Gest\u00e3o desorganizada<\/strong><\/p>\n\n\n\nMuitas empresas passam a enfrentar problemas quando \u201cmisturam\u201d as rela\u00e7\u00f5es familiares com as atribui\u00e7\u00f5es profissionais de cada membro da empresa.<\/p>\n\n\n\n
Em muitos casos faltam diretrizes estrat\u00e9gicas ou at\u00e9 mesmo uma governan\u00e7a corporativa para estruturar o neg\u00f3cio, melhorando a sua gest\u00e3o e relacionamento interno e com os seus p\u00fablicos de interesse.<\/p>\n\n\n\n
Falta da delimita\u00e7\u00e3o de conta jur\u00eddica e f\u00edsica<\/strong><\/p>\n\n\n\nA mistura do patrim\u00f4nio da fam\u00edlia com o da empresa \u00e9 um dos erros mais graves e comuns por parte das empresas.<\/p>\n\n\n\n
Com o passar do tempo, esses neg\u00f3cios passam a experimentar as consequ\u00eancias de suas a\u00e7\u00f5es financeiras sem direcionamento estrat\u00e9gico.<\/p>\n\n\n\n
Aus\u00eancia de regras<\/strong><\/p>\n\n\n\n\u00c9 recorrente, principalmente em meus atendimentos, ter a revela\u00e7\u00e3o por parte dos gestores de que existem regras e diretrizes no neg\u00f3cio, por\u00e9m a empresa n\u00e3o os cumpre mais, talvez porque tenham deixado de atender aos objetivos da empresa ou porque precisavam ser atualizadas, mas n\u00e3o foram.<\/p>\n\n\n\n
\u00c9 preciso ter muito claro aquilo que se deve fazer ou n\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
Ser\u00e1 preciso responder \u00e0s seguintes quest\u00f5es:<\/p>\n\n\n\n
- Como \u00e9 o fluxo de informa\u00e7\u00f5es entre as \u00e1reas no neg\u00f3cio?<\/li>
- Como conciliar as metas individuais com as metas do neg\u00f3cio?<\/li>
- Quais s\u00e3o as regras em casos de fraudes ou de comportamentos inadequados?<\/li>
- A quem pertence o poder decis\u00f3rio no neg\u00f3cio?<\/li>
- Como \u00e9 organizada a rotina do trabalho?<\/li><\/ul>\n\n\n\n
Entre outras quest\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n
Se diante de algum destes questionamentos, a empresa percebe que n\u00e3o possui uma resposta clara, \u00e9 sinal de que a gest\u00e3o do neg\u00f3cio precisa de uma restrutura\u00e7\u00e3o ou em um futuro pr\u00f3ximo os problemas poder\u00e3o ser ainda mais complexos de solucionar.<\/p>\n\n\n\n
Aus\u00eancia de expertises na administra\u00e7\u00e3o<\/strong><\/p>\n\n\n\nOutro problema recorrente \u00e9 a administra\u00e7\u00e3o da empresa estar composta por pessoas sem as importantes atribui\u00e7\u00f5es para liderarem um neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n
\u00c9 poss\u00edvel conseguir se reinventar e aprender e \u00e9 fundamental que as pessoas no neg\u00f3cio estejam aptas ao cont\u00ednuo aprendizado.<\/p>\n\n\n\n
O mercado est\u00e1 em constante evolu\u00e7\u00e3o e atualmente produtos e servi\u00e7os com maior facilidade perdem o poder de competitividade, por isso, estar sempre reciclando os conhecimentos e implementando mudan\u00e7as, \u00e9 primordial.<\/p>\n\n\n\n
Al\u00e9m disso, pessoas devem compor o corpo executivo do neg\u00f3cio se possuem as habilidades de gest\u00e3o necess\u00e1rias e n\u00e3o apenas por la\u00e7os consangu\u00edneos.<\/p>\n\n\n\n
N\u00e3o se preocupar em inovar<\/strong><\/p>\n\n\n\nNo \u00faltimo \u00cdndice Global de Inova\u00e7\u00e3o (IGI), o Brasil ocupava o 57\u00ba lugar entre 132 pa\u00edses.<\/p>\n\n\n\n
Dentre as empresas familiares, que representam 75% das empresas no Brasil, \u00e9 fundamental que exista essa abertura \u00e0 inova\u00e7\u00e3o e \u00e0 vis\u00e3o estrat\u00e9gica. \u00c9 muito comum uma maior resist\u00eancia a mudan\u00e7as, principalmente nos casos de sucess\u00e3o e em que a nova gest\u00e3o deseja implementar mudan\u00e7as.<\/p>\n\n\n\n
O novo tende a ser compreendido pela gest\u00e3o do neg\u00f3cio como uma \u201ca\u00e7\u00e3o invasiva\u201d contra a hist\u00f3ria e tradi\u00e7\u00e3o do neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n
\u00c9 preciso estar pronto para implementar mudan\u00e7as e at\u00e9 mesmo para criar novos produtos\/servi\u00e7os com base em novas demandas no mercado. Estar sempre atento \u00e0s novidades \u00e9 essencial.<\/p>\n\n\n\n
Erro ao misturar o patrim\u00f4nio familiar com o da empresa<\/strong><\/p>\n\n\n\nEste \u00e9 o erro mais grave e comum nessa modalidade de neg\u00f3cio, por isso, decidi falar um pouco mais sobre ele.<\/p>\n\n\n\n
Em empresas familiares, \u00e9 mais comum do que se pensa o uso do cart\u00e3o da empresa para pagar viagens, pagar o imposto da empresa a partir da conta pessoal ou outras situa\u00e7\u00f5es em que a empresa n\u00e3o consegue fazer a divis\u00e3o discriminada do patrim\u00f4nio da pessoa jur\u00eddica da pessoa f\u00edsica.<\/p>\n\n\n\n
