Entrando no oitavo m\u00eas de sua terceira gesta\u00e7\u00e3o, a executiva Cristina Junqueira, de 39 anos, enfrentou uma rotina extenuante de reuni\u00f5es no in\u00edcio deste m\u00eas, nos dias que antecederam a dupla – e bem-sucedida – abertura de capital do Nubank na Bolsa de Valores de Nova York e na B3, em S\u00e3o Paulo.<\/p>\n
N\u00e3o foi a primeira vez que a executiva enfrentou o mercado financeiro de barrig\u00e3o: em 2017, gr\u00e1vida de sete meses de sua primeira filha, ela voou para os Estados Unidos para fechar a primeira grande capta\u00e7\u00e3o de recursos do banco digital ap\u00f3s sua funda\u00e7\u00e3o. Quem conhece Cristina diz que, al\u00e9m de colocar um neg\u00f3cio bilion\u00e1rio em p\u00e9, ela conseguiu provar que, sim, \u00e9 poss\u00edvel uma mulher ter uma fam\u00edlia e uma carreira brilhante.<\/p>\n
A abertura de capital n\u00e3o representou um marco apenas para o Nubank, que se tornou o banco mais valioso da Am\u00e9rica Latina – deixando pesos-pesados como Ita\u00fa e Bradesco no retrovisor -, mas tamb\u00e9m colocou Cristina em um lugar em que nenhuma mulher havia chegado antes: a cofundadora da fintech entrou para a lista de bilion\u00e1rias da revista Forbes como empreendedora do setor financeiro.<\/p>\n
Antes dela, somente uma outra mulher – Luiza Trajano, do Magazine Luiza – havia atingido o clube do bilh\u00e3o pelos pr\u00f3prios meios, como empreendedora. As demais integrantes da lista s\u00e3o ligadas a empresas famosas, mas chegaram l\u00e1 gra\u00e7as a heran\u00e7as.<\/p>\n
Nascida em Ribeir\u00e3o Preto (SP) em setembro de 1982, Cristina se mudou ainda muito pequena para o Rio de Janeiro. L\u00e1, estudou no col\u00e9gio jesu\u00edta Santo In\u00e1cio, institui\u00e7\u00e3o de classe m\u00e9dia alta localizada no bairro de Botafogo. A pr\u00f3xima parada foi S\u00e3o Paulo, onde cursou Engenharia de Produ\u00e7\u00e3o na USP. Apesar da forma\u00e7\u00e3o, a atua\u00e7\u00e3o de Cristina se deu principalmente no mercado financeiro – logo nas primeiras experi\u00eancias profissionais, seu caminho se cruzou com o de Luiza Trajano, hoje sua companheira na lista da Forbes, j\u00e1 que ela atuou no LuizaCred, antigo bra\u00e7o de financiamentos do Magazine Luiza.<\/p>\n
Depois de uma experi\u00eancia no exterior, onde estudou na Kellogg School of Management, no Estado americano de Massachusetts, ela voltou ao Brasil e foi trabalhar no Ita\u00fa Unibanco. Ainda antes dos 30 anos, foi convidada para desenvolver um projeto para o banco na \u00e1rea de cart\u00f5es.<\/p>\n
Pensamento \u00e1gil<\/strong><\/p>\n O objetivo era trazer inova\u00e7\u00e3o para a Itaucard, mas o trabalho avan\u00e7ou pouco. “Cristinatinha ideias muito inovadoras, que n\u00e3o eram acatadas. E estava frustrada”, contou ao Estad\u00e3o uma pessoa pr\u00f3xima \u00e0 situa\u00e7\u00e3o. Basicamente, ela estava cansada de oferecer cart\u00e3o para quem n\u00e3o queria e negar o acesso para quem buscava a op\u00e7\u00e3o de pagamento. Foi nesse momento que, segundo relatos, a executiva enfrentou preconceito e vieses que costumam prejudicar a ascens\u00e3o das mulheres a altos cargos.<\/p>\n Segundo Margareth Goldenberg, que lidera o grupo Mulheres 360, dedicado a derrubar barreiras para o avan\u00e7o de lideran\u00e7as femininas, a escada das mulheres rumo ao topo costuma ter um degrau quebrado. E isso se reflete em uma participa\u00e7\u00e3o feminina de apenas 14% em cargos de ger\u00eancia e dire\u00e7\u00e3o. E, quando conseguem superar os obst\u00e1culos, as mulheres enfrentam preconceitos.<\/p>\n Na passagem de Cristina pelo Ita\u00fa, apurou o Estad\u00e3o, a vis\u00e3o de muitas pessoas que ficavam abaixo dela na hierarquia era de uma executiva provocativa, questionadora e confrontadora para buscar os melhores resultados.