{"id":208372,"date":"2026-02-03T08:56:21","date_gmt":"2026-02-03T11:56:21","guid":{"rendered":"http:\/\/roteironoticias.com.br\/?p=208372"},"modified":"2026-02-03T08:56:23","modified_gmt":"2026-02-03T11:56:23","slug":"com-ampliacao-do-portfolio-e-novo-ceo-agroallianz-projeta-faturamento-de-r-1-bilhao-em-ate-tres-anos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/roteironoticias.com.br\/index.php\/2026\/02\/03\/com-ampliacao-do-portfolio-e-novo-ceo-agroallianz-projeta-faturamento-de-r-1-bilhao-em-ate-tres-anos\/","title":{"rendered":"Com amplia\u00e7\u00e3o do portf\u00f3lio e novo CEO, Agroallianz projeta faturamento de R$ 1 bilh\u00e3o em at\u00e9 tr\u00eas anos"},"content":{"rendered":"\n

Empresa de especialidades foca no desenvolvimento de solu\u00e7\u00f5es in\u00e9ditas para o mercado e amplia o registro de produtos pr\u00f3prios<\/em><\/p>\n\n\n\n

Nos \u00faltimos dois anos, a economia brasileira tem enfrentado um per\u00edodo de crescimento mais lento e maior volatilidade, refletido na desacelera\u00e7\u00e3o do ritmo de expans\u00e3o do Produto Interno Bruto (PIB) e em incertezas macroecon\u00f4micas mais amplas. Esse cen\u00e1rio desafiador exigiu adapta\u00e7\u00e3o e resili\u00eancia, especialmente das empresas do setor agropecu\u00e1rio, caracter\u00edsticas que t\u00eam se consolidado como diferenciais da Agroallianz para sustentar seu crescimento cont\u00ednuo no Pa\u00eds.<\/p>\n\n\n\n

Ap\u00f3s o primeiro ano dedicado \u00e0 constru\u00e7\u00e3o da identidade da marca, com a oficializa\u00e7\u00e3o da joint venture<\/em> que uniu a ind\u00fastria alem\u00e3 DVA \u00e0 cooperativa brasileira Coopercitrus, resultando na cria\u00e7\u00e3o da Agroallianz, a empresa j\u00e1 come\u00e7ou a colher os primeiros frutos. Segundo Thiago Pedroso, novo CEO da companhia, que assumiu o comando no \u00faltimo ano, 2025 teve como foco principal a amplia\u00e7\u00e3o dos registros de produtos.
\u201cOs registros pr\u00f3prios da Agroallianz fortaleceram o movimento da joint venture<\/em> ao gerar, de fato, uma sinergia comercial, proporcionando maior celeridade aos processos\u201d, afirma o executivo.<\/p>\n\n\n\n

A estrat\u00e9gia adotada mostrou-se eficiente, refletindo-se em n\u00fameros positivos em 2025 e em avan\u00e7os na contram\u00e3o do mercado. \u201cObtivemos um crescimento de 40% no ano de 2025 frente ao ano anterior com crescimento de margem. Esse resultado foi impulsionado, principalmente, pelos registros de produtos pr\u00f3prios\u201d, destaca Pedroso. \u201cAl\u00e9m disso, alian\u00e7as comerciais estrat\u00e9gicas trouxeram inova\u00e7\u00e3o ao segmento B2B, contribuindo de forma protagonista para o desempenho alcan\u00e7ado\u201d, complementa.<\/p>\n\n\n\n

Crescimento consolidado<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Entre 2024 e 2025, a Agroallianz apresentou um crescimento expressivo em seu faturamento. O resultado refor\u00e7a a evolu\u00e7\u00e3o consistente da empresa e a assertividade da estrat\u00e9gia adotada no per\u00edodo.
\u201cNosso movimento foi contr\u00e1rio ao do mercado. Al\u00e9m de crescermos em receitas, avan\u00e7amos tamb\u00e9m em margem absoluta\u201d, ressalta o CEO.<\/p>\n\n\n\n

Ainda segundo o executivo, a diferencia\u00e7\u00e3o que a Agroallianz assume como propriedade \u00e9 a agilidade nos processos de registro, desenvolvendo misturas que o mercado ainda n\u00e3o possui, sempre atreladas ao conceito de p\u00f3s-patente, da mesma forma que trabalhamos com especialidades. \u201cDesde o primeiro ano, a linha de especialidades tem representado um percentual superior ao padr\u00e3o de mercado, que normalmente varia entre 10% e 12% do faturamento em defensivos\u201d, explica Pedroso.<\/p>\n\n\n\n

