A final da Liga dos Campe\u00f5es, que acontece neste s\u00e1bado, no Stade de France, em Paris, ter\u00e1 o encontro do maior vencedor do torneio com 13 t\u00edtulos, o Real Madrid, e o Liverpool, dono de seis ta\u00e7as. O sucesso em campo foi alcan\u00e7ado com modelos diferentes de gest\u00e3o. A equipe inglesa \u00e9 um clube-empresa. Os espanh\u00f3is mant\u00eam o tradicional formato associativo.<\/p>\n
Antes comum, o modelo associativo foi substitu\u00eddo pelo clube-empresa em praticamente toda a Europa. Nas cinco principais ligas do mundo (Alemanha, Espanha, Fran\u00e7a, Inglaterra e It\u00e1lia), 96% dos times aderiram \u00e0 gest\u00e3o empresarial, de acordo com levantamento realizado pela consultoria Ernst & Young. <\/p>\n<\/p>\n
No Velho Continente, todos os times da primeira e segunda divis\u00e3o de Inglaterra, It\u00e1lia e Fran\u00e7a s\u00e3o empresas. J\u00e1 na Espanha o n\u00famero \u00e9 de 90% e na Alemanha, de 86%. Vale destacar que a transforma\u00e7\u00e3o na It\u00e1lia, Fran\u00e7a e Espanha foi feita de maneira obrigat\u00f3ria, por meio de lei, como forma de solu\u00e7\u00e3o para muitos casos de clubes endividados.<\/p>\n<\/p>\n
Apesar da obrigatoriedade no pa\u00eds, o Real Madrid n\u00e3o precisou aderir ao formato por uma exce\u00e7\u00e3o na lei, que tirava a obriga\u00e7\u00e3o para clubes que tivessem patrim\u00f4nio l\u00edquido positivo. E mesmo com o modelo tradicional, os merengues se mant\u00eam entre os principais times do mundo. Estudo anual da consultoria brit\u00e2nica Brand Finance apontou o clube espanhol como a marca mais valiosa, avaliado em 1,5 bilh\u00e3o de euros (cerca de R$ 7,7 bilh\u00f5es).<\/p>\n<\/p>\n
O Liverpool, por sua vez, foi comprado em 2010 pela Fenway Sports Group Holdings (FSG), do bilion\u00e1rio americano John Henry, por cerca de 344 milh\u00f5es de euros (R$ 1,7 bilh\u00e3o na cota\u00e7\u00e3o atual), ap\u00f3s disputa judicial com os ex-donos, os tamb\u00e9m americanos Tom Hicks e George Gillett. Desde ent\u00e3o, acumula conquistas como a pr\u00f3pria Liga dos Campe\u00f5es de 2018\/2019, o Mundial de Clubes de 2019, o Campeonato Ingl\u00eas de 2019\/2020 e a Copa da Inglaterra e a Copa da Liga Inglesa da atual temporada europeia.<\/p>\n<\/p>\n
Especialista em marketing esportivo e neg\u00f3cios do esporte, Arm\u00eanio Neto aponta que o confronto vai al\u00e9m do duelo entre modelo associativo e clube-empresa. Estar\u00e3o se enfrentando dois clubes com boa gest\u00e3o e que colhem os frutos disso. “Essa final n\u00e3o \u00e9 um cl\u00e1ssico entre Clube-Empresa x Clube Associativo para ver o que funciona melhor. Veja Real e Barcelona. Ambos s\u00e3o clubes associativos em situa\u00e7\u00f5es distintas por quest\u00f5es de gest\u00e3o e governan\u00e7a. Clubes-empresa, por sua vez, tamb\u00e9m quebram e d\u00e3o errado. Alguns, com menos dinheiro que outros, conseguem resultados melhores. Essa final \u00e9, na verdade, a prova de que gest\u00e3o e governan\u00e7a s\u00e3o mais importantes do que os modelos em si.”<\/p>\n<\/p>\n
NO BRASIL<\/p>\n
Se nos pa\u00edses europeus a transforma\u00e7\u00e3o de modelo associativo para clube-empresa j\u00e1 acontece h\u00e1 um bom tempo – It\u00e1lia (1981), Fran\u00e7a (1984) e Espanha (1990) -, no Brasil houve uma tentativa de estimular a convers\u00e3o de associa\u00e7\u00e3o civil sem fins lucrativos para empresa em 1993, sem muito sucesso, assim como com a Lei Pel\u00e9, de 1998, que tinha como um dos objetivos a migra\u00e7\u00e3o obrigat\u00f3ria.<\/p>\n<\/p>\n
A chegada das SAFs (Sociedades An\u00f4nimas do Futebol), por\u00e9m, parece trazer uma nova realidade no Brasil, com cada vez mais adeptos. Times tradicionais como Botafogo, Vasco e Cruzeiro aderiram ao formato. H\u00e1 tamb\u00e9m os emergentes, como o Cuiab\u00e1, exemplo de sucesso de um clube-empresa. <\/p>\n<\/p>\n
