Mais de um s\u00e9culo desde a ado\u00e7\u00e3o da semana de cinco dias de trabalho pelo americano Henry Ford, que virou regra no mundo todo, um novo modelo com apenas quatro dias de atividades come\u00e7a a ser testado, com resultados positivos. No Brasil, companhias que institu\u00edram a nova jornada veem melhorias de efici\u00eancia, bem-estar dos trabalhadores, reten\u00e7\u00e3o de talentos e at\u00e9 aumento de receitas. Por ora, a mudan\u00e7a tem sido adotada mais pelas companhias de tecnologia, como Crawly, NovaHaus, Winnin, AAA Inova\u00e7\u00e3o, Gerencianet e Eva.<\/p>\n
Mas o modelo, que reduz a carga hor\u00e1ria de 40 horas para 32 horas semanais sem altera\u00e7\u00e3o de sal\u00e1rio, exige um planejamento pr\u00e9vio com aten\u00e7\u00e3o \u00e0 legisla\u00e7\u00e3o trabalhista e \u00e0 cultura organizacional. Al\u00e9m disso, para ter \u00eaxito em termos de gest\u00e3o de pessoas e neg\u00f3cios, \u00e9 necess\u00e1rio revisar metas e tarefas di\u00e1rias e mensurar com frequ\u00eancia os resultados.<\/p>\n<\/p>\n
O conceito vem de experi\u00eancias de empresas em pa\u00edses como Isl\u00e2ndia, Reino Unido, B\u00e9lgica, Nova Zel\u00e2ndia, Esc\u00f3cia e EUA. Muitas decidiram adotar regimes mais flex\u00edveis diante do fen\u00f4meno da “grande debandada” (profissionais pedindo demiss\u00e3o) e do esgotamento profissional provocado pelo trabalho, condi\u00e7\u00e3o oficializada na lista da Organiza\u00e7\u00e3o Mundial da Sa\u00fade (OMS).<\/p>\n<\/p>\n
No Pa\u00eds, 61% dos trabalhadores brasileiros consideram mudar de emprego em caso de problemas de sa\u00fade mental e 74% acreditam que seriam mais produtivos em uma semana de quatro dias. Dados da plataforma de recrutamento Indeed, obtidos com exclusividade pelo Estad\u00e3o, indicam ainda que 79% concordam em aumentar as horas di\u00e1rias de trabalho para ter uma semana mais curta, e a maioria est\u00e1 disposta a apoiar a empresa na implementa\u00e7\u00e3o do novo modelo (84%).<\/p>\n<\/p>\n
De acordo com a pesquisa, a redu\u00e7\u00e3o da carga tamb\u00e9m melhoraria a sa\u00fade mental (85%) e o equil\u00edbrio entre a vida profissional e pessoal (86%). \u00c9 o que vem ocorrendo com Gabriele Lima Silva, analista de experi\u00eancia do cliente da Gerencianet, desde que ganhou a sexta-feira livre. “Aproveito o momento para estar mais pr\u00f3xima da minha fam\u00edlia, filho e cachorro, al\u00e9m de cuidar mais de mim.”<\/p>\n<\/p>\n
O diretor de vendas da Indeed Brasil, Felipe Calbucci, afirma, por\u00e9m, que a semana de quatro dias pode n\u00e3o fazer sentido para todo tipo de neg\u00f3cio, o que requer avaliar bem a mudan\u00e7a. Isso implica aten\u00e7\u00e3o especial \u00e0 cultura organizacional, diz Evanil Paula, presidente da Gerencianet.<\/p>\n<\/p>\n
A empresa de meios de pagamentos adotou a sexta-feira livre no in\u00edcio de julho e manteve o controle do ponto para as oito horas de servi\u00e7o di\u00e1rias de segunda a quinta. Para implementar o modelo, a Gerencianet fechou acordo com os sindicatos para um novo contrato com os profissionais, atualizando a jornada por seis meses de teste. “Isso \u00e9 importante, porque a empresa consegue reverter a decis\u00e3o, caso necess\u00e1rio, sem traumas.”<\/p>\n<\/p>\n
De forma semelhante, a startup Eva organizou uma assembleia e fechou acordos individuais com os funcion\u00e1rios para reduzir a carga hor\u00e1ria a partir de julho. “Antes de definir o dia do descanso, \u00e9 fundamental um estudo para avaliar os impactos e alinhar \u00e0s expectativas de todos”, diz o presidente da empresa, Marcelo Lopes.<\/p>\n<\/p>\n
