{"id":208875,"date":"2026-02-26T15:05:42","date_gmt":"2026-02-26T18:05:42","guid":{"rendered":"https:\/\/roteironoticias.com.br\/?p=208875"},"modified":"2026-02-26T15:09:47","modified_gmt":"2026-02-26T18:09:47","slug":"recuperacao-judicial-no-agro-virou-sinal-de-alerta-para-toda-a-cadeia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/roteironoticias.com.br\/index.php\/2026\/02\/26\/recuperacao-judicial-no-agro-virou-sinal-de-alerta-para-toda-a-cadeia\/","title":{"rendered":"Recupera\u00e7\u00e3o judicial no agro virou sinal de alerta para toda a cadeia"},"content":{"rendered":"\n

Por Leandro Viegas*<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Nos \u00faltimos anos, \u00e9 poss\u00edvel enxergar o avan\u00e7o dos pedidos de recupera\u00e7\u00e3o judicial no agroneg\u00f3cio como um term\u00f4metro claro de aperto de caixa. O setor sempre conviveu com risco, mas o cen\u00e1rio recente combinou custo financeiro elevado, margens mais apertadas, oscila\u00e7\u00e3o de pre\u00e7os e problemas clim\u00e1ticos em sequ\u00eancia. Quando isso acontece, quem est\u00e1 mais alavancado e, principalmente, sem gest\u00e3o de custo bem-feita, sente primeiro.<\/p>\n\n\n\n

Os n\u00fameros ajudam a mostrar esse movimento. No segundo trimestre de 2025, o agroneg\u00f3cio registrou 565 pedidos de recupera\u00e7\u00e3o judicial, alta de 31,7% sobre o mesmo per\u00edodo de 2024. J\u00e1 no terceiro trimestre, o volume subiu para 628 pedidos, o maior da s\u00e9rie desde 2021, segundo a Serasa Experian. O dado refor\u00e7a o que podemos sentir na pr\u00e1tica: n\u00e3o se trata de um problema isolado de um elo da cadeia, mas de uma press\u00e3o financeira espalhada entre produtores (PF e PJ) e empresas ligadas ao setor.<\/p>\n\n\n\n

Esse cen\u00e1rio tem uma parte c\u00edclica e outra estrutural. A primeira todo mundo conhece: safra, clima, pre\u00e7o e mercado. A estrutural \u00e9 mais desafiadora, porque a cadeia ficou mais complexa e mais financeirizada. Hoje h\u00e1 mais opera\u00e7\u00f5es a prazo, mais depend\u00eancia de capital, mais barter e mais exposi\u00e7\u00e3o ao risco de cr\u00e9dito. Quando uma empresa come\u00e7a a falhar, o efeito domin\u00f3 pode atingir revendas, distribuidores e, no fim, o produtor, que fica sem cr\u00e9dito, com entrega atrasada ou sem suporte t\u00e9cnico no meio da safra. \u00c9 exatamente por isso que a recupera\u00e7\u00e3o judicial deixou de ser um tema \u201cjur\u00eddico\u201d e passou a ser tema de gest\u00e3o e sobreviv\u00eancia no campo.<\/p>\n\n\n\n

Esse aperto tamb\u00e9m aparece no ambiente financeiro. O Banco Central manteve a Selic em 15% ao ano em janeiro de 2026, no maior patamar em quase 20 anos, o que encarece o cr\u00e9dito e aumenta a seletividade dos financiadores. Al\u00e9m disso, o Boletim de Cr\u00e9dito Rural do BC (mar\u00e7o\/2025) mostrou que, entre julho de 2024 e mar\u00e7o de 2025, o cr\u00e9dito rural concedido somou R$ 278,1 bilh\u00f5es, com queda de 16,9% em rela\u00e7\u00e3o ao per\u00edodo anterior, enquanto o endividamento dos benefici\u00e1rios chegou a R$ 752 bilh\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n

