{"id":196252,"date":"2024-11-07T08:08:00","date_gmt":"2024-11-07T11:08:00","guid":{"rendered":"http:\/\/roteironoticias.com.br\/?p=196252"},"modified":"2024-11-07T08:08:02","modified_gmt":"2024-11-07T11:08:02","slug":"inovar-no-brasil-e-navegar-em-um-mar-indomavel","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/roteironoticias.com.br\/index.php\/2024\/11\/07\/inovar-no-brasil-e-navegar-em-um-mar-indomavel\/","title":{"rendered":"Inovar no Brasil \u00e9 navegar em um mar indom\u00e1vel"},"content":{"rendered":"\n

*Pompeo Scola<\/em><\/p>\n\n\n\n

Assim como o mar, podemos tra\u00e7ar um paralelo e dizer que hoje no Brasil n\u00e3o \u00e9 f\u00e1cil navegar nestas \u00e1guas indom\u00e1veis da inova\u00e7\u00e3o e do empreendedorismo. Isso porque os modelos e as ferramentas que foram criadas ao longo das \u00faltimas quatro d\u00e9cadas v\u00eam se mostrando menos eficientes no apoio ao desenvolvimento dos projetos de inova\u00e7\u00e3o e \u00e0s startups. O mundo mudou nestes 40 anos e os fatores cr\u00edticos de sucesso tamb\u00e9m se alteraram, por isso \u00e9 imprescind\u00edvel que os empres\u00e1rios, ao longo da jornada, tenham no radar recomenda\u00e7\u00f5es essenciais para ter sucesso em seus projetos e prosperar, independente da \u00e1rea de atua\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Mas, por onde come\u00e7ar? O primeiro passo \u00e9 saber onde buscar boas oportunidades de inova\u00e7\u00e3o. Se for um projeto que ser\u00e1 iniciado do zero, como inova\u00e7\u00e3o aberta ou uma startup, \u00e9 importante focalizar em \u00e1reas pouco exploradas como o agroneg\u00f3cio, qualidade de vida, ESG (Ambiental, Social e Governan\u00e7a) ou sustentabilidade. Que s\u00e3o frentes onde se tem grandes oportunidades para desenvolvimento. Agora, se for uma inova\u00e7\u00e3o incremental, ou seja, dentro de um neg\u00f3cio j\u00e1 existente, \u00e9 preciso olhar detalhadamente os processos da empresa, principalmente os que se relacionam com clientes e fornecedores. Considerar tempo, custo envolvido, quantidade de pessoas, n\u00edvel de satisfa\u00e7\u00e3o e volume, que como indicadores podem ajudar a encontrar boas oportunidades.<\/p>\n\n\n\n

O boom das informa\u00e7\u00f5es digitais e big data tamb\u00e9m pode ser um campo f\u00e9rtil para empreender. J\u00e1 que informa\u00e7\u00f5es sobre o comportamento da sociedade (grupos humanos), costumam ser de muito interesse para \u00f3rg\u00e3os de controle p\u00fablico, ag\u00eancias de pesquisa e agentes financeiros. Mas, vale lembrar para olhar as oportunidades que est\u00e3o relacionadas ao projeto que tra\u00e7ou. Exemplo, os aplicativos de mobilidade al\u00e9m de alocar o trajeto e conseguir transporte, colecionam a estat\u00edstica dos trajetos, criando mapas inteligentes de mobilidade urbana e mostrando h\u00e1bitos da sociedade, e isso tamb\u00e9m vale dinheiro!<\/p>\n\n\n\n

O pr\u00f3ximo passo \u00e9 fazer algumas perguntas, como: essa inova\u00e7\u00e3o interessa ao cliente? E o mercado comprador v\u00ea valor na oferta e est\u00e1 maduro para esta escolha ao inv\u00e9s de outras op\u00e7\u00f5es? Pois, o custo e a curva de tempo podem inviabilizar um projeto. Ent\u00e3o priorizar este eixo \u00e9 obrigat\u00f3rio, se tem clientes e \u00e9 um nicho escal\u00e1vel, a chance de sucesso aumenta muito.<\/p>\n\n\n\n

