{"id":198364,"date":"2025-01-20T08:16:04","date_gmt":"2025-01-20T11:16:04","guid":{"rendered":"http:\/\/roteironoticias.com.br\/?p=198364"},"modified":"2025-01-20T08:16:04","modified_gmt":"2025-01-20T11:16:04","slug":"o-sucesso-de-uma-startup-vai-alem-de-uma-boa-ideia-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/roteironoticias.com.br\/index.php\/2025\/01\/20\/o-sucesso-de-uma-startup-vai-alem-de-uma-boa-ideia-2\/","title":{"rendered":"O sucesso de uma startup vai al\u00e9m de uma boa ideia"},"content":{"rendered":"\n

*Pompeo Scola<\/em><\/p>\n\n\n\n

Ao contr\u00e1rio do que muitos imaginam, uma boa ideia n\u00e3o \u00e9 suficiente para ter sucesso no mundo dos neg\u00f3cios. Empreender vai muito al\u00e9m disso. Por exemplo, muitas startups que est\u00e3o come\u00e7ando, desenvolvem produtos e servi\u00e7os geniais e demonstram uma grande lista de potenciais que essa inova\u00e7\u00e3o pode resolver. Por\u00e9m, muitas vezes n\u00e3o fazem bem a li\u00e7\u00e3o de casa, como primeiro ponto, que \u00e9 o que chamamos de definir um foco. Qualquer projeto, seja a \u00e1rea em que for implementado, necessita desse item e a recomenda\u00e7\u00e3o \u00e9 focalizar o problema ao inv\u00e9s da solu\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

A primeira pergunta a se fazer nesta etapa de idea\u00e7\u00e3o \u00e9: que problema importante e relevante economicamente pode-se resolver? Al\u00e9m disso, como \u00e9, qual \u00e9 o tamanho desse mercado, quais s\u00e3o os concorrentes entrantes e j\u00e1 estabelecidos que terei que enfrentar. Aqui cabe destacar que a solu\u00e7\u00e3o concorrente \u00e9 qualquer \u201ccoisa\u201d que utiliza o dinheiro que serviria para pagar pelo servi\u00e7o, mas foi utilizado para pagar outro.  Assim pensando, o cinema concorre com o jantar ou com o teatro. Esse \u00e9 o primeiro entendimento sobre este ponto de vista, antes de declarar que n\u00e3o tem concorrentes de mercado.<\/p>\n\n\n\n

No p\u00e9 de jaca, nasce jaca!<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u00c9 muito dif\u00edcil a inova\u00e7\u00e3o acontecer dentro do pr\u00f3prio neg\u00f3cio. Os programas de Venture Buider,<\/em> por exemplo, que s\u00e3o organiza\u00e7\u00f5es que desenvolvem projetos promissores, oferecendo recursos intelectuais e operacionais \u00e0s startups de seus portf\u00f3lios, ainda s\u00e3o um grande desafio metodol\u00f3gico. \u00c9 preciso desconstruir tudo que se sabe e se tem certeza para inovar, e isso \u00e9 dif\u00edcil de realizar com os p\u00e9s e m\u00e3os amarrados aos processos do dia-a-dia do neg\u00f3cio que j\u00e1 se tem em desenvolvimento. Portanto, sempre ser\u00e1 mais f\u00e1cil provocar a inova\u00e7\u00e3o em um ambiente protegido da rela\u00e7\u00e3o com o dia-a-dia.<\/p>\n\n\n\n

Nesse aspecto, as aceleradoras e Hubs, como \u00e9 o caso da CyKlo Agritech focada no agroneg\u00f3cio, t\u00eam cumprido esse papel de hospedar projetos inovadores para as empresas j\u00e1 existentes no mercado. Falar de inova\u00e7\u00e3o \u00e9 questionar as verdades do neg\u00f3cio que j\u00e1 existe e que paga as contas, por isso um ambiente alternativo permite realizar esta din\u00e2mica com menos desgaste dos times envolvidos.<\/p>\n\n\n\n

