A Renner, uma das pioneiras no Brasil em lojas de departamento, setor imerso no conceito chamado de fast-fashion, quer demonstrar que esse n\u00e3o \u00e9 o seu fil\u00e3o de neg\u00f3cio. Com a aposta em trazer a economia circular para dentro de suas lojas, a companhia quer se afastar do “fast” para se aproximar da sustentabilidade. Para isso, al\u00e9m de garantir que seus produtos n\u00e3o virem lixo em pouco tempo – como ocorre com as roupas que duram uma s\u00f3 esta\u00e7\u00e3o -, a companhia est\u00e1 investindo em energia renov\u00e1vel.<\/p>\n
Apesar de ser uma loja de departamento, a Renner quer se afastar da “moda r\u00e1pida”. “Nosso modelo segue a demanda, n\u00e3o somos fast-fashion”, diz o presidente da Renner, Fabio Faccio. Uma das frentes \u00e9 o uso do algod\u00e3o certificado, de fornecedores com selo de atua\u00e7\u00e3o socioambiental. “Olhamos todo o processo, tanto no uso dos recursos quanto na remunera\u00e7\u00e3o e condi\u00e7\u00f5es de trabalho”, afirma o executivo.<\/p>\n
O desafio \u00e9 evoluir em um mercado poluente e de grande impacto ambiental. Dados da consultoria thredUp apontam que, na produ\u00e7\u00e3o de uma \u00fanica camiseta, s\u00e3o utilizados 700 gal\u00f5es de \u00e1gua. Al\u00e9m disso, a consultoria afirma que uma em cada duas pessoas jogam suas roupas indesejadas direto no lixo.<\/p>\n
No caso da Renner, o plano \u00e9 acelerar a jornada ESG (sigla em ingl\u00eas para atua\u00e7\u00e3o ambiental, social e governan\u00e7a). Os primeiros frutos j\u00e1 est\u00e3o sendo colhidos. A empresa acaba de apresentar a maior pontua\u00e7\u00e3o entre as varejistas em todo o mundo no \u00edndice Dow Jones de sustentabilidade, refer\u00eancia na avalia\u00e7\u00e3o de a\u00e7\u00f5es ESG de empresas de capital aberto. “Isso nos mostra que estamos no caminho certo”, diz Faccio.<\/p>\n
P\u00d3S-VENDA<\/strong><\/p>\n Al\u00e9m do uso de energia limpa, a empresa tamb\u00e9m diz acompanhar o p\u00f3s-venda das roupas, de forma a ampliar o ciclo de vida de cada pe\u00e7a pela revenda ou pela reciclagem. “Ainda h\u00e1 v\u00e1rias coisas que podemos fazer. Trabalhamos com dados para sermos assertivos na produ\u00e7\u00e3o e fabricar apenas o necess\u00e1rio. Outro ponto \u00e9 fazer com que a cadeia seja mais bem remunerada”, aponta o executivo.<\/p>\n Para dar um passo rumo \u00e0 economia circular, a Renner abriu uma loja no Rio de Janeiro com esse conceito. Outra a\u00e7\u00e3o nesse sentido foi a aquisi\u00e7\u00e3o do brech\u00f3 online Repassa. Segundo Faccio, a maior parte das roupas vendidas no site s\u00e3o da Renner, o que mostra que as pe\u00e7as t\u00eam boa durabilidade. “Com o Repassa, poderemos esticar ainda mais o ciclo de vida das nossas roupas”, comenta o executivo.<\/p>\n RANKING<\/strong><\/p>\n A posi\u00e7\u00e3o no \u00edndice Dow Jones de sustentabilidade, segundo o presidente da Renner, veio na esteira de metas estabelecidas em 2018 – e que foram superadas. “Uma das metas que atingimos \u00e9 ter 100% da nossa cadeia de fornecimento com certifica\u00e7\u00e3o socioambiental. Os compromissos p\u00fablicos trazem engajamento ainda maior do time.”<\/p>\n Em 2018, al\u00e9m da meta da certifica\u00e7\u00e3o a cadeia, a companhia assumiu quatro compromissos para o fim de 2021: ter 80% dos produtos com menos impactos ambientais, sendo 100% do algod\u00e3o certificado; suprir 75% do consumo corporativo de energia com fontes renov\u00e1veis de baixo impacto; e reduzir em 20% as emiss\u00f5es de g\u00e1s carb\u00f4nico em rela\u00e7\u00e3o aos n\u00edveis de 2017.<\/p>\n S\u00f3cia da XP respons\u00e1vel pela cobertura ESG, Marcella Ungaretti frisa que mesmo empresas bem posicionadas no \u00edndice Dow Jones de sustentabilidade t\u00eam espa\u00e7o para evolu\u00e7\u00e3o. “O ESG \u00e9 uma jornada e n\u00e3o uma quest\u00e3o estacion\u00e1ria. Nesse sentido, vemos as companhias bem posicionadas nessa agenda como vencedoras do futuro, enquanto aquelas que n\u00e3o priorizarem a tem\u00e1tica ficar\u00e3o para tr\u00e1s.”<\/p>\n