{"id":201993,"date":"2025-07-16T17:28:01","date_gmt":"2025-07-16T20:28:01","guid":{"rendered":"http:\/\/roteironoticias.com.br\/?p=201993"},"modified":"2025-07-16T17:28:02","modified_gmt":"2025-07-16T20:28:02","slug":"centro-oeste-vive-um-forte-momento-de-crescimento-mas-esbarra-no-capital-humano","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/roteironoticias.com.br\/index.php\/2025\/07\/16\/centro-oeste-vive-um-forte-momento-de-crescimento-mas-esbarra-no-capital-humano\/","title":{"rendered":"Centro-Oeste vive um forte momento de crescimento, mas esbarra no capital humano"},"content":{"rendered":"\n

O aumento da voca\u00e7\u00e3o da regi\u00e3o para o agroindustrial traz grandes desafios para encontrar, atrair e reter pessoas<\/em><\/p>\n\n\n\n

O ano de 2025 promete ser promissor para o estado do Mato Grosso, um importante polo do agroneg\u00f3cio, atividade que move a economia brasileira. Os n\u00fameros corroboram essa afirma\u00e7\u00e3o: previs\u00e3o de crescimento do PIB de 5,8% para o per\u00edodo, produ\u00e7\u00e3o recorde de soja com alta de 24,6%, ind\u00fastria em crescimento, com um PIB setorial de 6,7%, e o mercado de servi\u00e7os em aquecimento, com alta de 3,4%. Tudo isso configura uma economia s\u00f3lida, diversificada e cada vez mais integrada. Al\u00e9m disso, incentivos fiscais como o Prodeic e pol\u00edticas p\u00fablicas ativas t\u00eam estimulado a industrializa\u00e7\u00e3o e o empreendedorismo local, com destaque para a agroind\u00fastria e a cadeia log\u00edstica.<\/p>\n\n\n\n

No entanto, essa bonan\u00e7a traz desafios importantes, principalmente no que diz respeito ao capital humano, diante de um cen\u00e1rio de aquecimento no volume de empregos – mais de 25 mil novas posi\u00e7\u00f5es formais foram geradas no primeiro trimestre e a taxa de desemprego segue baixa, com 3,5%. \u201cO crescimento sustent\u00e1vel do Mato Grosso depender\u00e1 cada vez mais da maturidade da gest\u00e3o de pessoas, da qualifica\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7as e da evolu\u00e7\u00e3o das estruturas de governan\u00e7a, especialmente em empresas familiares que hoje movimentam grande parte da economia regional\u201d, explica Carlos Ornellas, s\u00f3cio da EXEC<\/a>, consultoria especializada em recrutamento e desenvolvimento de altos executivos e conselheiros.<\/p>\n\n\n\n

Segundo Ornellas, apesar do cen\u00e1rio de crescimento, o desafio da escassez de m\u00e3o de obra qualificada come\u00e7a a pressionar empresas em todos os setores. \u201c\u00c1reas t\u00e9cnicas e operacionais j\u00e1 enfrentam gargalos, ao passo que fun\u00e7\u00f5es estrat\u00e9gicas ligadas \u00e0 inova\u00e7\u00e3o, ESG, digitaliza\u00e7\u00e3o e governan\u00e7a, por exemplo, exigem novos perfis de profissionais, ainda escassos no mercado local\u201d. Ele destaca o momento de transi\u00e7\u00e3o que o estado vive, com o fortalecimento de sua voca\u00e7\u00e3o agroindustrial. \u201cEssa mudan\u00e7a estimula tamb\u00e9m a expans\u00e3o de outros setores da economia, aumentando a necessidade profissionais com outras caracter\u00edsticas e experi\u00eancia\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Nos \u00faltimos anos, a regi\u00e3o Centro-Oeste tem atra\u00eddo aportes financeiros significativos que visam n\u00e3o apenas elevar a produtividade, mas tamb\u00e9m melhorar as condi\u00e7\u00f5es de trabalho e infraestrutura na regi\u00e3o. Envolvem desde projetos de infraestrutura (expans\u00e3o da Ferrovia de Integra\u00e7\u00e3o Centro-Oeste (Fico)), investimentos em tecnologia (automa\u00e7\u00e3o, monitoramento remoto e IA para elevar a efici\u00eancia das opera\u00e7\u00f5es), em educa\u00e7\u00e3o (parcerias com universidades locais, ampliando a oferta de cursos voltados ao agroneg\u00f3cio), al\u00e9m de iniciativas ligadas \u00e0 sustentabilidade (est\u00edmulo \u00e0 agricultura regenerativa e uso de recursos naturais, iniciativas adotadas por grandes players do setor) e o efeito cascata afetar\u00e1 diversos outros setores da economia local – eventos, alimenta\u00e7\u00e3o etc.<\/p>\n\n\n\n

