{"id":75518,"date":"2022-06-08T06:11:43","date_gmt":"2022-06-08T09:11:43","guid":{"rendered":"http:\/\/roteironoticias.com.br\/?p=75518"},"modified":"2022-06-08T06:11:44","modified_gmt":"2022-06-08T09:11:44","slug":"na-hora-da-demissao-posso-dar-feedback","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/roteironoticias.com.br\/index.php\/2022\/06\/08\/na-hora-da-demissao-posso-dar-feedback\/","title":{"rendered":"Na hora da demiss\u00e3o, posso dar feedback?"},"content":{"rendered":"\n

Na hora da demiss\u00e3o, posso dar feedback?
Sugerimos que n\u00e3o.
A demiss\u00e3o como o nome j\u00e1 diz significa: ACABOU, FIM, ou seja, n\u00e3o h\u00e1 mais o que investir, o que TENTAR ou REATAR. \u00c9 o momento do ADEUS, ou seja, entende-se que tudo que poderia ter sido feito foi feito, por\u00e9m \u00e9 preciso encerrar o ciclo, pois dentro do ciclo presente ap\u00f3s v\u00e1rias tentativas, n\u00e3o h\u00e1 mais possibilidades. <\/p>\n\n\n\n

\u00c9 por isso que existem as avalia\u00e7\u00f5es de experi\u00eancia, de desempenho, os acompanhamentos di\u00e1rios e feedbacks, ou pelo menos, o processo deveria ser assim. Aquele l\u00edder que se sente ansioso ou incomodado e d\u00e1 o feedback na hora da demiss\u00e3o, s\u00f3 se sente assim ou porque n\u00e3o cumpriu seu papel de tentar ajudar, orientar e resgatar de forma clara, focada e dedicada, ou no momento do desligamento sente culpa, sente inc\u00f4modo, porque existe provavelmente no seu interior um humano que tem como valores o senso de justi\u00e7a e ter que demitir sem ter feito o m\u00ednimo, gera culpa.<\/p>\n\n\n\n

Dessa forma, o processo e as oportunidades geradas por meio da cultura da Gest\u00e3o do Conhecimento e Aprendizagem implantada nos neg\u00f3cios se tornam t\u00e3o ricas, pois \u00e9 a verdadeira oportunidade de cumprirmos com a nossa miss\u00e3o de ajudar ao pr\u00f3ximo e a n\u00f3s mesmos, pois quando ensinamos, aprendemos juntos, e o feedback \u00e9 uma ferramenta muito forte e eficiente para isso.<\/p>\n\n\n\n

Assim, no momento da demiss\u00e3o n\u00e3o \u00e9 hora de dar feedback, e se estiver sentindo que ainda acredita, que n\u00e3o cumpriu com sua parte como l\u00edder, reveja a a\u00e7\u00e3o e reconsidere o desligamento. Se n\u00e3o tiver como, apenas seja objetivo e breve. Vou dar um exemplo da condu\u00e7\u00e3o de uma demiss\u00e3o ap\u00f3s o gestor ter acompanhado, supervisionado e realizado alguns feedbacks claros e espec\u00edficos a Jonas:<\/p>\n\n\n\n

– Jonas, estou lhe chamando aqui, pois hoje, estamos encerrando o seu contrato com a empresa. Temos alguns objetivos a alcan\u00e7ar e para conquista-los, \u00e0s vezes, precisamos tomar algumas decis\u00f5es que nem sempre s\u00e3o agrad\u00e1veis no momento. Queremos agradecer sua contribui\u00e7\u00e3o at\u00e9 aqui. Vou acompanha-lo at\u00e9 sua sala, para que recolha seus pertences, e depois lhe acompanharei at\u00e9 o RH.<\/p>\n\n\n\n

Perceba que no exemplo acima, o gestor \u00e9 breve, fala de forma ampla e AGRADECE, isso \u00e9 muito importante, porque aquele que passa sempre deixa um pouco de si e sua contribui\u00e7\u00e3o, e por menor que ela seja, pois \u00e0s vezes o colaborador passou pouco tempo na empresa antes de ir, sempre devemos agradecer, j\u00e1 que muito raramente, algu\u00e9m entrar\u00e1 em um projeto para fracassar, o que acontece \u00e9 que em alguns momentos na vida de algumas pessoas ser\u00e1 preciso ir at\u00e9 o limite para compreender e evoluir, e a demiss\u00e3o muitas vezes representa este limite. <\/p>\n\n\n\n

Se voc\u00ea l\u00edder cumpriu seu papel de acompanhar, orientar, ensinar, dar feedback e mesmo assim n\u00e3o houve rea\u00e7\u00e3o, ent\u00e3o, no momento da demiss\u00e3o n\u00e3o \u00e9 preciso resgatar tudo isso, porque tudo j\u00e1 foi registrado e no momento da rescis\u00e3o do contrato, a pessoa que est\u00e1 sendo desligada saber\u00e1 o porqu\u00ea. E esta \u00e9 a melhor forma, a mais \u00e9tica e a mais respeitosa de encerrar um ciclo, com a dignidade de que contribuiu, e que a demiss\u00e3o \u00e9 uma forma de dar a \u00faltima oportunidade de processamento, de evolu\u00e7\u00e3o e transforma\u00e7\u00e3o, por pior que seja essa experi\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n

Assim, o que precisamos ter claro \u00e9 que o feedback de melhoria est\u00e1 para antes do ato de demitir, como real tentativa de desenvolver e poder reter aquele profissional de forma satisfat\u00f3ria.<\/p>\n\n\n\n

Se na sua cabe\u00e7a voc\u00ea est\u00e1 mirabolando como voc\u00ea vai justificar esse desligamento, talvez voc\u00ea n\u00e3o tenha feito o seu maior papel como l\u00edder, que \u00e9 de desenvolver, acompanhar, corrigir e refor\u00e7ar comportamentos em prol da busca dos melhores resultados para ambos: empresa e colaborador.<\/p>\n\n\n\n


*Cynthia Lemos \u00e9 Psic\u00f3loga Empresarial e Coach na Grandy Desenvolvimento Humano. Especialista no Desenvolvimento de L\u00edderes e Empresas tem a miss\u00e3o de: Expandir a Consci\u00eancia e Gerar A\u00e7\u00f5es Transformadoras \u2013 para pessoas e empresas que desejam evoluir em seus projetos e objetivos. Email:\u00a0cynthia@grandy.com.br<\/a><\/strong><\/p>\n\n\n\n

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