A carreira de Ronaldo Naz\u00e1rio, 45 anos, como jogador se encerrou em 2011, mas, antes disso, ele j\u00e1 havia se iniciado na atividade de empres\u00e1rio. Essa faceta o acompanha desde a segunda metade da trajet\u00f3ria dentro dos gramados. Mas, assim como um atleta, ele foi ganhando experi\u00eancia e aprendendo a se posicionar cada vez melhor em sua \u00e1rea.<\/p>\n
A vida empresarial de Ronaldo se iniciou formalmente em 1998, naquele que seria o seu ano mais dif\u00edcil dentro de campo, quando teve uma convuls\u00e3o antes da final da Copa do Mundo na Fran\u00e7a e, mesmo assim, entrou em campo. O atacante parecia sentir que toda aquela cobran\u00e7a, que chegava a afetar o seu bem-estar, tinha de ter um plano B, caso, por contus\u00e3o, quest\u00e3o de sa\u00fade ou at\u00e9 um encerramento natural da carreira, fosse preciso gerir uma nova vida. Ronaldo anunciou sua aposentadoria aos 34 anos.<\/p>\n
Ent\u00e3o vieram empreendimentos como a boate R9, em 1998, j\u00e1 extinta, no Leblon, e o centro de fisioterapia R9, criado em 2002 e ainda ativo no Rio de Janeiro, ap\u00f3s ele se recuperar de ruptura no joelho e ser campe\u00e3o mundial. Eram neg\u00f3cios ligados \u00e0 pr\u00f3pria vida de Ronaldo: o gosto pela divers\u00e3o com amigos e a preocupa\u00e7\u00e3o em cuidar do corpo, principalmente em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 recupera\u00e7\u00e3o f\u00edsica.<\/p>\n
J\u00e1 em 2010, em meio \u00e0 sua trajet\u00f3ria no Corinthians, por onde atuou entre 2009 e 2011, ap\u00f3s jogar no Milan, ele investiu na empresa de marketing 9ine, que passou a gerir a carreira de atletas e de artistas. Foi mais uma etapa em que ele espelhou novamente um tema ligado \u00e0 pr\u00f3pria vida: como lidar com as idas e vindas de uma carreira bem-sucedida, ou promissora, para que ela n\u00e3o se perdesse na empolga\u00e7\u00e3o e na falta de planejamento. A empresa tamb\u00e9m n\u00e3o teve continuidade. Ronaldo abria e fechava seus neg\u00f3cios, sempre sem revelar o tamanho dos investimentos. Ele sabia usar sua imagem e ela era uma porta aberta para parceiros e divulga\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
“Quando ele chegou ao Corinthians, ele j\u00e1 era gestor de um patrim\u00f4nio empresarial grande. Tinha uma equipe que cuidava dos contratos dele e, como nenhum outro atleta, tinha uma consci\u00eancia muito intensa sobre como utilizar os proventos que recebia. Essa consci\u00eancia era voltada para lidar bem com quest\u00f5es de patroc\u00ednio, contratos, assuntos ligados diretamente \u00e0 sua rotina de jogador. O engajamento empresarial, ligado \u00e0 gest\u00e3o do futebol como um todo, veio depois que ele parou de jogar”, conta o economista Luis Paulo Rosenberg, ex-diretor de marketing do Corinthians e um dos maiores respons\u00e1veis pela contrata\u00e7\u00e3o de Ronaldo em 2008.<\/p>\n
ESTRAT\u00c9GIA DE MARKETING – A pr\u00f3pria passagem de Ronaldo pelo Corinthians acabou dando muitos subs\u00eddios ao craque em sua atua\u00e7\u00e3o fora dos gramados. A iniciativa da diretoria corintiana, na \u00e9poca, serviu como uma pr\u00e9via do que seria um clube-empresa, mais voltado a uma administra\u00e7\u00e3o profissional.<\/p>\n