Exatamente nesse sentido de auxiliar \u00e9 que o impacto da pandemia na \u00e1rea de acelera\u00e7\u00e3o de startups foi muito significativo. O interesse por rotinas que envolvam presen\u00e7a f\u00edsica passou a ser menor e ent\u00e3o foi preciso se adaptar ao momento. Optando por espa\u00e7os f\u00edsicos menores ou cria\u00e7\u00e3o de novos usos compartilhados para as \u00e1reas amplas, que outrora estavam repletos de pessoas.<\/p>\n\n\n\n

Tamb\u00e9m houve mudan\u00e7a nos processos de valida\u00e7\u00e3o, no caso de biotecnologia e \u00e1reas correlatas, que exigem da equipe da aceleradora mais profissionais verticalizados nas teses suportadas pela mesma para fazer um trabalho complementar in loco<\/em> ao inv\u00e9s da pr\u00f3pria equipe da startup. Semelhante ao quando voc\u00ea contrata um despachante para fazer algo em seu nome, neste caso \u00e9 essa equipe nova da aceleradora que assume algumas das tarefas no local da acelera\u00e7\u00e3o. Por exemplo, pode ser a execu\u00e7\u00e3o de um protocolo de germina\u00e7\u00e3o num centro de pesquisa ou acompanhamento das \u00e1reas de teste na fazenda do cliente onde a solu\u00e7\u00e3o est\u00e1 sendo testada.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9 por isso que se Maom\u00e9 n\u00e3o vai a montanha, a montanha tem que vir a Maom\u00e9. Ap\u00f3s pandemia ent\u00e3o, o apelo pela qualidade de vida vem provocando um fen\u00f4meno com esse nome, Maom\u00e9. As aceleradoras est\u00e3o abrindo escrit\u00f3rios complementares, pr\u00f3ximos de geografias onde se encontram as Smart Cities<\/em> (centros urbanos com foco em tecnologia). Aonde eles, os empreendedores estudam, moram e trabalham l\u00e1 e s\u00e3o seduzidos pela possibilidade de desenvolver parcerias com estas aceleradoras que est\u00e3o presentes em sua regi\u00e3o geogr\u00e1fica.<\/p>\n\n\n\n

Entretanto, \u00e9 importante salientar que no caso das aceleradoras 2.0, que s\u00e3o nichadas em acelera\u00e7\u00f5es de um mercado vertical espec\u00edfico, tem tamb\u00e9m que manter sede nos locais polo de sua atua\u00e7\u00e3o. Para as agtechs, que tem foco no agroneg\u00f3cio, a sede precisa ficar em cidades que estejam vivendo este segmento e atividades desta cadeia de neg\u00f3cio. No caso da Cyklo, esta est\u00e1 reduzindo o espa\u00e7o no Matopiba (sede da empresa) e criando mais dois escrit\u00f3rios, um em S\u00e3o Paulo, direcionado \u00e0s startups do interior do Estado e outro em Santa Catarina, de olho naquelas do oeste Catarinense.<\/p>\n\n\n\n

Por \u00faltimo e n\u00e3o menos importante, vale destacar que os recursos financeiros para as startups na fase preliminar de sua vida, est\u00e3o se tornando escassos. Os bancos e agentes financeiros tradicionais que trabalham nesta etapa de acelera\u00e7\u00e3o que chamamos do in\u00edcio da jornada, vem reduzindo sua presen\u00e7a a n\u00edvel mundial.<\/p>\n\n\n\n

Aqui no Brasil, come\u00e7a a ocorrer um movimento de reestrutura\u00e7\u00e3o destes atores, que passam, por exemplo, a unir aceleradoras e gestores de venture capital em novos modelos de financiamento (funding). Nos pr\u00f3ximos anos, veremos diversas parcerias entre dinheiro semente, capital anjo, aceleradoras e hubs, reorganizando a oferta de funding + acelera\u00e7\u00e3o + smart money + funding p\u00f3s acelera\u00e7\u00e3o + financiamento para fase operacional mais intensa, al\u00e9m de crescimento que estar\u00e3o previamente combinados e ofertados como pacotes, diminuindo esfor\u00e7o e custo de venda e negocia\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

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Administrador, psic\u00f3logo, bacharel em Ci\u00eancia da Computa\u00e7\u00e3o, consultor de inova\u00e7\u00e3o e startups e CEO\u00a0da\u00a0Cyklo Agritech\u00a0aceleradora<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n
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