As mudan\u00e7as nas administra\u00e7\u00f5es e rumos dos clubes j\u00e1 podem ser percebidas, conforme destaca o especialista em direito desportivo empresarial, Eduardo Carlezzo. “Cada investidor tem um perfil de atua\u00e7\u00e3o. Sendo esse investidor dono da maioria das a\u00e7\u00f5es, est\u00e1 legitimado a agir como entender para implementar o seu estilo de gest\u00e3o. No caso do Cruzeiro, o Ronaldo tinha que deixar claro uma mensagem com rela\u00e7\u00e3o a corte de gastos. No Botafogo, o John Textor teve uma decis\u00e3o dura de romper com todos os patrocinadores. Cada um deles est\u00e1 liderando de acordo com seu hist\u00f3rico profissional e com as necessidades mais urgentes de cada clube”, explicou Carlezzo. <\/p>\n<\/p>\n
Al\u00e9m do rompimento com os patrocinadores, o Botafogo se notabilizou pelas contrata\u00e7\u00f5es que deram uma nova cara ao time. Chegaram nomes como Patrick de Paula, Tch\u00ea Tch\u00ea, Renzo Saravia, Lucas Piazon, Lucas Fernandes, Victor Cuesta, Sebastian Joffre e Niko Hamalainen, tornando o elenco ainda mais competitivo. <\/p>\n<\/p>\n
“\u00c9 interessant\u00edssimo ver essa qu\u00edmica. Sem d\u00favida, o torcedor abra\u00e7ou o Textor e com um olhar muito carinhoso, de muita esperan\u00e7a. Acho que passa muito pela personalidade dele, de interagir, de desafiar, mostrar uma vis\u00e3o inovadora. O torcedor estava vivendo uma realidade dura h\u00e1 v\u00e1rios anos, muito apertada, e de repente surge uma possibilidade de fazer o Botafogo uma pot\u00eancia novamente da noite para dia. \u00c9 contagiante”, disse o CEO do clube, Jorge Braga.<\/p>\n<\/p>\n
Bruno Maia, executivo de inova\u00e7\u00e3o no esporte, ressalta que os perfis de cada investidor t\u00eam a ver com o que o clube precisa no momento e o que \u00e9 necess\u00e1rio passar como mensagem ao torcedor. “O John Textor chega ao Botafogo sem nenhum v\u00ednculo com o torcedor, n\u00e3o havia hist\u00f3ria entre as partes. O Ronaldo n\u00e3o, ele j\u00e1 chega em uma posi\u00e7\u00e3o de \u00eddolo do Cruzeiro. Isso o ajudou a tomar atitudes duras, como a sa\u00edda do F\u00e1bio, que apesar das duras cr\u00edticas, n\u00e3o inviabilizou a continuidade do projeto. Era importante o Ronaldo deixar bem claro a situa\u00e7\u00e3o, ir l\u00e1 embaixo para mostrar a verdadeira realidade. Essa foi e continua sendo uma mensagem necess\u00e1ria, \u00e9 a realidade que ele quer mostrar ao torcedor”, afirmou.<\/p>\n<\/p>\n
“As a\u00e7\u00f5es do Textor s\u00e3o totalmente contr\u00e1rias a essas (do Ronaldo). Elas precisavam levar em considera\u00e7\u00e3o que o John tem de se aproximar do botafoguense, ganhar a confian\u00e7a, fazer um afago em uma torcida carente. Ele soube fazer isso muito bem, deu entrevistas dizendo que acompanha o sistema t\u00e1tico do treinador, colocou o Botafogo em uma placa de campo na Premier League (jogo entre Crystal Palace x Chelsea). Isso ajudou, nesse caso, a quebrar a vis\u00e3o de que ele chegaria como um investidor apenas para fazer dinheiro, criou uma outra expectativa e afastou as d\u00favidas da torcida.”<\/p>\n<\/p>\n
Para garantir que a miss\u00e3o dos profissionais que est\u00e3o \u00e0 frente dos clubes em reestrutura\u00e7\u00e3o aconte\u00e7a com tranquilidade, na vis\u00e3o de Juliana Biolchi, advogada especializada em renegocia\u00e7\u00e3o de d\u00edvidas, \u00e9 preciso trazer um elemento imprescind\u00edvel: a seguran\u00e7a jur\u00eddica. <\/p>\n<\/p>\n
“Hoje temos novos instrumentos legais \u00e0 disposi\u00e7\u00e3o dos clubes, para organizar os seus passivos, como \u00e9 o caso do RCE. Mas, h\u00e1, ainda, op\u00e7\u00f5es mais maduras, como a recupera\u00e7\u00e3o extrajudicial ou judicial, que tamb\u00e9m precisam ser consideradas. O que a SAF precisa \u00e9 estabilidade para que os executivos possam fazer o seu trabalho e cada caso \u00e9 um caso.”<\/p>\n