O presidente da gigante de celulose Suzano, Walter Schalka, afirma que \u00e9 hora de governos e empresas agirem r\u00e1pido para combater os efeitos do aquecimento global. Por isso, as metas t\u00eam de ser imediatas, em vez de alongadas em d\u00e9cadas. “Quando uma empresa promete ser carbono zero em 2050, n\u00e3o vejo como uma coisa relevante. N\u00e3o d\u00e1 para ficar postergando, acho muito mais v\u00e1lido dizer que vai reduzir emiss\u00f5es em 30% at\u00e9 2030.”<\/p>\n
Para o executivo, \u00e9 urgente que se defina um modelo de precifica\u00e7\u00e3o para a compra de cr\u00e9ditos de carbono por empresas poluentes – ele acredita que o tema deve ser prioridade da pr\u00f3xima reuni\u00e3o da COP-26. Schalka diz que o sistema deve incentivar o senso de urg\u00eancia: “Tem de ser caro (comprar cr\u00e9ditos de carbono), para for\u00e7ar as empresas a investir na descarboniza\u00e7\u00e3o.”<\/p>\n
A diversidade virou tema abordado pelas empresas industriais. Como o sr. v\u00ea esse movimento?<\/strong><\/p>\n N\u00e3o \u00e9 quest\u00e3o das empresas industriais, mas da sociedade. H\u00e1 uma s\u00e9rie de grupos – mulheres, negros, LGBTQIA+ e PCDs (pessoas com defici\u00eancia) – que merecem ser apoiados e ter oportunidades. H\u00e1 dois anos, nosso programa de trainee deixou de exigir ingl\u00eas e n\u00e3o olhamos mais a universidade (onde a pessoa estudou). N\u00e3o achamos que a forma\u00e7\u00e3o universit\u00e1ria \u00e9 suficiente para determinar quem vai ser um l\u00edder no futuro, que \u00e9 o que tentamos identificar. No \u00faltimo ano, conseguimos ter 56% de mulheres e 44% de negros entre os aprovados.<\/p>\n O sr. se envolveu pessoalmente no grupo Unidos pela Vacina. O que isso ensinou?<\/strong><\/p>\n H\u00e1 a\u00e7\u00f5es conjunturais a ser tomadas e quest\u00f5es estruturais da sociedade. Na quest\u00e3o emergencial da pandemia, n\u00e3o trabalhamos s\u00f3 na vacina, mas constru\u00edmos cinco hospitais, com a Gerdau, e fizemos mais de 6,5 mil respiradores. Mas, para al\u00e9m dessa conjuntura, o Brasil n\u00e3o pode ter uma sociedade de castas. Os 200 milh\u00f5es de brasileiros t\u00eam de ter oportunidades e responsabilidades iguais. Nossa posi\u00e7\u00e3o foi muito clara de n\u00e3o privilegiar nossos funcion\u00e1rios em detrimento da sociedade como um todo.<\/p>\n H\u00e1 um problema de origem.<\/strong><\/p>\n H\u00e1 uma combina\u00e7\u00e3o muito perversa de corporativismo e patrimonialismo no Brasil. Quantas associa\u00e7\u00f5es entraram na Justi\u00e7a dizendo que deveriam tomar vacinas antes dos outros? H\u00e1 corpora\u00e7\u00f5es que t\u00eam mais subs\u00eddios (vantagens), no Legislativo, no Judici\u00e1rio, no Executivo, em sindicatos. Infelizmente, a “Lei de Gerson” est\u00e1 espalhada e tem gente que fala, com orgulho, que consegue mais do que o outro, quando deveria ter vergonha.<\/p>\n Como a Suzano lida com as comunidades no entorno de suas f\u00e1bricas e florestas?<\/strong><\/p>\n A rela\u00e7\u00e3o vem mudando, mas n\u00e3o est\u00e1 no ponto ideal. Em alguns casos, ainda h\u00e1 paternalismo. A comunidade demanda algo, a empresa atende. Isso cria um c\u00edrculo vicioso, porque o problema \u00e9 estrutural. Nos \u00faltimos anos, temos tentado – e, em alguns casos, conseguido – criar um programa de renda sustent\u00e1vel, e n\u00e3o ficar subsidiando apenas. Temos um programa de produ\u00e7\u00e3o de mel, com aux\u00edlio para venda e exporta\u00e7\u00e3o, que funciona em comunidades da Bahia, do Esp\u00edrito Santo e de Mato Grosso do Sul.