{"id":200221,"date":"2025-04-14T10:31:40","date_gmt":"2025-04-14T13:31:40","guid":{"rendered":"http:\/\/roteironoticias.com.br\/?p=200221"},"modified":"2025-04-14T10:31:41","modified_gmt":"2025-04-14T13:31:41","slug":"alteracoes-na-nri-1-gera-reflexos-para-empregadores-e-trabalhadores-do-agronegocio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/roteironoticias.com.br\/index.php\/2025\/04\/14\/alteracoes-na-nri-1-gera-reflexos-para-empregadores-e-trabalhadores-do-agronegocio\/","title":{"rendered":"Altera\u00e7\u00f5es na NRI-1 gera reflexos para empregadores e trabalhadores do agroneg\u00f3cio"},"content":{"rendered":"\n

*Pompeo Scola<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

No in\u00edcio deste ano, o governo colocou em opera\u00e7\u00e3o as altera\u00e7\u00f5es feitas em 2024 na NRI-1, Norma Regulamentadora que trata de Disposi\u00e7\u00f5es Gerais e Gerenciamento de Riscos Ocupacionais, de acordo com o Minist\u00e9rio do Trabalho e Emprego, modificando o entendimento das doen\u00e7as organizacionais, relacionadas ao trabalho. Com a nova medida, doen\u00e7as emocionais e psicosom\u00e1ticas como: depress\u00e3o, ass\u00e9dio, burnout<\/em> e outras quest\u00f5es relacionadas \u00e0 sa\u00fade do colaborador foram acrescentadas.<\/p>\n\n\n\n

Nessa releitura, a modifica\u00e7\u00e3o inclui como responsabilidade do empregador, cuidar, acompanhar, mapear e garantir prote\u00e7\u00e3o ao funcion\u00e1rio nessas quest\u00f5es. Isso, aparentemente, \u00e9 uma mudan\u00e7a simples e at\u00e9 justa conceitualmente falando, mas, diferente das doen\u00e7as laborais relacionadas \u00e0 ergonometria, por exemplo, o quanto o emocional de uma pessoa est\u00e1 ou n\u00e3o preso especificamente ao ambiente que ele trabalha?<\/p>\n\n\n\n

Ent\u00e3o, nessa primeira an\u00e1lise, vamos pensar: \u00e9 o ser humano, que durante 24 horas por dia, recebe uma s\u00e9rie de est\u00edmulos, alguns bons e outros ruins, e que v\u00e3o alterar a sua sa\u00fade emocional. Ele pode ter uma depress\u00e3o profunda, fonte de um relacionamento infeliz e se revelar dentro do ambiente de trabalho, a famosa gota d’\u00e1gua ou gatilho. Ent\u00e3o, a diferen\u00e7a fundamental da situa\u00e7\u00e3o anterior para essa situa\u00e7\u00e3o \u00e9 que a norma antes olhava para fatores ambientais e comportamentais do ambiente durante a execu\u00e7\u00e3o da jornada de trabalho do funcion\u00e1rio. Ela tratava de quest\u00f5es objetivas que influenciavam a sa\u00fade biol\u00f3gica, f\u00edsica e comportamental desse indiv\u00edduo.<\/p>\n\n\n\n

Agora, quando se amplia isso para o espectro socioemocional dessa pessoa, estamos lidando com vari\u00e1veis que v\u00e3o al\u00e9m das oito horas de trabalho ou das 160 horas mensais. Dito isso, a empresa pode tomar algumas medidas para poder lidar com essa situa\u00e7\u00e3o, porque de fato, j\u00e1 \u00e9 lei.<\/p>\n\n\n\n

Mudan\u00e7as<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Empresas onde o grau de cobran\u00e7a \u00e9 bem significativo, \u00e9 importante ter modelos l\u00fadicos, psicossociais pensados, n\u00e3o para anular a cobran\u00e7a, mas para caracteriz\u00e1-la como parte de um jogo em que as pessoas querem jogar. Desta forma, os colaboradores lidar\u00e3o melhor com esse dia a dia.  Ou seja, a empresa cria um ambiente, mas ela tamb\u00e9m cria ferramentas para que eu possa suport\u00e1-lo.<\/p>\n\n\n\n