Desafios do mercado: especialista comenta os principais<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Carlos Ornellas atua na regi\u00e3o e acompanha de perto a din\u00e2mica local. A seguir, ele faz uma an\u00e1lise sobre os principais desafios enfrentados na regi\u00e3o, sob a \u00f3tica do capital humano.

Necessidade de buscar profissionais de fora da regi\u00e3o e adapta\u00e7\u00e3o<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Regi\u00f5es como o Sudoeste do Mato Grosso apresentam uma taxa de desocupa\u00e7\u00e3o no mercado de trabalho de apenas 1,8%, enquanto o entorno de Cuiab\u00e1 atinge 8,5%. No entanto, encontrar profissionais para essas vagas nem sempre \u00e9 algo f\u00e1cil, o que, segundo ele, leva as empresas frequentemente contratarem gestores de fora. \u201cA concentra\u00e7\u00e3o de oportunidades em grandes centros urbanos, como S\u00e3o Paulo, leva muitos jovens a deixarem o Centro-Oeste em busca de melhores condi\u00e7\u00f5es de vida e desenvolvimento profissional. Essa migra\u00e7\u00e3o reduz a disponibilidade de talentos locais, agravando a dificuldade em preencher posi\u00e7\u00f5es gerenciais\u201d, ressalta.<\/p>\n\n\n\n

Outro ponto destacado por ele \u00e9 que, ao encontrar o executivo para a vaga, muitas vezes o executivo e a fam\u00edlia enfrentam dificuldades de adapta\u00e7\u00e3o com a nova vida por conta da diversidade cultural, o que faz muitos deles permanecerem por curtos per\u00edodos antes de retornarem aos grandes centros. \u201cA diferen\u00e7a no estilo de vida entre grandes e cidades menores pode representar um desafio importante para a integra\u00e7\u00e3o dos profissionais. Al\u00e9m disso, as dificuldades de adapta\u00e7\u00e3o enfrentadas por seus familiares podem levar esses executivos a deixarem os cargos. Essa situa\u00e7\u00e3o \u00e9 relativamente comum e acaba gerando custos adicionais para as empresas devido ao aumento do turnover nessas posi\u00e7\u00f5es\u201d, destaca.<\/p>\n\n\n\n

De acordo com Ornellas, fazer uma leitura granular do territ\u00f3rio \u00e9 essencial para definir estrat\u00e9gias eficazes de atra\u00e7\u00e3o, reten\u00e7\u00e3o de talentos e mobilidade. Essa an\u00e1lise cuidadosa do contexto local permite \u00e0s empresas adotar uma abordagem realmente abrangente, que v\u00e1 muito al\u00e9m do recrutamento pontual e leve em conta os desafios e oportunidades espec\u00edficos de cada regi\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Um dos primeiros passos para isso \u00e9 investir em programas de recrutamento e sele\u00e7\u00e3o bem estruturados. Isso envolve mapear de forma proativa talentos locais e nacionais, criar bancos de curr\u00edculos regionais e utilizar ferramentas de hunting e assessment para garantir o alinhamento t\u00e9cnico e cultural dos candidatos. Al\u00e9m disso, \u00e9 fundamental fortalecer a proposta de valor ao colaborador (EVP), destacando os diferenciais de se trabalhar na regi\u00e3o e na empresa, e oferecer processos de onboarding personalizados, que facilitem a integra\u00e7\u00e3o cultural e social dos novos profissionais.<\/p>\n\n\n\n