Por alguns anos, o Corinthians passou a gerir enormes receitas de patroc\u00ednio que levaram o clube a sair da S\u00e9rie B do Campeonato Brasileiro e se tornar uma “pot\u00eancia mundial”, tanto do ponto de vista esportivo quanto de marketing. Tudo isso foi impulsionado pela chegada de Ronaldo, que deu in\u00edcio a uma nova era no Parque S\u00e3o Jorge. At\u00e9 a festa de sua apresenta\u00e7\u00e3o, sua chegada era tida com muita desconfian\u00e7a. Mas Ronaldo viu no Corinthians uma oportunidade.<\/p>\n
“N\u00e3o sabia se a contrata\u00e7\u00e3o do Ronaldo iria dar certo. Mas sabia que, se desse certo, seria um estouro, um marco. E deu. Marketing tem disso, \u00e9 preciso se basear em alguns conceitos para levar um projeto adiante. E a base foi o parecer do m\u00e9dico, do t\u00e9cnico e do marketing”, diz Rosenberg.<\/p>\n
Ele conta que, na ocasi\u00e3o, o m\u00e9dico Joaquim Grava afirmou que a cirurgia do Ronaldo no joelho era revers\u00edvel. O t\u00e9cnico Mano Menezes, consultado, disse que, mesmo acima do peso (nunca revelado), se Ronaldo jogasse 50% do que poderia tecnicamente, j\u00e1 seria o melhor do Brasil. E, do ponto de vista do marketing, seria um bom neg\u00f3cio para todos.<\/p>\n
“Foi uma coincid\u00eancia entre quest\u00f5es m\u00e9dicas, t\u00e9cnicas e mercadol\u00f3gicas. E tudo deu certo porque o Ronaldo, que n\u00e3o era de se envolver pelas torcidas dos clubes anteriores, se apaixonou pela Fiel, que o impressionou”, afirma.<\/p>\n
O ex-diretor conta que n\u00e3o aconselhou mais Ronaldo ap\u00f3s o encerramento da carreira dele como jogador. “N\u00e3o falei mais nada com o Ronaldo sobre neg\u00f3cios no futebol. Quando ele jogava pelo clube, em decis\u00f5es econ\u00f4micas mais s\u00e9rias, ele me pedia opini\u00e3o e eu ajudava.”<\/p>\n
J\u00e1 como aposentado e mais pesado, Ronaldo n\u00e3o teve uma experi\u00eancia bem-sucedida ao adquirir em 2014 o controle do Fort Laudardale Strikers, antigo Miami F.C, um time de futebol dos Estados Unidos, que acabou falindo. O ex-atacante, por\u00e9m, manteve o perfil empreendedor e continuou expandindo seus neg\u00f3cios.<\/p>\n
Atualmente, ele mant\u00e9m a Ronaldo Academy, uma franquia de escolas de futebol com 25 unidades no Brasil e tr\u00eas no exterior; o Futebol Experience, um dos principais eventos digitais de futebol do mundo, e abriu outra empresa para orientar investimentos de atletas, a R9 Gest\u00e3o Patrimonial e Financeira.<\/p>\n
Tamb\u00e9m possui uma ONG, a Funda\u00e7\u00e3o Fen\u00f4menos, que desenvolve e apoia projetos sociais, cujas informa\u00e7\u00f5es s\u00e3o veiculadas no canal Ronaldo TV, no Twitch. “Quando a pandemia come\u00e7ou, o isolamento me levou a emergir com mais profundidade no mundo dos games. Passei a jogar mais e fui sentindo uma necessidade cada vez maior de me conectar com os f\u00e3s, interagir, retribuir. Assistir a lives tamb\u00e9m virou rotina, fui me interessando mais pelo universo virtual e pela forma como os jovens est\u00e3o conectados, mudando h\u00e1bitos e, consequentemente, padr\u00f5es de consumo. Foi vivendo esse processo que surgiu a ideia da Ronaldo TV”, disse Ronaldo, recentemente.<\/p>\n
