerente comercial da empresa.<\/p>\n\n\n\n

Sandra come\u00e7ou a compartilhar sua vida pessoal, dificuldades, limita\u00e7\u00f5es e passou a ouvir Lucy tamb\u00e9m nos mesmos aspectos. Em pouco tempo estavam a frequentar uma a casa da outra, a apresentar os seus maridos e filhos e a irem aos mesmos lugares.<\/p>\n\n\n\n

Sandra estava feliz, pois era bom saber que aquela ideia que tanto pregava, de n\u00e3o ter v\u00ednculos de amizade dentro do ambiente de trabalho, ser imparcial, podia ter sua exce\u00e7\u00e3o quando se tratava dos pares que estavam no mesmo n\u00edvel de hierarquia que o seu.<\/p>\n\n\n\n

Desta forma, n\u00e3o correria o risco de ser julgada erroneamente, por exemplo, de beneficiar algum membro da equipe por amizade ao inv\u00e9s de m\u00e9rito. Algo que via com certa frequ\u00eancia na empresa por parte de algumas equipes, em rela\u00e7\u00e3o a seus l\u00edderes.<\/p>\n\n\n\n

Quando chegava ao trabalho, Sandra sempre procurava tratar Lucy com muito profissionalismo, de modo que pudesse evitar qualquer interpreta\u00e7\u00e3o que ferisse os seus valores, pois para ela o profissional deve saber diferenciar sua postura nos relacionamentos pessoais e profissionais.<\/p>\n\n\n\n

Voltamos agora \u00e0quela roda de conversa no in\u00edcio da hist\u00f3ria.<\/p>\n\n\n\n

\u201cOlha quem chegou! Ainda bem! Sandra ajuda a gente hoje com o chefe!? Fala pra ele pegar leve nas metas!\u201d, disse Denovan com uma risadinha.<\/p>\n\n\n\n

\u201cEsquece Denovan! At\u00e9 parece que voc\u00ea n\u00e3o conhece a Sandra, sabe que ela n\u00e3o toma partido de ningu\u00e9m, ainda \u00e9 perigoso acontecer o contr\u00e1rio, dela concluir que a meta est\u00e1 baixa e dizer para o chefe que pode aumentar! Fica quieto que voc\u00ea ganha mais!\u201d, retruca Juliano, com outra risadinha.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9 neste momento ent\u00e3o que Lucy, gargalhando dispara: \u201cIsso vale pra voc\u00eas meninos, n\u00e3o para mim, que sou amiga dela!\u201d<\/p>\n\n\n\n

Sandra sente sua barriga gelar, encara Lucy e prontamente responde: \u201cAqui n\u00e3o sou amiga de ningu\u00e9m. Dentro da empresa acima de qualquer coisa, sou uma profissional e a amizade n\u00e3o entra\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Depois deste fato, Sandra optou por romper o relacionamento p\u00f3s-expediente com Lucy. Percebeu que n\u00e3o se tratava somente de administrar-se, tinha a parte do outro, o qual ela n\u00e3o tinha como controlar, somente observar. Sandra n\u00e3o podia correr o risco de comprometer a sua credibilidade, de uma equipe a qual ela representava e at\u00e9 de uma empresa, devido a uma atitude, segundo ela, ego\u00edsta e negligenciada. Ali, onde n\u00e3o sabia o que fazer, preferiu se afastar.<\/p>\n\n\n\n

Mesmo ap\u00f3s essa experi\u00eancia, Sandra preferiu se manter mais flex\u00edvel do que antes, no entanto entendeu que a lideran\u00e7a naturalmente \u00e9 um lugar solit\u00e1rio e para que alguns valores permane\u00e7am blindados, assim deve permanecer muitas vezes.<\/p>\n\n\n\n

Essa hist\u00f3ria \u00e9 apenas o fragmento de uma pequena situa\u00e7\u00e3o, corriqueira. Mas que, se n\u00e3o gerenciada, observada e \u201ccuidada\u201d, pode colocar em xeque toda a credibilidade de um profissional, de um setor e at\u00e9 de uma empresa.<\/p>\n\n\n\n

