RENAN MARRA
S\u00c3O PAULO, SP (FOLHAPRESS) – Empres\u00e1rios que ganharam f\u00f4lego no fim do ano voltam ao cen\u00e1rio de incerteza com a dissemina\u00e7\u00e3o da variante \u00f4micron do coronav\u00edrus e recuo nas proje\u00e7\u00f5es de vendas ap\u00f3s o cancelamento do Carnaval de rua em v\u00e1rias cidades do pa\u00eds.<\/p>\n
A alta de casos de Covid diminui o fluxo de clientes e muda as opera\u00e7\u00f5es de pequenas e m\u00e9dias empresas que, em alguns casos, precisam at\u00e9 paralisar as atividades em fun\u00e7\u00e3o do afastamento de funcion\u00e1rios contaminados pelo v\u00edrus.<\/p>\n
Em levantamento da Fecom\u00e9rcio-RJ, 39,2% dos empres\u00e1rios afirmaram que tiveram de afastar funcion\u00e1rios diagnosticados com Covid na primeira semana de janeiro.<\/p>\n
Para 40,5% dos comerciantes, os neg\u00f3cios foram prejudicados ou muito prejudicados durante o per\u00edodo. A pesquisa foi feita com 319 empreendedores do estado do Rio de Janeiro.<\/p>\n
No Carnaval de 2020, pouco antes da crise sanit\u00e1ria, foli\u00f5es locais e turistas movimentaram R$ 906 milh\u00f5es somente na cidade de S\u00e3o Paulo. O valor correspondeu a 6,5% da receita tur\u00edstica estimada pela prefeitura para todo o ano.<\/p>\n
Dono de uma unidade da rede de franquias Espetto Carioca na Consola\u00e7\u00e3o, regi\u00e3o central da capital paulista, o empres\u00e1rio Ant\u00f4nio Martins, 36, investiu R$ 12 mil na compra de copos e talheres esperando vender em fevereiro valor pr\u00f3ximo ao alcan\u00e7ado em 2020, quando teve crescimento de 40% no faturamento.<\/p>\n
“Tivemos um fim de ano muito bom com a retomada das atividades presenciais de empresas”, afirma Martins. “Chegamos a contratar mais funcion\u00e1rios e, como preparativo para o Carnaval, decidimos investir em utens\u00edlios personalizados, que precisam ser encomendados com anteced\u00eancia. Agora, nossas expectativas de faturamento est\u00e3o prejudicadas.”<\/p>\n
Diante de um novo cen\u00e1rio, o empreendedor decidiu n\u00e3o renovar os contratos tempor\u00e1rios de colaboradores que deveriam ficar na empresa pelo menos at\u00e9 o Carnaval.<\/p>\n
“A variante apareceu quando as coisas estavam melhorando. Passamos muito tempo fechados e as contas acumularam. Se n\u00e3o tiv\u00e9ssemos investido nos utens\u00edlios, usar\u00edamos os recursos para proteger mais nosso caixa”, diz.<\/p>\n
Atualmente o estabelecimento de Martins na Consola\u00e7\u00e3o fatura em m\u00e9dia R$ 250 mil por m\u00eas, o que representa metade do valor registrado antes da pandemia.<\/p>\n
De acordo com pesquisa da Abrasel (Associa\u00e7\u00e3o Brasileira de Bares e Restaurantes), 71% dos empres\u00e1rios do setor t\u00eam empr\u00e9stimos banc\u00e1rios contratados -destes 22% est\u00e3o com pelo menos uma parcela em atraso. Entre os devedores, 29% t\u00eam boletos vencidos h\u00e1 mais de 90 dias.<\/p>\n
O setor de alimenta\u00e7\u00e3o \u00e9 o que mais gera movimento durante os dias de Carnaval, segundo estudo da CNC (Confedera\u00e7\u00e3o Nacional do Com\u00e9rcio). Em 2020, bares e restaurantes faturaram R$ 4,8 bilh\u00f5es no Brasil durante o per\u00edodo, o que representou 60% das receitas relacionadas ao turismo carnavalesco.<\/p>\n
