Com mais de 10 anos de atua\u00e7\u00e3o em Cuiab\u00e1, a transportadora Santori Com\u00e9rcio Importa\u00e7\u00e3o e Exporta\u00e7\u00e3o de Alimentos Eireli entrou em recupera\u00e7\u00e3o judicial, ap\u00f3s acumular d\u00edvidas na ordem de R$ 50,2 milh\u00f5es. A empresa passa por uma s\u00e9rie de crises que tem afetado o financeiro nos \u00faltimos anos e pandemia de Covid-19 piorou a situa\u00e7\u00e3o, trazendo preju\u00edzos incalcul\u00e1veis.<\/p>\n\n\n\n
O processo tramita na 1\u00aa Vara C\u00edvel de Cuiab\u00e1 e o grupo \u00e9 representado juridicamente pelo advogado Ant\u00f4nio Frange J\u00fanior. Ele destaca a lei n\u00ba 11.101\/05, que disp\u00f5e sobre ferramentas jur\u00eddicas, como a recupera\u00e7\u00e3o judicial – um recurso legal para manuten\u00e7\u00e3o do neg\u00f3cio que permite um per\u00edodo de blindagem de 180 dias, que pode ser prorrog\u00e1vel.<\/p>\n\n\n\n
Assim, s\u00e3o suspensas por um per\u00edodo determinado as cobran\u00e7as e negativa\u00e7\u00f5es junto aos \u00f3rg\u00e3os de prote\u00e7\u00e3o de cr\u00e9dito, a\u00e7\u00f5es de busca e apreens\u00e3o de bens essenciais \u00e0s atividades da recuperanda, entre outras a\u00e7\u00f5es. Isso permite que o empres\u00e1rio tenha um espa\u00e7o de tempo para se reestabelecer no mercado e tamb\u00e9m possibilita a renegocia\u00e7\u00e3o com todos os credores, a partir da aprova\u00e7\u00e3o de um plano recuperacional.<\/p>\n\n\n\n
\u201cNesse caso, a viabilidade da atividade que a transportadora Santori exerce \u00e9 patente, necessitando apenas de utilizar-se da recupera\u00e7\u00e3o para reestrutura\u00e7\u00e3o financeira e administrativa. V\u00e1rias outras crises, ocasionadas tamb\u00e9m por fatores externos, j\u00e1 foram superadas, o que evidencia que exercem atividades vi\u00e1veis e que t\u00eam condi\u00e7\u00f5es de voltarem a contribuir para a economia do pa\u00eds\u201d, destaca Frange.<\/p>\n\n\n\n
HIST\u00d3RICO – A Transportadora Santori Com\u00e9rcio Importa\u00e7\u00e3o e Exporta\u00e7\u00e3o de Alimentos Eireli iniciou no setor de distribui\u00e7\u00e3o de alimentos, bebidas e outros produtos no ano de 2008 e \u00e9 administrada pelo s\u00f3cio-fundador Guido Pistori. Com crises no mercado em 2013, o empres\u00e1rio ao inv\u00e9s retrair investimentos, decidiu aumentar o portf\u00f3lio de produtos no segmento cervejeiro, refrigerantes, \u00e1guas, e outras bebidas, com marcas da Ambev, Petr\u00f3polis, Coca-Cola. Al\u00e9m de atuar no g\u00eanero de limpeza, perfumaria e aliment\u00edcios em geral.<\/p>\n\n\n\n
Assim, houve a necessidade de investir numa log\u00edstica pr\u00f3pria e suprir a demanda e a sua capacidade de entrega, al\u00e9m de realizar opera\u00e7\u00f5es na \u00e1rea de log\u00edstica para terceiros. Ao entrar nesse segmento, a empresa realizou investimentos consider\u00e1veis nos conjuntos transportadores e ve\u00edculos para suporte de frota, com uso de recursos pr\u00f3prios e capta\u00e7\u00e3o de financeira junto a terceiros, como bancos de varejo e das respectivas montadoras de ve\u00edculos.<\/p>\n\n\n\n
Com a nova estrutura, a transportadora conseguiu em um primeiro momento rentabilizar suas margens e se fortalecer no mercado. Entretanto, com o surgimento da pandemia de Covid-19 houve uma busca desenfreada por produtos aliment\u00edcios diversos, consequentemente, aumentando a necessidade de transportes.<\/p>\n\n\n\n
\u201cCom o mercado aquecido, recorreram mais uma vez a empr\u00e9stimos financeiros para expandir os neg\u00f3cios. Mas, n\u00e3o contavam com os aumentos significativos nas taxas dos segmentos aliment\u00edcios, log\u00edsticos, bancos, o que desestabilizou por completo o financeiro que j\u00e1 n\u00e3o vinha apresentando margens de lucros satisfat\u00f3rios\u201d, finaliza Frange.<\/p>\n\n\n\n
Da Assessoria<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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