O futebol brasileiro teve o pior faturamento com patroc\u00ednio dos \u00faltimos 12 anos, de acordo com levantamento feito pela Sports Value. Em 2020, os 20 principais clubes do pa\u00eds tiveram receita total de patroc\u00ednio de R$ 535 milh\u00f5es, menos do que os R$ 578 milh\u00f5es de 2019 e que s\u00f3 n\u00e3o foi menor do que em 2008, quando a arrecada\u00e7\u00e3o alcan\u00e7ou R$ 405 milh\u00f5es.<\/p>\n
Nos \u00faltimos dez anos, gra\u00e7as tamb\u00e9m ao aumento substancial das cotas de TV, houve crescimento das receitas, batendo o valor mais alto em 2017, com R$ 734 milh\u00f5es. O diretor da Sports Value, Amir Somoggi, reconhece que o coronav\u00edrus e, por consequ\u00eancia, a suspens\u00e3o de campeonatos e a aus\u00eancia de p\u00fablico em est\u00e1dios, influenciaram nessa queda hist\u00f3rica. Mas, para ele, o problema no n\u00famero vai al\u00e9m disso.<\/p>\n
“O patroc\u00ednio no futebol pelo mundo n\u00e3o para de crescer nos \u00faltimos dez anos. As ligas, n\u00e3o s\u00f3 no futebol, est\u00e3o faturando alto. E aqui nosso futebol fatura menos do que Dinamarca, Portugal e B\u00e9lgica. \u00c9 inadmiss\u00edvel”, diz. “O extracampo afetou muito a imagem do clube brasileiro. As principais marcas n\u00e3o est\u00e3o colocando dinheiro no futebol brasileiro. Esse impacto do que acontece nos bastidores \u00e9 que definem se um patrocinador vai fazer o investimento ou n\u00e3o.”<\/p>\n
Segundo Somoggi, o futebol brasileiro ficou preocupado em encher a camisa de patrocinadores e n\u00e3o se preocupou em buscar parceiros para outras \u00e1reas, de explorar melhor as plataformas digitais: as redes sociais, a produ\u00e7\u00e3o de conte\u00fado por streaming, o aplicativo.<\/p>\n
“Quanto mais poluiu o uniforme, menos retorno o patrocinador tem. Quanto mais marcas expostas, pior a visibilidade”, diz o especialista. “O mercado fragmentou. Tem muito patrocinador que n\u00e3o est\u00e1 disposto e n\u00e3o precisa pagar R$ 30 milh\u00f5es para exibir sua marca na camisa. Mas essa marca tem interesse em movimentar seu neg\u00f3cio, ativar clientes e isso n\u00e3o est\u00e1 sendo explorado pelos clubes brasileiros.”<\/p>\n
O Palmeiras lidera a lista de clubes com maior receita em 2020, com R$ 115 milh\u00f5es, segundo a Sports Value. O Flamengo vem logo atr\u00e1s com R$ 95 milh\u00f5es e o Corinthians aparece em terceiro lugar, com R$ 71 milh\u00f5es. “Fora esses tr\u00eas, o potencial dos outros \u00e9 muito baixo. Cruzeiro, Gr\u00eamio e Inter faturam um ter\u00e7o do Palmeiras. O Santos teve receita de R$ 24 milh\u00f5es. O S\u00e3o Paulo, de R$ 16 milh\u00f5es…”<\/p>\n
MERCADO EUROPEU – Outra a\u00e7\u00e3o que os clubes europeus fizeram para aumentar sua receita foi pensar na equipe de maneira global. “O Barcelona fica em uma cidade que tem 1,5 milh\u00e3o de habitantes. H\u00e1 20 anos, o clube tinha 8 milh\u00f5es de torcedores. Mudaram a estrat\u00e9gia para escala mundial e hoje t\u00eam 400 milh\u00f5es de f\u00e3s que consomem os produtos do clube.” O clube espanhol tem 104 milh\u00f5es de seguidores no seu Facebook, por exemplo, onde vende v\u00e1rios artigos e pe\u00e7as do time.<\/p>\n
Segundo a Sports Value, os times europeus movimentaram mais de US$ 7,7 bilh\u00f5es (R$ 37,7 bilh\u00f5es) em marketing no \u00faltimo ano. S\u00f3 os 20 times do Campeonato Ingl\u00eas, da Inglaterra, faturaram US$ 1,9 bilh\u00e3o (R$ 9,3 bilh\u00f5es). Os 18 times do Campeonato Alem\u00e3o, na Alemanha, fizeram juntos US$ 1,6 bilh\u00e3o (R$ 7,8 bilh\u00f5es) de receitas. Enquanto isso, o Brasil, feita a convers\u00e3o, teve receita de US$ 109 milh\u00f5es (R$ 535 milh\u00f5es).<\/p>\n
CBF EST\u00c1VEL – O estudo tamb\u00e9m mostra a arrecada\u00e7\u00e3o da CBF com patrocinadores. De 2019 para 2020 se manteve est\u00e1vel. Mas o que preocupa \u00e9 que desde 2016, quando alcan\u00e7ou R$ 506 milh\u00f5es, a entidade m\u00e1xima do futebol nacional n\u00e3o consegue aumentar o investimento. Nesse ponto alto, clubes e CBF somados chegaram a arrecadar R$ 1,2 bilh\u00e3o. Hoje essa soma est\u00e1 em R$ 900 milh\u00f5es.<\/p>\n
Somoggi acredita que o futebol brasileiro tem potencial para dobrar suas receitas. Mas, para isso, precisa repensar o modelo e buscar todos os setores da economia. “Escolher um plano de sa\u00fade para representar o clube, um supermercado com uma linha exclusiva de produtos do clube, posto de combust\u00edvel, uma empresa de im\u00f3vel, alimenta\u00e7\u00e3o. As grandes empresas mundiais, Uber, Airbnb est\u00e3o investindo no esporte. N\u00e3o faltam oportunidades. O clube precisa ser uma plataforma completa de marketing e ativa\u00e7\u00e3o, bem estruturado que demonstre confian\u00e7a aos investidores.”<\/p>\n