<\/p>\n A quest\u00e3o ambiental parece ser um desafio para muitas ind\u00fastrias. Como a Suzano v\u00ea a quest\u00e3o das metas ambientais?<\/strong><\/p>\n Nosso prop\u00f3sito \u00e9 renovar a vida com a \u00e1rvore. No passado, a gente vendia celulose. Agora, tiramos energia dela, vendemos energia. Mas podemos fazer muito mais. Da \u00e1rvore a gente pode tirar outros produtos. Hoje, a ind\u00fastria t\u00eaxtil \u00e9 um mercado de 106 milh\u00f5es de toneladas: 20 milh\u00f5es v\u00eam do algod\u00e3o, que demanda muita \u00e1gua; 80 milh\u00f5es s\u00e3o de fibras derivadas do petr\u00f3leo; e s\u00f3 6 milh\u00f5es v\u00eam da \u00e1rvore – a viscose. Estamos trabalhando em duas alternativas ecol\u00f3gicas para que esses 6 milh\u00f5es aumentem significativamente. A \u00e1rvore pode tamb\u00e9m produzir o bio-\u00f3leo, para substituir produtos f\u00f3sseis. Temos a oportunidade de ter uma cadeia muito mais abrangente de produtos.<\/p>\n O que h\u00e1 em desenvolvimento?<\/strong><\/p>\n Temos tr\u00eas ecossistemas: com uma equipe pr\u00f3pria de desenvolvimento, com a academia e com startups. Investimos numa empresa finlandesa, a Spinnova, que j\u00e1 vale \u0080 600 milh\u00f5es, para fazer fio de tecido. Hoje, somos carbono negativo: sequestramos 15 milh\u00f5es de toneladas e emitimos 3,2 milh\u00f5es.<\/p>\n A nova f\u00e1brica, em Mato Grosso do Sul, pode ser um teste para novas tecnologias?<\/strong><\/p>\n Esse projeto \u00e9 superinteressante e tem a responsabilidade de reduzir a nossa emiss\u00e3o de carbono em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 quantidade de celulose produzida. Vai ser o projeto com mais gera\u00e7\u00e3o de energia em nosso sistema, com 180 MW m\u00e9dios de energia, o que \u00e9 equivalente a uma hidrel\u00e9trica de porte razo\u00e1vel.<\/p>\n E qual \u00e9 o efeito do ESG no neg\u00f3cio? A agenda traz benef\u00edcios?<\/strong><\/p>\n Tem muito efeito em v\u00e1rios aspectos, o primeiro deles \u00e9 o custo de capital. A Suzano tem emitido t\u00edtulos associados a objetivos ambientais. Fizemos uma emiss\u00e3o de dez anos com a menor taxa de juros da nossa hist\u00f3ria recentemente, com juros de 3,1% ao ano, em d\u00f3lar.<\/p>\n Segundo pesquisa recente, os executivos brasileiros s\u00e3o menos otimistas do que a m\u00e9dia sobre o ESG. H\u00e1 discurso vazio por a\u00ed?<\/strong><\/p>\n Quando uma empresa promete ser carbono zero em 2050, n\u00e3o vejo como uma coisa relevante. N\u00e3o d\u00e1 para ficar postergando, acho muito mais v\u00e1lido dizer que vai reduzir emiss\u00f5es em 30% at\u00e9 2030. Precisamos de a\u00e7\u00f5es imediatas. Outra quest\u00e3o importante \u00e9 a defini\u00e7\u00e3o da precifica\u00e7\u00e3o do carbono, de como isso vai ser comprado e vendido. Tem de ser caro, para for\u00e7ar as empresas a investir na descarboniza\u00e7\u00e3o. A COP-26 (confer\u00eancia do clima em novembro, na Esc\u00f3cia) \u00e9 a grande oportunidade para essa defini\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Mas o Pa\u00eds est\u00e1 na contram\u00e3o no meio ambiente, como mostram dados de desmatamento.<\/strong><\/p>\n Temos de demonstrar ao governo que h\u00e1 formas melhores de gerar valor para as comunidades amaz\u00f4nicas do que permitir o desmatamento ilegal. Podemos nos tornar uma pot\u00eancia ambiental. Temos de combater ferozmente ilegalidades. O Brasil tem legisla\u00e7\u00e3o ambiental muito positiva, e ela deve ser colocada em pr\u00e1tica. O setor privado tem de levantar a voz.<\/p>\n