E talvez este problema seja recorrente em empresas familiares por algumas raz\u00f5es, como a pr\u00f3pria quest\u00e3o cultural da modalidade no Brasil. Geralmente a empresa come\u00e7a pequena e vai crescendo sem o devido acompanhamento de um contador ou de um profissional experiente que possa direcionar as a\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n
Misturar o patrim\u00f4nio familiar com o da empresa tamb\u00e9m \u00e9 compreendido como confus\u00e3o patrimonial e quando isso ocorre, o principal problema \u00e9 que os administradores n\u00e3o conseguem ter uma no\u00e7\u00e3o clara do que \u00e9 lucro e do que \u00e9 preju\u00edzo e criam-se a partir da\u00ed in\u00fameros problemas, dentre eles:<\/p>\n\n\n\n
- Problemas na gest\u00e3o do neg\u00f3cio;<\/li>
- Clima de tens\u00e3o entre s\u00f3cios;<\/li>
- Problemas com quest\u00f5es de legalidade.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
Para entender melhor sobre como essa confus\u00e3o pode dar dor de cabe\u00e7a ao empres\u00e1rio, imagine que sem a no\u00e7\u00e3o exata do que s\u00e3o lucros e do que s\u00e3o preju\u00edzos, a empresa decida assumir uma d\u00edvida qualquer e em consequ\u00eancia n\u00e3o consiga pag\u00e1-la. Aquele se sentiu prejudicado decide mover uma a\u00e7\u00e3o judicial contra o neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n
No momento da avalia\u00e7\u00e3o do caso, o que se perceber\u00e1 ser\u00e1 a confus\u00e3o patrimonial e o juiz ent\u00e3o poder\u00e1 decidir que pode ser desconsiderada a personalidade jur\u00eddica j\u00e1 que houve confus\u00e3o patrimonial e, sendo assim, o pagamento da d\u00edvida poder\u00e1 ser realizado a partir da conta dos s\u00f3cios. Consegue perceber como este problema pode tomar maiores propor\u00e7\u00f5es?<\/p>\n\n\n\n
E a\u00ed que entra a necessidade da Holding Patrimonial Familiar<\/strong><\/p>\n\n\n\nBasicamente a holding familiar tem o objetivo de proteger o patrim\u00f4nio da fam\u00edlia ou a tamb\u00e9m conhecida blindagem patrimonial. Quando \u00e9 criado, os bens e direitos que pertencem \u00e0 fam\u00edlia como: im\u00f3veis, ve\u00edculos, investimentos e neg\u00f3cios, n\u00e3o ficam mais no nome dos indiv\u00edduos, mas no nome da pessoa jur\u00eddica, a holding.<\/p>\n\n\n\n
A holding patrimonial familiar assume a fun\u00e7\u00e3o de propriet\u00e1rio e passa a ter como s\u00f3cios os familiares. N\u00e3o se trata de um processo simples, mas \u00e9 importante para assegurar a prote\u00e7\u00e3o ao patrim\u00f4nio familiar.<\/p>\n\n\n\n
Quando a empresa sente-se perdida em seus processos e gest\u00e3o, o indicado \u00e9 procurar pelo aux\u00edlio de um profissional experiente que possa direcion\u00e1-la.<\/p>\n\n\n\n
Carlos Moreira<\/strong>\u00a0– H\u00e1 mais de 35 anos atuando em diversas empresas nacionais e multinacionais como Manager, CEO (Diretor Presidente), CFO (Diretor Financeiro e Controladoria) e CCO (Diretor Comercial e de Marketing).<\/em><\/p>\n\n\n\n<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Utilizar o cart\u00e3o da empresa para despesas pessoais \u00e9 um dos erros frequentesMesmo com tantas<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":65473,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[11],"tags":[],"class_list":["post-65472","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-economia"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/roteironoticias.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/65472","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/roteironoticias.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/roteironoticias.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/roteironoticias.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/roteironoticias.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=65472"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/roteironoticias.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/65472\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":65474,"href":"https:\/\/roteironoticias.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/65472\/revisions\/65474"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/roteironoticias.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/65473"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/roteironoticias.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=65472"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/roteironoticias.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=65472"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/roteironoticias.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=65472"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}