O impacto do cancelamento do Carnaval de rua este ano dever\u00e1 ser maior porque, em 2021, ningu\u00e9m mexeu no or\u00e7amento nem investiu para os dias de folia, diferentemente do que aconteceu nos \u00faltimos meses, diz Mariana Aldrigui, presidente do Conselho de Turismo da Fecomercio-SP. “Isso enfraquece toda uma estrutura que poderia se beneficiar com a realiza\u00e7\u00e3o da festa.”<\/p>\n
N\u00e3o fosse o agravamento da pandemia, o Carnaval teria coroado o que seria, segundo Aldrigui, a retomada efetiva do turismo brasileiro. Ela afirma que o per\u00edodo de melhor resultado financeiro para o pa\u00eds estaria concentrado entre a primeira semana de dezembro e o final do Carnaval.<\/p>\n
Fundadora da loja Osada, a empreendedora Roberta Rodrigues, 47, viu o faturamento praticamente zerar com o cancelamento do Carnaval. Ela produz e comercializa o chamado tapa-mamilo, acess\u00f3rio usado principalmente por foli\u00f5es dos blocos de rua.<\/p>\n
Os estoques e os problemas da empreendedora aumentaram. As vendas f\u00edsicas e online ca\u00edram, e Rodrigues contabiliza preju\u00edzo com o pagamento de parcelas mensais para disponibilizar suas mercadorias em um ecommerce.<\/p>\n
“A plataforma permitiu congelar as opera\u00e7\u00f5es. Voltei quando a pandemia arrefeceu, mas estou no vermelho de novo”, diz ela, que d\u00e1 aulas de ingl\u00eas para complementar a renda. Hoje, seu estoque de tapa-mamilos corresponde a um ano e meio de vendas.<\/p>\n
Em contextos de crise, \u00e9 recomendado que o empres\u00e1rio compre o estritamente necess\u00e1rio para o dia a dia, orienta Juam Rosa, fundador da Complement Consultoria e Marketing, que atua nas \u00e1reas de preven\u00e7\u00e3o de perdas, gest\u00e3o e processos empresariais.
A comunica\u00e7\u00e3o com fornecedores ou idas ao supermercado podem aumentar, mas o estoque enxuto evita desperd\u00edcios de produtos em per\u00edodos de incerteza.<\/p>\n
“Em alguns casos, podem faltar mercadorias. Mas \u00e9 melhor perder 10% de vendas do que morrer na praia com o estoque, ficar sem caixa e n\u00e3o conseguir pagar o boleto no fim do m\u00eas”, afirma Rosa.<\/p>\n
Empresas que n\u00e3o foram atingidas por afastamentos de funcion\u00e1rios t\u00eam como alternativa a elabora\u00e7\u00e3o de a\u00e7\u00f5es de marketing que podem incluir combos, promo\u00e7\u00f5es ou eventos tem\u00e1ticos, de modo que a m\u00e3o de obra contratada n\u00e3o fique ociosa, diz Lucia Amelia Gomes, consultora de neg\u00f3cios do Sebrae-SP.<\/p>\n
Se a empresa tem recurso financeiro escasso e registra queda na receita, uma possibilidade \u00e9 ado\u00e7\u00e3o de escala 12 horas por 36 horas, em que o funcion\u00e1rio trabalha em um dia e folga no outro. Assim, o empres\u00e1rio consegue economizar a metade do valor do vale transporte pago no m\u00eas, aliviando o caixa da companhia.<\/p>\n
Nesse caso, ele precisa consultar a viabilidade da mudan\u00e7a com o sindicato ou associa\u00e7\u00e3o da categoria.<\/p>\n
Negociar com fornecedores para alongar o m\u00e1ximo prazos de pagamento e tentar antecipar receb\u00edveis s\u00e3o outras medidas que protegem o caixa e evitam o colapso da empresa em per\u00edodos com restri\u00e7\u00f5es mais duras, afirma Luiz Henrique Barbosa, fundador da consultoria C2W Consulting.<\/p>\n
“O ambiente \u00e9 de muita incerteza e os empreendedores parecem que est\u00e3o em uma montanha-russa. Na pandemia, ser conservador em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s receitas pode evitar perdas e a degrada\u00e7\u00e3o do neg\u00f3cio. O momento \u00e9 de cautela.”<\/p>\n