Novo modelo vira estrat\u00e9gia para reten\u00e7\u00e3o de funcion\u00e1rios<\/b><\/p>\n<\/p>\n
A semana de quatro dias de trabalho tem se mostrado uma boa estrat\u00e9gia para reten\u00e7\u00e3o de talentos. Num cen\u00e1rio de mercado aquecido em que sobram vagas e faltam profissionais em v\u00e1rios setores, ao oferecer um dia a mais de descanso como benef\u00edcio, as empresas conseguem disputar m\u00e3o de obra com companhias estrangeiras que t\u00eam sal\u00e1rios maiores.<\/p>\n<\/p>\n
Na empresa de produtos digitais NovaHaus, essa redu\u00e7\u00e3o da rotatividade j\u00e1 teve impacto nos custos. O presidente da empresa, Leandro Pires, diz que houve perda na entrega, mas n\u00e3o na produtividade. Ou seja, as pessoas diminu\u00edram a jornada de trabalho em 20%, mas deixaram de produzir somente 7%. “Todavia, essa porcentagem foi compensada com a queda da rotatividade e com um aumento de receita.”<\/p>\n<\/p>\n
A redu\u00e7\u00e3o da jornada foi definida por acordos individuais e, inicialmente, tem dura\u00e7\u00e3o de oito meses contados a partir de mar\u00e7o. Entre os benef\u00edcios aos funcion\u00e1rios, ainda consta um “vale-cultura”, no valor de R$ 400, e duas assinaturas de streaming, os quais t\u00eam sido muito bem aproveitados pela gerente de contas Alyne Passarelli. “Fa\u00e7o<\/p>\n<\/p>\n
v\u00e1rias coisas na quarta off, desde passeios, que no final de semana s\u00e3o mais concorridos, a maratona de s\u00e9ries. A ideia \u00e9 ter uma pausa no meio da rotina turbulenta, e n\u00e3o um final de semana prolongado.”<\/p>\n<\/p>\n
Para medir o sucesso da estrat\u00e9gia, a NovaHaus adotou como indicadores de avalia\u00e7\u00e3o o comparativo de entregas, pesquisas internas para medir o n\u00edvel de felicidade, valores dos projetos e a quantidade de faltas. “Os funcion\u00e1rios est\u00e3o mais felizes, faltam menos e a receita aumentou.”<\/p>\n<\/p>\n
Resultados semelhantes foram observados na Crawly, empresa de coleta de dados online e an\u00e1lises, que instaurou a semana mais curta em mar\u00e7o. “Tivemos um aumento de demanda por causa do comercial e do marketing, e conseguimos entregar tudo sem atrasos”, afirma a gerente financeira da empresa, Luisa Lana Stenner.<\/p>\n<\/p>\n
PROCESSOS INTERNOS.<\/b> Tanto para Crawly quanto para a consultoria AAA Inova\u00e7\u00e3o, o sucesso da estrat\u00e9gia \u00e9 atribu\u00eddo a uma reorganiza\u00e7\u00e3o dos processos internos. “Acabamos com o e-mail, grupos de WhatsApp, e adotamos metodologias e ferramentas \u00e1geis de gest\u00e3o de projetos e comunica\u00e7\u00e3o interna, como Slack, Runrun.it e Discord”, diz o presidente da AAA, Juan Pablo Boeira.<\/p>\n<\/p>\n
A empresa adotou a jornada mais curta em janeiro. Em cinco meses, foi verificado crescimento de 120% do faturamento. “Quando a gente percebeu que estava mais eficiente, criamos o \u0091Reset Day\u0092 (dia de redefinir) \u00e0s sextas-feiras.” Al\u00e9m de monitorar semanalmente aspectos como entregas (performance), custos fixos, efici\u00eancia e sa\u00fade mental, a AAA Inova\u00e7\u00e3o mant\u00e9m contato com os clientes para saber o n\u00edvel de satisfa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<\/p>\n
“A decis\u00e3o de adotar a semana de quatro dias diz muito mais sobre como evoluir a sua produtividade e efici\u00eancia do que reduzir um dia de trabalho”, diz o presidente da plataforma Winnin, Gian Martinez. A empresa adotou a sexta-feira livre em agosto de 2021 e j\u00e1 v\u00ea melhora de bem-estar dos trabalhadores e redu\u00e7\u00e3o da rotatividade. <\/p>\n<\/p>\n
As informa\u00e7\u00f5es s\u00e3o do jornal O Estado de S. Paulo.<\/b><\/p>\n