A ideia \u00e9 mostrar que temos que estar dispostos a sujar a camiseta de lama, como em um jogo de futebol onde a qualquer momento podemos tomar um gol, e mesmo assim, precisamos buscar for\u00e7as para reverter o placar e ter o prazer da vit\u00f3ria, que compensa essas dores do caminho. Outra indica\u00e7\u00e3o \u00e9 fornecer suporte psicol\u00f3gico de um profissional no dia a dia para que as pessoas possam continuar lutando, um psic\u00f3logo por exemplo para escut\u00e1-las. \u00c9 preciso ver al\u00e9m da jornada fora da empresa, pois \u00e9 exatamente ali que a verdadeira batalha acontece.<\/p>\n\n\n\n

Novos drivers<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Hoje em dia, n\u00f3s estamos treinando a gera\u00e7\u00e3o dos anos 2000, ou seja, pessoas que em sua maioria n\u00e3o aprenderam lidar com as frustra\u00e7\u00f5es. Por outro lado, tamb\u00e9m temos a nossa parcela de culpa. A partir do momento que a gente coloca, por exemplo, um celular na frente da crian\u00e7a que n\u00e3o quer comer, ela passa a brincar e nem presta aten\u00e7\u00e3o no que est\u00e1 ingerindo. Ela n\u00e3o precisou lidar com aquilo, pois foi levada a n\u00edvel de campo e aten\u00e7\u00e3o para uma outra situa\u00e7\u00e3o e a qualquer custo est\u00e1 cumprindo a fun\u00e7\u00e3o biol\u00f3gica de alimentar. Essa \u00e9 a decis\u00e3o de construir a recusa, porque parece menos doloroso, d\u00e1 menos trabalho, \u00e9 uma quest\u00e3o muito ruim.<\/p>\n\n\n\n

A crian\u00e7a precisa sentir o inc\u00f4modo da fralda mijada, ela precisa lidar com o n\u00e3o! Ou seja, saber que o momento de comer n\u00e3o \u00e9 o momento do celular, da televis\u00e3o ou do tablet, \u00e9 a hora de comer! Temos que ensinar que existem hor\u00e1rios, momentos corretos para cada atividade e principalmente processos de socializa\u00e7\u00e3o do indiv\u00edduo. Tudo isso se enfraqueceu de 2000 para c\u00e1, criando cada vez mais o aprendizado da recusa. Se eu n\u00e3o quero, n\u00e3o preciso fazer.<\/p>\n\n\n\n

E esse mecanismo que deixa a gente invi\u00e1vel como sociedade, porque, claro, aumenta demais a criatividade, mas tamb\u00e9m aumenta demais a inconformidade. As pessoas n\u00e3o conseguem conviver com uma conformidade, com o exerc\u00edcio de ordem e de progresso. E n\u00e3o h\u00e1 progresso sem ordem, n\u00e3o \u00e9? Ent\u00e3o, esse \u00e9 um ponto central atr\u00e1s de tudo isso, do ponto de vista psicol\u00f3gico.<\/p>\n\n\n\n

A sociedade precisa mais do que nunca aprender a lidar com uma coisa chamada psicologia de recalque. Temos que suportar situa\u00e7\u00f5es ruins, reconhecer a tristeza, fraquezas e ir em frente, pois caso isso n\u00e3o aconte\u00e7a seguiremos terceirizando os culpados e essa conta ficar\u00e1 cada vez mais cara para as empresas e para a sociedade!<\/p>\n\n\n\n

*Psic\u00f3logo, conselheiro empresarial, consultor, investidor de startups, mentor e CEO da aceleradora Cyklo.<\/em><\/p>\n\n\n\n

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Pompeo Scola, CEO da Cyklo Agritech<\/em><\/figcaption><\/figure>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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