Ao mesmo tempo, o quadro n\u00e3o \u00e9 homog\u00eaneo, e isso \u00e9 importante dizer. Dados mais recentes do Mapa, com base no Sicor\/BC, mostram que no per\u00edodo de julho de 2025 a janeiro de 2026 o cr\u00e9dito rural empresarial contratado alcan\u00e7ou R$ 316,57 bilh\u00f5es (alta de 6%), puxado pelas CPRs, mas com recuo de 20% no cr\u00e9dito para investimento e com o pr\u00f3prio governo reconhecendo um ambiente de cautela na oferta e demanda de cr\u00e9dito. Ou seja: h\u00e1 dinheiro circulando, mas com perfil mais conservador, mais concentrado e com mais exig\u00eancia de seguran\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n

Outro ponto que refor\u00e7a essa leitura \u00e9 a inadimpl\u00eancia. A Serasa Experian apontou que 8,3% da popula\u00e7\u00e3o rural estava inadimplente no terceiro trimestre de 2025, com alta anual e sinais de desacelera\u00e7\u00e3o apenas na margem. E um dado que chama aten\u00e7\u00e3o: a inadimpl\u00eancia se concentrou principalmente em d\u00edvidas com institui\u00e7\u00f5es financeiras (7,3%), enquanto os d\u00e9bitos com credores do pr\u00f3prio agro ficaram em 0,3%. Isso mostra como a press\u00e3o de caixa e o custo do dinheiro pesam no sistema como um todo.<\/p>\n\n\n\n

Reflexos pr\u00e1ticos<\/strong><\/p>\n\n\n\n

No dia a dia da fazenda, esse cen\u00e1rio afeta o b\u00e1sico. O prazo encurta, o cr\u00e9dito trava, as condi\u00e7\u00f5es mudam durante a safra e aumenta o risco de atraso de entrega. E o agro n\u00e3o espera. Por isso, insisto em alguns sinais pr\u00e1ticos de alerta antes de fechar neg\u00f3cio: pre\u00e7o muito abaixo do mercado sem explica\u00e7\u00e3o, pressa excessiva para fechar, mudan\u00e7a constante de regra ou prazo, dificuldade para formalizar contrato ou garantia e hist\u00f3rico ruim de entrega e p\u00f3s-venda. Em momentos de press\u00e3o, muita gente erra tentando resolver tudo s\u00f3 no pre\u00e7o, e esse \u00e9 um dos erros mais caros no campo.<\/p>\n\n\n\n

A recomenda\u00e7\u00e3o \u00e9 simples, mas exige disciplina. Primeiro: comprar por etapas e n\u00e3o concentrar tudo em um \u00fanico fornecedor. Segundo: travar com anteced\u00eancia o essencial da safra, especialmente semente e defensivos. Terceiro: manter sempre um plano B log\u00edstico e comercial. Se um parceiro falhar, voc\u00ea precisa saber de onde comprar e como reagir sem parar a opera\u00e7\u00e3o. No agro, pre\u00e7o n\u00e3o \u00e9 custo total, o barato que atrasa pode sair muito mais caro em produtividade perdida.<\/p>\n\n\n\n

O produtor precisa tratar a gest\u00e3o financeira como ferramenta de produ\u00e7\u00e3o. N\u00e3o d\u00e1 para controlar clima e pre\u00e7o, mas d\u00e1 para controlar custo por hectare, fluxo de caixa e timing<\/em> de compra. Quem conhece seu ponto de equil\u00edbrio decide melhor e evita contratos no escuro. E, do lado das empresas, a confian\u00e7a se mant\u00e9m com transpar\u00eancia e previsibilidade: melhor dizer a verdade cedo do que prometer e falhar. Contrato claro, condi\u00e7\u00e3o formalizada, padr\u00e3o definido, assist\u00eancia prevista e p\u00f3s-venda funcionando.<\/p>\n\n\n\n

Resumindo, para tomadas de decis\u00f5es mais seguras em 2026, \u00e9 necess\u00e1rio fazer o b\u00e1sico muito bem feito. Caixa em primeiro lugar, custo por hectare na ponta do l\u00e1pis, compras planejadas e diversificadas, contrato simples e por escrito. Al\u00e9m de um parceiro confi\u00e1vel no centro da estrat\u00e9gia. A melhor prote\u00e7\u00e3o no agro continua sendo antecipar o risco, e n\u00e3o reagir quando o problema j\u00e1 explodiu.<\/p>\n\n\n\n

*Administrador, bacharel em Direito, CEO da Sell Agro.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\"Ruralpress\"\/<\/figure>\n\n\n\n

Kassi Bonissoni<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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