Ap\u00f3s a concess\u00e3o bilion\u00e1ria dos servi\u00e7os de \u00e1gua e esgoto no Rio, a Cedae, estatal fluminense de saneamento, corre para se tornar mais enxuta e eficiente. O enxugamento se imp\u00f5e porque o faturamento vai despencar. Nos \u00faltimos anos, girou em torno de R$ 6 bilh\u00f5es ao ano, segundo o presidente da estatal, Leonardo Soares. A partir de agora, sem cobrar a conta de \u00e1gua dos domic\u00edlios, apenas com o fornecimento de \u00e1gua tratada aos operadores privados, dever\u00e1 ficar entre R$ 2,2 bilh\u00f5es e R$ 2,3 bilh\u00f5es ao ano.<\/p>\n
No processo de transforma\u00e7\u00e3o da estatal, um novo plano de neg\u00f3cios dever\u00e1 ficar pronto em mar\u00e7o, diz Soares. A execu\u00e7\u00e3o dever\u00e1 levar dois anos, mas o trabalho j\u00e1 come\u00e7ou. Desde 2020, foram dispensados 1,8 mil funcion\u00e1rios (de 5,2 mil). O corte de custos operacionais para 2022 j\u00e1 passa de R$ 1 bilh\u00e3o, segundo ele. “O tamanho da companhia \u00e9 maior do que a necessidade”, diz.<\/p>\n
Conforme Soares, um projeto de efici\u00eancia energ\u00e9tica pretende reduzir a conta de luz, hoje em torno de R$ 1 bilh\u00e3o ao ano, em 30% a 40%. J\u00e1 o plano de demiss\u00e3o volunt\u00e1ria (PDV) do ano passado permite uma economia de R$ 400 milh\u00f5es ao ano, mas o tamanho ideal do quadro de pessoal ser\u00e1 definido pelo plano de neg\u00f3cios.<\/p>\n
A transforma\u00e7\u00e3o faz parte de um novo modelo no setor de saneamento no Pa\u00eds. O foco \u00e9 a atra\u00e7\u00e3o de operadores privados, separando os servi\u00e7os de \u00e1gua e esgoto entre “produ\u00e7\u00e3o” – capta\u00e7\u00e3o e tratamento – e “distribui\u00e7\u00e3o”.<\/p>\n
A separa\u00e7\u00e3o foi proposta pelo Banco Nacional de Desenvolvimento Econ\u00f4mico e Social (BNDES). A distribui\u00e7\u00e3o de \u00e1gua tratada, a coleta e o tratamento do esgoto, al\u00e9m da rela\u00e7\u00e3o comercial com os clientes, s\u00e3o concedidas a operadores privados. A capta\u00e7\u00e3o e o tratamento da \u00e1gua, fornecida aos operadores privados, seguem com a estatal.<\/p>\n
“Transfere-se para quem tem capacidade de investimento uma boa parte das coisas que estavam nas companhias estaduais, mas estavam travadas”, diz Luciene Machado, chefe de departamento na \u00c1rea de Estrutura\u00e7\u00e3o de Parcerias do BNDES.<\/p>\n
Carlos Brand\u00e3o, presidente da Igu\u00e1 Saneamento, que assumiu uma das \u00e1reas de concess\u00e3o do Rio no dia 7, destaca que a separa\u00e7\u00e3o incentiva as operadoras a acelerarem a redu\u00e7\u00e3o das perdas de \u00e1gua. “Como somos compradores de \u00e1gua, quanto mais efici\u00eancia nas perdas, maior a produtividade”, diz Brand\u00e3o. Na \u00e1rea assumida pela empresa, foi diagnosticada a perda de 62% da \u00e1gua consumida. \u00c9 muito acima dos 36% estimados antes do leil\u00e3o.<\/p>\n
As informa\u00e7\u00f5es s\u00e3o do jornal O Estado de S. Paulo.<\/p>\n