CLUBES EM DIFICULDADE – No in\u00edcio de 2021, Ronaldo inaugurou a Oddz Network, junto com os s\u00f3cios Eduardo Baraldi, Ot\u00e1vio Pereira e Gabriel Lima. A empresa \u00e9 uma holding (que tem participa\u00e7\u00e3o acion\u00e1ria em outras empresas), em atividades que v\u00e3o al\u00e9m das realizadas pela ag\u00eancia de marketing esportivo e entretenimento Octagon, tamb\u00e9m de propriedade do atacante.<\/p>\n
Atuando em novos formatos de entretenimento, a Odzz trabalha com temas como big data, games, eSports, gest\u00e3o e experi\u00eancias esportivas, tecnologia e produ\u00e7\u00e3o de conte\u00fado audiovisual.<\/p>\n
Outra holding da qual Ronaldo \u00e9 propriet\u00e1rio \u00e9 a Tara Sports, sediada em Madri, na Espanha. A Tara j\u00e1 est\u00e1 atuando na gest\u00e3o do Valladolid, do qual Ronaldo tem a maior parte das a\u00e7\u00f5es. O clube estava na primeira divis\u00e3o, mas que caiu na temporada passada.<\/p>\n
E, caso a compra seja conclu\u00edda, foi a empresa que adquiriu os 90% do controle do Cruzeiro, neg\u00f3cio anunciado no \u00faltimo dia 18 por R$ 400 milh\u00f5es, com a miss\u00e3o de pagar 60% da d\u00edvida do clube em seis anos. A d\u00edvida estimada \u00e9 de R$ 1 bilh\u00e3o.<\/p>\n
Para Rosenberg, esse novo modelo no futebol \u00e9 muito bem-vindo, mas, segundo ele, o ideal seria que fosse implementado antes em clubes com melhor sa\u00fade financeira. “O exemplo e a iniciativa s\u00e3o as certas, mas est\u00e3o ocorrendo, neste momento, na dire\u00e7\u00e3o errada. \u00c9 lament\u00e1vel os investidores chegarem para uma reestrutura\u00e7\u00e3o financeira com clubes altamente endividados, tendo de come\u00e7ar pensando em at\u00e9 dar calote. O ideal seria come\u00e7ar por clubes que est\u00e3o em melhores condi\u00e7\u00f5es. Eles utilizariam o capital para crescer ainda mais, acrescentando na gest\u00e3o. Mas, se nesse momento, pode servir para clubes como Cruzeiro e Botafogo, espero que seja uma boa sa\u00edda”, observa.<\/p>\n
Com a experi\u00eancia de Ronaldo no Valladolid, Rosenberg acredita que o profissional, entre erros e acertos, est\u00e1 pronto para comandar a reestrutura\u00e7\u00e3o do Cruzeiro. “Se tem algu\u00e9m que pode impulsionar uma virada no Cruzeiro, esse algu\u00e9m \u00e9 o Ronaldo. Ele j\u00e1 adquiriu certa experi\u00eancia e tem um \u00f3timo suporte t\u00e9cnico. \u00c9 a pessoa ideal. A paix\u00e3o n\u00e3o atrapalha. \u00c9 s\u00f3 ver o futebol ingl\u00eas, totalmente apaixonado e profissional ao mesmo tempo. A torcida e o gestor querem t\u00edtulos. S\u00f3 que o gestor tem uma estrat\u00e9gia de longo prazo”, diz Rosenberg.<\/p>\n
O Ronaldo empres\u00e1rio n\u00e3o tem o perfil de algu\u00e9m intempestivo. Ele prima pela cautela, por pensar antes de falar e se cercar de profissionais mais qualificados do que ele para direcion\u00e1-lo. Diferentemente de suas caracter\u00edsticas como jogador, com suas arrancadas, sua velocidade e explos\u00e3o muscular, que, impetuosas, n\u00e3o deixavam rastro.<\/p>\n
“Ronaldo \u00e9 um empres\u00e1rio cauteloso, longe de ser precipitado ou desajuizado. Tem muito cuidado ao investir”, observa Rosenberg. Para ele, Ronaldo \u00e9 um homem calculista, que busca o momento certo para finalizar um neg\u00f3cio. Por isso, quando uma not\u00edcia \u00e9 anunciada, ela at\u00e9 parece surpreendente, mas ele j\u00e1 juntou todas as pe\u00e7as e est\u00e1 mais do que seguro para realiz\u00e1-la.<\/p>\n