{"id":199243,"date":"2025-02-22T11:20:36","date_gmt":"2025-02-22T14:20:36","guid":{"rendered":"http:\/\/roteironoticias.com.br\/?p=199243"},"modified":"2025-02-22T11:20:37","modified_gmt":"2025-02-22T14:20:37","slug":"uma-reflexao-sobre-os-novos-rumos-da-politica-mundial-e-seus-reflexos-no-empreendedorismo-brasileiro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/roteironoticias.com.br\/index.php\/2025\/02\/22\/uma-reflexao-sobre-os-novos-rumos-da-politica-mundial-e-seus-reflexos-no-empreendedorismo-brasileiro\/","title":{"rendered":"Uma reflex\u00e3o sobre os novos rumos da pol\u00edtica mundial e seus reflexos no empreendedorismo brasileiro"},"content":{"rendered":"\n

Vimos h\u00e1 poucos dias durante a posse do presidente americano, Donald Trump, uma cerim\u00f4nia que surpreendeu e gerou impactos em diversos segmentos pelo mundo. Em poucas horas, regras mudaram, leis foram criadas, outras revogadas e novos an\u00fancios foram feitos por parte do governo dos Estados Unidos. Sobre isso, trago aqui uma reflex\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Em um primeiro olhar parece algo totalmente novo, mas se nos atentarmos com pouco mais de cuidado e buscando na mem\u00f3ria, vamos perceber que o republicano decidiu fazer em p\u00fablico o que os milhares de pol\u00edticos e governos fazem todos os dias pelo mundo a fora. J\u00e1 que eles transformam de forma substancial a nossa vida cotidiana em sociedade. Alguns efeitos s\u00f3 v\u00e3o ser entendidos e se apercebidos d\u00e9cadas depois. Ou seja, os reflexos s\u00e3o a curto e a longo prazo.<\/p>\n\n\n\n

Tarifas, impostos, patentes e regras de neg\u00f3cio mudam em instantes, gerando grandes oportunidades econ\u00f4micas para certos grupos e entidades e o inverso tamb\u00e9m, ou seja, inviabilizando e quebrando certas cadeias econ\u00f4micas e projetos que at\u00e9 ontem iam bem e teriam grande futuro. Aqui falamos especificamente do mundo dos neg\u00f3cios, do empreender, das atividades empresariais.<\/p>\n\n\n\n

A quest\u00e3o \u00e9, como viver neste ambiente de neg\u00f3cios t\u00e3o complexo onde Gest\u00e3o de Caixa, Planejamento Estrat\u00e9gico, Estudos de Mercado e Produto s\u00e3o soldadinhos de chumbo? \u00c9 praticamente um jogo de xadrez n\u00edvel 3 com 10 tabuleiros simult\u00e2neos! A gest\u00e3o tem pouco a oferecer como suporte pr\u00f3-ativo para cen\u00e1rios assim.<\/p>\n\n\n\n

Empresas multinacionais e grandes grupos costumam ter WAR ROOM<\/em> (sala de guerra) para pensar momentos como pandemia ou eventos disruptivos. S\u00e3o pr\u00e1ticas que fazem pensar fora da caixa e de forma ampla a cada passo ou amea\u00e7a. Antigamente, os generais durante as guerras, ficavam em acampamentos em lugares mais altos para entenderem o tabuleiro de guerra e mudar suas t\u00e1ticas e abordagens durante a batalha.<\/p>\n\n\n\n

Estrat\u00e9gias e os comit\u00eas de impacto<\/strong><\/p>\n\n\n\n

O mundo socioecon\u00f4mico que conhecemos est\u00e1 em guerra permanente e se torna dif\u00edcil retirar os executivos para a WAR ROOM<\/em> o dia inteiro todos os dias. \u00c9 um filme rodando em alta velocidade e no momento em que encontramos uma solu\u00e7\u00e3o para uma vari\u00e1vel nova, outras tantas s\u00e3o modificadas. E por isso \u00e9 dif\u00edcil acompanhar esse dinamismo do mundo dos neg\u00f3cios.<\/p>\n\n\n\n

Uma alternativa que vem sendo explorada de forma experimental por algumas empresas \u00e9 a utiliza\u00e7\u00e3o de conselheiros e mentores como refor\u00e7o no processo de anal\u00edtico de impacto das oportunidades. Muitas vezes estes s\u00e3o encontros virtuais, com a globaliza\u00e7\u00e3o da comunica\u00e7\u00e3o isso foi muito acelerado. S\u00e3o reuni\u00f5es intituladas de comit\u00eas de impacto e que ocorrem pelo menos uma vez por semana. Na pauta, atualizam-se os fatos, vari\u00e1veis e impactos prov\u00e1veis, e da\u00ed que surgem estrat\u00e9gias de combate para serem implementadas no formato Startup Way, foco na inova\u00e7\u00e3o e para ontem!<\/p>\n\n\n\n

Desta forma recursos com forma\u00e7\u00e3o hol\u00edstica (abrangente) e senioridade passam a ser prioridades para os ca\u00e7a-talentos e \u00e1reas de recursos humanos das empresas, seja na busca destes conselheiros, seja na reciclagem dos gestores para implementar as estrat\u00e9gias. Pois a implementa\u00e7\u00e3o no formato Startup Way<\/em> requer piloto muito s\u00eanior que possa medir resultados em tempo real e com baixa estrutura\u00e7\u00e3o formal dos processos alterados pelas medidas.<\/p>\n\n\n\n

Em resumo, profissionais experientes nunca foram t\u00e3o importantes nos quadros empresariais como nos dias de hoje. Seguimos para um game<\/em> de pouca conformidade, altera\u00e7\u00f5es constantes do ambiente externo de forma geral, necessidades de decidir j\u00e1 ou pagar o pre\u00e7o (quem n\u00e3o decide, j\u00e1 decidiu!). Al\u00e9m disso, h\u00e1 ainda a an\u00e1lise de resultados durante a jornada (n\u00e3o \u00e9 mais poss\u00edvel esperar a estat\u00edstica dos fatos).<\/p>\n\n\n\n

O navegador experiente virou artigo de desejo das empresas e o risco de morte vale o honor\u00e1rio do m\u00e9dico. Para finalizar, ressalto que estamos presenciando mudan\u00e7as (novos h\u00e1bitos), mas ao mesmo tempo retomamos o que j\u00e1 vimos, por exemplo, est\u00e3o de volta os programas de trainees t\u00e3o relevantes nos anos 80. Daqui para a frente, precisaremos multiplicar os quadros de gest\u00e3o para este novo cen\u00e1rio. A tend\u00eancia \u00e9 investimento em treinamento no dia-a-dia com a presen\u00e7a de um mentor tutorando os gestores na pr\u00e1tica\u00a0in loco<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

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Psic\u00f3logo, conselheiro empresarial, consultor, investidor de startups, mentor e CEO da aceleradora Cyklo.<\/em><\/strong><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n
\"Ruralpress\"\/<\/figure>\n\n\n\n

Kassiana Bonissoni<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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