A partir do lan\u00e7amento de uma vers\u00e3o da solu\u00e7\u00e3o, todos os esfor\u00e7os t\u00eam que se voltar para o crescimento da curva de clientes. Nessa etapa do projeto, a prioridade \u00e9 conquistar um r\u00e1pido desenvolvimento sustent\u00e1vel, ou seja, ganhar clientela. Um projeto que n\u00e3o achou seu modelo de crescimento de clientes, ou seja, escalando, normalmente n\u00e3o encontrar\u00e1 investidores. Voc\u00ea pode subordinar tudo a essa prioridade, depois que colocou o carro na pista, n\u00e3o se para e tampouco desacelera.<\/p>\n\n\n\n

Outro ponto de aten\u00e7\u00e3o aos empreendedores \u00e9 que, algumas exce\u00e7\u00f5es \u00e0 parte, o mercado de investimento n\u00e3o est\u00e1 mais receptivo a fazer aporte para queima de caixa em prol do crescimento. Principalmente em oceano vermelho, aqueles em que j\u00e1 tem v\u00e1rios participantes tentando se posicionar e crescer. Ent\u00e3o, para esta etapa do projeto de inova\u00e7\u00e3o, n\u00e3o \u00e9 interessante sobrecarregar o custo. Vale planejar uma estrat\u00e9gia de custo vari\u00e1vel, como por exemplo, pessoas em tempo parcial ou compra de m\u00e3o de obra pontual nas necessidades devem ser consideradas como forma de melhorar o payback <\/em>(\u00e9 um indicador financeiro que mede o tempo necess\u00e1rio para que o valor investido em um projeto seja recuperado). Pois, o mercado n\u00e3o compra passivo.<\/p>\n\n\n\n

Para ajudar nessas etapas e outros problemas dentro desse cen\u00e1rio de inova\u00e7\u00e3o existem as aceleradoras. Mas, os programas de investimento dos aparelhos de acelera\u00e7\u00e3o est\u00e3o cada vez mais restringindo a aplica\u00e7\u00e3o do capital para pagamento de sal\u00e1rios e desenvolvimento de softwares. O racional por tr\u00e1s desta quest\u00e3o \u00e9 que na fase de acelera\u00e7\u00e3o, o pequeno time que se prop\u00f5e a tocar o projeto \u00e9 em geral composto por fundadores, com perfil empreendedor e aloca\u00e7\u00e3o parcial, no in\u00edcio, ao projeto ou atuando em hor\u00e1rios alternativos com suas outras atividades.<\/p>\n\n\n\n

Portanto, se o projeto n\u00e3o conseguir reunir um pequeno n\u00facleo que compartilhe do prop\u00f3sito da startup, e que prove sua disposi\u00e7\u00e3o em investir, n\u00e3o vai encontrar eco no mercado. A mesma l\u00f3gica se d\u00e1 com o software. Se eu n\u00e3o consigo empolgar um desenvolvedor com o projeto para a constru\u00e7\u00e3o da vers\u00e3o 1.0 nas suas horas de folga em troca de participa\u00e7\u00e3o societ\u00e1ria, porque algu\u00e9m mais deveria investir ent\u00e3o?<\/p>\n\n\n\n

Estes s\u00e3o alguns dos muitos pontos que passam a inova\u00e7\u00e3o e seus projetos e que devem estar no radar de todo bom empreendedor, esteja ele come\u00e7ando ou em pleno crescimento ou consagrado. Buscar conhecimento e orienta\u00e7\u00e3o \u00e9 sempre o melhor caminho para o sucesso na inova\u00e7\u00e3o!<\/p>\n\n\n\n

*Administrador, psic\u00f3logo, bacharel em Ci\u00eancia da Computa\u00e7\u00e3o, consultor de inova\u00e7\u00e3o e startups e CEO da Cyklo Agrictech aceleradora<\/em><\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n
\"Ruralpress\"\/<\/figure>\n\n\n\n

Kassiana Bonissoni<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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