Existem l\u00edderes que conseguem ter relacionamentos de amizade mais profundos e, ao mesmo tempo, ambos, l\u00edder e liderado, diferenciam os momentos em que feedbacks precisam ser feitos, tarefas precisam ser cobradas, decis\u00f5es precisam ser tomadas e seguem tranquilamente. S\u00e3o poucos esses que conseguem encontrar esse ponto. E o caminho s\u00f3 \u00e9 encontrado testando, afastando, administrando o conflito, estando bem atento e, principalmente, com muita maturidade e intelig\u00eancia emocional.<\/p>\n\n\n\n

Essas preocupa\u00e7\u00f5es que ocupam a cabe\u00e7a de Sandra e de alguns l\u00edderes s\u00e3o comuns. Pois, como costumo dizer, que n\u00e3o se deve ser nem \u201c8 nem 80\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Em meus treinamentos \u00e9 comum ouvir alguns L\u00edderes com tais questionamentos: \u201cEu n\u00e3o sei como lidar, eu era amigo deles. Agora sou o coordenador. Eu n\u00e3o quero que eles digam o que o cargo subiu \u00e0 cabe\u00e7a, mas eu preciso que eles cumpram as metas. Porque o sucesso do nosso setor depende disso, depende deles entenderem que as cobran\u00e7as n\u00e3o s\u00e3o pessoais.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Muitas vezes, por medo de perder a lideran\u00e7a, alguns profissionais atuam no extremo de n\u00e3o terem qualquer tipo de rela\u00e7\u00e3o e assim acabam por n\u00e3o conhecer a equipe. Saber quem \u00e9 cada membro, seus sonhos, objetivos, estrutura, suas limita\u00e7\u00f5es, suas maiores qualidades, pois para que se tenha essas informa\u00e7\u00f5es \u00e9 preciso ter a confian\u00e7a da equipe. E confian\u00e7a s\u00f3 se conquista atrav\u00e9s de relacionamento.<\/p>\n\n\n\n

Assim a op\u00e7\u00e3o de n\u00e3o se relacionar n\u00e3o \u00e9 a sa\u00edda para que a lideran\u00e7a seja blindada. Muito pelo contr\u00e1rio. Essa atitude fria, distante, faz com que muitas vezes a equipe tamb\u00e9m se torne s\u00e9ria demais, fria, talvez at\u00e9 insegura, desmotivada e desconectada.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9 necess\u00e1rio ter um equil\u00edbrio. O gestor deve se relacionar, criar conex\u00e3o e conviver com seu time, mas de forma que a conviv\u00eancia pessoal, n\u00e3o interfira no relacionamento profissional.<\/p>\n\n\n\n

\u201cNem 8 ou 80\u201d.<\/p>\n\n\n\n

O ponto ideal?<\/p>\n\n\n\n

S\u00f3 percorrendo o caminho, e nesse, muitas vezes, o l\u00edder se sentir\u00e1 solit\u00e1rio e isso \u00e9 natural. Faz parte do processo, onde se alcan\u00e7a o ponto somente com muita observa\u00e7\u00e3o de si, do outro e do meio para que sejam realizados os ajustes.<\/p>\n\n\n\n

E voc\u00ea? Conte a\u00ed? J\u00e1 passou por isso? Quais t\u00eam sido suas atitudes de ajuste?<\/p>\n\n\n\n

Cynthia Lemos \u00e9 Psic\u00f3loga Empresarial e Coach na Grandy Desenvolvimento Humano. Especialista no Desenvolvimento de L\u00edderes e Empresas tem a miss\u00e3o de: Expandir a Consci\u00eancia e Gerar A\u00e7\u00f5es Transformadoras \u2013 para pessoas e empresas que desejam evoluir em seus projetos e objetivos.<\/em> Email:\u00a0cynthia@grandy.com.br<\/a><\/strong><\/p>\n\n\n\n

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