Outro ponto essencial destacado por Ornellas diz respeito \u00e0s iniciativas internas que avaliem e incentivem a mobilidade de executivos para essas regi\u00f5es. Isso inclui identificar talentos com potencial de mobilidade e desenvolver planos de sucess\u00e3o regionais. Para viabilizar essas mudan\u00e7as, \u00e9 importante estruturar pacotes de realoca\u00e7\u00e3o que contemplem o apoio \u00e0 fam\u00edlia, al\u00e9m de criar programas de interc\u00e2mbio entre unidades para que os profissionais conhe\u00e7am diferentes opera\u00e7\u00f5es e culturas locais. Pol\u00edticas claras de incentivo, aliadas a suporte psicol\u00f3gico e social, s\u00e3o fundamentais para garantir uma adapta\u00e7\u00e3o mais tranquila ao novo contexto.<\/p>\n\n\n\n

Al\u00e9m disso, para que a mobilidade seja realmente atrativa e sustent\u00e1vel, as empresas precisam oferecer benef\u00edcios competitivos que reduzam as barreiras \u00e0 mudan\u00e7a e minimizem o turnover. Isso passa por pacotes de remunera\u00e7\u00e3o diferenciados, considerando o custo de vida e os desafios espec\u00edficos de cada localidade, bem como aux\u00edlio-moradia e apoio \u00e0 educa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Falta de capacita\u00e7\u00e3o de profissionais<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Apesar de o agroneg\u00f3cio ser o motor econ\u00f4mico do Centro-Oeste, a oferta de cursos superiores e t\u00e9cnicos especializados na regi\u00e3o nem sempre acompanha as demandas espec\u00edficas do setor. Segundo dados da Confedera\u00e7\u00e3o da Agricultura e Pecu\u00e1ria do Brasil (CNA), apenas cerca de 20% dos trabalhadores do agroneg\u00f3cio possuem qualifica\u00e7\u00e3o formal. \u201cInstitui\u00e7\u00f5es de ensino locais frequentemente carecem de programas voltados \u00e0 gest\u00e3o no agroneg\u00f3cio, resultando em uma lacuna na forma\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7as\u201d, enfatiza.<\/p>\n\n\n\n

Al\u00e9m disso, as pr\u00f3prias empresas do setor enfrentam entraves em rela\u00e7\u00e3o ao investimento em treinamento e capacita\u00e7\u00e3o cont\u00ednua. Um estudo do Servi\u00e7o Nacional de Aprendizado Rural (SENAR) revelou que apenas 15% das empresas do agroneg\u00f3cio na regi\u00e3o destinam recursos regulares para a forma\u00e7\u00e3o de seus quadros gerenciais, limitando a capacidade de desenvolvimento interno.<\/p>\n\n\n\n

 Desenvolvimento de compet\u00eancias t\u00e9cnicas al\u00e9m do campo<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Com a entrada acelerada de tecnologias no campo, na ind\u00fastria e nos servi\u00e7os, cresce a urg\u00eancia por programas consistentes de capacita\u00e7\u00e3o n\u00e3o somente t\u00e9cnica, mas tamb\u00e9m comportamental, de acordo com Ornellas.<\/p>\n\n\n\n

Segundo o s\u00f3cio da EXEC, o mercado de trabalho na regi\u00e3o hoje necessita profissionais que re\u00fanam experi\u00eancia pr\u00e1tica no campo com hard skills mais avan\u00e7adas. S\u00e3o valorizados conhecimentos robustos em tecnologia, tratamento de dados, intelig\u00eancia artificial e um n\u00edvel elevado de ingl\u00eas. Al\u00e9m disso, destaca-se a import\u00e2ncia das soft skills, especialmente aquelas relacionadas \u00e0 gest\u00e3o de pessoas e \u00e0 capacidade de liderar processos de transforma\u00e7\u00e3o. Essa necessidade se intensifica porque muitas empresas da regi\u00e3o s\u00e3o familiares e est\u00e3o passando por mudan\u00e7as estruturais em seu modelo de gest\u00e3o, nos neg\u00f3cios e na cultura organizacional.<\/p>\n\n\n\n

