{"id":208920,"date":"2026-02-27T15:01:21","date_gmt":"2026-02-27T18:01:21","guid":{"rendered":"https:\/\/roteironoticias.com.br\/?p=208920"},"modified":"2026-02-27T15:01:43","modified_gmt":"2026-02-27T18:01:43","slug":"execucao-vale-mais-que-estrategia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/roteironoticias.com.br\/index.php\/2026\/02\/27\/execucao-vale-mais-que-estrategia\/","title":{"rendered":"Execu\u00e7\u00e3o vale mais que estrat\u00e9gia"},"content":{"rendered":"\n

*Por M\u00e1rio Quirino
<\/em>
A Starbucks viveu uma daquelas li\u00e7\u00f5es que entram para os manuais do mundo corporativo. A empresa apostou que um g\u00eanio da estrat\u00e9gia poderia recoloc\u00e1-la nos trilhos. Trouxe para o comando um CEO com passagem pela McKinsey & Company, algu\u00e9m brilhante, respeitado, acostumado a desenhar frameworks impec\u00e1veis e a orientar fundadores sobre como construir neg\u00f3cios vencedores.<\/p>\n\n\n\n

Dentro da sala do conselho, tudo fazia sentido. Nos slides, cada movimento parecia l\u00f3gico, estruturado e promissor. O problema \u00e9 que uma empresa n\u00e3o roda em PowerPoint. A empresa roda na loja, no caixa, na equipe e no cliente impaciente na fila.<\/p>\n\n\n\n

Quando a teoria encontrou a opera\u00e7\u00e3o, o mundo real cobrou seu pre\u00e7o. As opera\u00e7\u00f5es travaram, a experi\u00eancia do cliente se deteriorou e os investidores perderam a confian\u00e7a. Em 17 meses, cerca de 30 bilh\u00f5es de d\u00f3lares em valor de mercado evaporaram. N\u00e3o por falta de intelig\u00eancia, mas por falta de execu\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Existe uma diferen\u00e7a entre quem explica o jogo e quem joga o jogo. Consultores s\u00e3o extraordin\u00e1rios em estrat\u00e9gia, an\u00e1lise e diagn\u00f3stico. Mas empresas reais vivem de decis\u00f5es imperfeitas, press\u00e3o di\u00e1ria, equipes desmotivadas, fornecedores atrasando e fluxo de caixa apertado. Empresa \u00e9 opera\u00e7\u00e3o. E a opera\u00e7\u00e3o n\u00e3o aceita a teoria como desculpa.<\/p>\n\n\n\n

Diante da crise, a Starbucks fez um movimento revelador. Substituiu o estrategista por um operador vindo da Taco Bell, algu\u00e9m acostumado \u00e0 linha de frente, a milh\u00f5es de clientes por dia, a cadeias de suprimento complexas e \u00e0 economia real de loja. N\u00e3o era apenas um pensador, era um construtor. O mercado reagiu quase instantaneamente, recuperando mais de 20 bilh\u00f5es de d\u00f3lares em valor em poucos dias.<\/p>\n\n\n\n

Investidores entendem algo que muitos empres\u00e1rios ainda resistem em aceitar, execu\u00e7\u00e3o vence intelig\u00eancia. O mercado n\u00e3o paga por discurso sofisticado, paga por entrega consistente.<\/p>\n\n\n\n

Essa hist\u00f3ria revela uma reflex\u00e3o que se aplica muito al\u00e9m de uma multinacional. Vejo diariamente profissionais acumulando cursos, certifica\u00e7\u00f5es, MBAs e discursos afiados. O conhecimento \u00e9 valioso, sem d\u00favida. Mas o mercado respeita as cicatrizes. Respeita quem j\u00e1 liderou equipes dif\u00edceis, quem j\u00e1 enfrentou folhas de pagamento pesadas e quem j\u00e1 decidiu sem ter todas as respostas.<\/p>\n\n\n\n

O mundo dos neg\u00f3cios n\u00e3o recompensa quem sabe mais, recompensa quem resolve mais. Quem decide mesmo sem conforto. Quem ajusta a rota diariamente. Quem constr\u00f3i cultura. Quem faz acontecer apesar do cen\u00e1rio imperfeito.<\/p>\n\n\n\n

Empresas n\u00e3o crescem em slides. Crescem na execu\u00e7\u00e3o silenciosa e consistente de todos os dias. No fim, a pergunta que fica \u00e9 simples e inc\u00f4moda: voc\u00ea est\u00e1 acumulando conhecimento ou est\u00e1 acumulando experi\u00eancia real de jogo? Porque o mercado n\u00e3o promove quem parece pronto, ele promove quem j\u00e1 provou que consegue entregar.<\/p>\n\n\n\n

*M\u00e1rio Quirino<\/strong> \u00e9 especialista em Desenvolvimento Humano e Diretor Executivo do BNI Brasil em Mato Grosso.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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