Em 2025, o portf\u00f3lio de crop protection<\/em> (defensivos) da empresa contou com o lan\u00e7amento de 52 produtos, dos quais 13 foram registrados como solu\u00e7\u00f5es pr\u00f3prias da Agroallianz. \u201cTamb\u00e9m temos sinergia com a ind\u00fastria que integram nossa estrutura, como na linha de especialidades, por exemplo, s\u00e3o mais de 27 produtos no portf\u00f3lio, entre adjuvantes, bioestimulantes, nutri\u00e7\u00e3o e fertilizantes minerais mistos. Al\u00e9m disso, j\u00e1 estamos nos preparando para avan\u00e7ar tamb\u00e9m no segmento de biocontrole\u201d, refor\u00e7a o CEO.<\/p>\n\n\n\n

Entre os destaques das novas tecnologias entregues ao produtor est\u00e3o o Predecessor<\/strong>, Terra WG e uma linha exclusiva para Pastagens<\/strong>. O primeiro \u00e9 uma mistura tripla voltada ao manejo de plantas daninhas de dif\u00edcil controle na cultura da soja, combinando imazetapir, diclosulan e flumioxazina \u2014 uma formula\u00e7\u00e3o in\u00e9dita no mercado.<\/p>\n\n\n\n

J\u00e1 o Diclosulan, Terra WG, possui registro para cana-de-a\u00e7\u00facar e soja e \u00e9 considerado estrat\u00e9gico no manejo de plantas daninhas de dif\u00edcil controle. A Agroallianz \u00e9 a primeira empresa a disponibilizar o produto para comercializa\u00e7\u00e3o ap\u00f3s a queda da patente. \u201cEssas duas solu\u00e7\u00f5es refletem bem o ano de 2025, marcado por lan\u00e7amentos relevantes\u201d, acrescenta .<\/p>\n\n\n\n

Para sustentar esse avan\u00e7o, a empresa intensifica seus investimentos em Pesquisa e Desenvolvimento (P&D). Segundo o executivo o investimento ser\u00e1 constru\u00eddo e coordenado com a vis\u00e3o clara do mercado, representado pela Coopercitrus e associado a estrutura global da DVA.
\u201cComo operamos com uma estrutura integrada da joint venture<\/em>, parte dos recursos e da estrutura de P&D est\u00e1 concentrada na DVA. Assim, o valor absoluto investido \u00e9 significativamente maior do que muitas empresas que est\u00e3o h\u00e1 mais tempo no setor. Somos entrante e precisamos buscar inova\u00e7\u00e3o em produtos no acesso ao mercado criado\u201d, refor\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n

Metas estabelecidas<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Para os pr\u00f3ximos anos, a estrat\u00e9gia \u00e9 manter uma expans\u00e3o estruturada e sustent\u00e1vel. Segundo os planos da companhia, a meta \u00e9 atingir um faturamento superior a R$ 1 bilh\u00e3o em at\u00e9 tr\u00eas anos. Esse crescimento ser\u00e1 impulsionado tanto pela expans\u00e3o org\u00e2nica, quanto por parcerias estrat\u00e9gicas de m\u00e9dio e longo prazo, al\u00e9m dos novos produtos que j\u00e1 est\u00e3o no pipeline de registros. Este crescimento est\u00e1 sendo estruturado em quatro unidades de neg\u00f3cio dentro da empresa com olhar cl\u00ednico ao mercado e trazendo solu\u00e7\u00f5es inovadoras.<\/p>\n\n\n\n

De acordo com Pedroso, a empresa seguir\u00e1 com uma vis\u00e3o bastante focada no fortalecimento da estrutura do neg\u00f3cio, respeitando de forma cautelosa as rela\u00e7\u00f5es entre os s\u00f3cios e sem perder de vista os desafios econ\u00f4micos e financeiros do pa\u00eds.  \u201cSomam-se a esse cen\u00e1rio fatores como as elei\u00e7\u00f5es, a Copa do Mundo e uma taxa de juros que ainda n\u00e3o apresenta sinais claros de redu\u00e7\u00e3o significativa por parte do governo. Tudo isso exige uma an\u00e1lise minuciosa das estruturas, com muita responsabilidade e \u00e9 a\u00ed que entra o papel fundamental da governan\u00e7a\u201d, afirma.<\/p>\n\n\n\n

Entre os pilares dessa governan\u00e7a est\u00e1 a disciplina financeira, tanto na estrutura\u00e7\u00e3o da capta\u00e7\u00e3o de recursos quanto na an\u00e1lise criteriosa do mercado. \u201cExistem grandes oportunidades, mas \u00e9 fundamental ter seriedade na concess\u00e3o de cr\u00e9dito, com pol\u00edticas bem elaboradas e estruturadas, garantindo seguran\u00e7a no recebimento. Estou confiante que entre os desafios de 2026 manter a transpar\u00eancia e foco em alian\u00e7as estrat\u00e9gicas seguiremos crescendo com seguran\u00e7a\u201d, finaliza o CEO.<\/p>\n\n\n\n

\"\"
Thiago Pedroso, CEO da Agroallianz<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n
\"Ruralpress\"\/<\/figure>\n\n\n\n

Kassi Bonissoni<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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