<\/p>\n Por\u00e9m, a vis\u00e3o de executivos acima dela era bem diferente. Muitos a denominavam como chata e dif\u00edcil. “\u00c9 o tipo de coisa que a mulher executiva tem de enfrentar no dia a dia. Quando s\u00e3o enf\u00e1ticas e lideram uma reuni\u00e3o, s\u00e3o classificadas como dif\u00edceis. O mesmo n\u00e3o acontece com os homens, que s\u00e3o respeitados – e elogiados – quando adotam a mesma posi\u00e7\u00e3o”, compara Margareth Goldenberg.<\/p>\n A energia de fazer mais, buscar resultados e inovar acabou levando a uma conversa com o colombiano David V\u00e9lez, que se preparava para fundar o que viria a ser o Nubank. Em 2013, o executivo radicado nos EUA, com o apoio da Sequoia Capital, buscava nomes para ajudar a colocar em p\u00e9 uma fintech dedicada a colocar o controle das finan\u00e7as nas m\u00e3os das pessoas – e n\u00e3o mais das institui\u00e7\u00f5es financeiras. Por indica\u00e7\u00f5es, ele chegou a dois executivos que passariam a ser considerados cofundadores do Nubank: a brasileira Cristina e o americano Edward Wible.<\/p>\n SALTO NO ESCURO? Mas como foi, para uma executiva, largar um grande banco por um projeto totalmente novo? Segundo pessoas pr\u00f3ximas, quando o convite veio, Cristina j\u00e1 estava disposta a tentar algo novo. E sabia que tinha contribui\u00e7\u00f5es a fazer: “Cristina trouxe todo o conhecimento sobre o mercado de cart\u00e3o de cr\u00e9dito, parte operacional, regula\u00e7\u00e3o foi ela quem trouxe. E David ficava no direcionamento estrat\u00e9gico, como faz at\u00e9 hoje”, comenta um interlocutor.<\/p>\n Ainda de acordo com pessoas pr\u00f3ximas \u00e0 executiva, a cofundadora do Nubank foi uma das principais respons\u00e1veis por tocar a \u00e1rea de marketing e de relacionamento com o cliente, que acabou sendo um dos principais diferenciais no in\u00edcio da fintech. H\u00e1 cerca de um ano, ela assumiu a presid\u00eancia da opera\u00e7\u00e3o brasileira, de longe a maior da fintech. Cristina tem participa\u00e7\u00e3o de 2,9% no Nubank – logo depois da oferta inicial de a\u00e7\u00f5es, segundo a Forbes, isso equivalia a uma fortuna de US$ 1,3 bilh\u00e3o (cerca de R$ 7,5 bilh\u00f5es).<\/p>\n ESCORREG\u00c3O. Para muita gente, Cristina se tornou um s\u00edmbolo de inclus\u00e3o no mercado de trabalho e das mulheres em cargos de dire\u00e7\u00e3o. No entanto, seu maior escorreg\u00e3o corporativo foi justamente uma declara\u00e7\u00e3o que fez em entrevista ao programa Roda Viva, da TV Cultura, sobre a contrata\u00e7\u00e3o de funcion\u00e1rios negros.<\/p>\n Ao responder sobre a\u00e7\u00f5es afirmativas na lideran\u00e7a, Cristina disse que n\u00e3o dava para “nivelar por baixo” as contrata\u00e7\u00f5es. Logo virou alvo de cr\u00edticas nas redes sociais, levando o Nubank a operar no modo de crise sobre o tema. Nas semanas seguintes, al\u00e9m de pedir desculpas, o banco anunciou uma s\u00e9rie de a\u00e7\u00f5es relacionadas ao tema ra\u00e7a: em mar\u00e7o deste ano, separou US$ 1 milh\u00e3o para investir em startups de empreendedores negros.<\/p>\n Passada a pol\u00eamica, o Nubank seguiu com seus planos, que culminaram na estreia na Bolsa. Quem entende de neg\u00f3cios de tecnologia se impressiona com a capacidade de Cristina e de seus cofundadores de permanecerem na dianteira das estrat\u00e9gias de fintech com o neg\u00f3cio operando em patamares cada vez maiores.<\/p>\n Segundo o l\u00edder de um unic\u00f3rnio nacional (nome dado a startups que valem mais de US$ 1 bilh\u00e3o), isso \u00e9 uma prova de capacidade de gest\u00e3o e versatilidade. E pode ser tamb\u00e9m um indicativo de que o nome de Cristina Junqueira tem potencial de ser protagonista no mundo de neg\u00f3cios brasileiros por um longo tempo.<\/p>\n