Governan\u00e7a corporativa, sucess\u00e3o e profissionaliza\u00e7\u00e3o da lideran\u00e7a<\/strong><\/p>\n\n\n\n

As empresas familiares, em grande parte, s\u00e3o respons\u00e1veis pelo avan\u00e7o econ\u00f4mico do estado, e enfrentam um momento crucial de transi\u00e7\u00e3o geracional e estrutura\u00e7\u00e3o de conselhos, modelos de gest\u00e3o e processos de tomada de decis\u00e3o. Segundo Ornellas, a ado\u00e7\u00e3o de boas pr\u00e1ticas de governan\u00e7a, al\u00e9m de um processo de sucess\u00e3o planejada e forma\u00e7\u00e3o de conselhos consultivos ou administrativos s\u00e3o fundamentais para atrair capital, talentos e perenizar os neg\u00f3cios – familiares ou n\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

O s\u00f3cio da EXEC ressalta que as segundas e terceiras gera\u00e7\u00f5es dessas empresas chegam ao comando com uma mentalidade diferente de gest\u00e3o em rela\u00e7\u00e3o aos seus fundadores. \u201cTrazem novas ideias e s\u00e3o adeptos a constituir uma governan\u00e7a diferente, distinguindo o que \u00e9 patrim\u00f4nio empresarial e pessoal, al\u00e9m de definir regras claras para quem vai entrar nos neg\u00f3cios das fam\u00edlias. Muitas empresas t\u00eam buscado criar conselhos consultivos, iniciativa que a EXEC tem apoiado de forma bastante ativa na regi\u00e3o, ajudando a estruturar esses f\u00f3runs de maneira estrat\u00e9gica. Al\u00e9m disso, a EXEC tamb\u00e9m realiza avalia\u00e7\u00f5es de efetividade em conselhos j\u00e1 existentes, contribuindo para o aprimoramento de sua governan\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n

Uni\u00e3o de for\u00e7as<\/strong><\/p>\n\n\n\n

O s\u00f3cio da EXEC destaca ainda que, embora a contrata\u00e7\u00e3o de profissionais oriundos de grandes capitais possa trazer vantagens em termos de inova\u00e7\u00e3o e conhecimento t\u00e9cnico, \u00e9 fundamental que as empresas invistam em pol\u00edticas eficazes de integra\u00e7\u00e3o cultural e reten\u00e7\u00e3o, al\u00e9m de priorizarem o desenvolvimento da m\u00e3o de obra local. \u201cCom um planejamento adequado e a\u00e7\u00f5es coordenadas entre o setor privado, institui\u00e7\u00f5es de ensino e governos, o Centro-Oeste tem plenas condi\u00e7\u00f5es de se consolidar como refer\u00eancia global em excel\u00eancia agroindustrial e gest\u00e3o no campo.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Ornellas afirma que o ciclo de crescimento do estado do Mato Grosso \u00e9 uma janela estrat\u00e9gica, por\u00e9m n\u00e3o infinita. \u201c A constru\u00e7\u00e3o de uma economia resiliente e competitiva exigir\u00e1, mais do que for\u00e7a produtiva, mas tamb\u00e9m boas doses de lideran\u00e7a, governan\u00e7a e intelig\u00eancia na gest\u00e3o de pessoas. Estamos acompanhando de perto esse movimento, apoiando empresas que querem transformar esse momento em legado, com foco em recrutamento e desenvolvimento de executivos, estrutura\u00e7\u00e3o organizacional e evolu\u00e7\u00e3o da governan\u00e7a a partir de solu\u00e7\u00f5es para o conselho\u201d, conclui.<\/p>\n\n\n\n

Por Fernanda Ribeiro (Rela\u00e7\u00f5es P\u00fablicas da Digital Trix<\/strong><\/em>)<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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