Mais do que garotas-propaganda, artistas como Anitta, Iza, Manu Gavassi, Marina Ruy Barbosa e Ta\u00eds Ara\u00fajo passaram a ter voz dentro de empresas com as quais se associam. Diferentemente de influenciadores que s\u00e3o s\u00f3 pagos para usar e promover um produto em suas redes sociais, essas famosas est\u00e3o atuando no processo de cria\u00e7\u00e3o das marcas.<\/p>\n
Al\u00e9m de Anitta, que chegou ao conselho de administra\u00e7\u00e3o da fintech Nubank, a cantora Iza foi nomeada diretora criativa da marca de cal\u00e7ados esportivos Olympikus, a ex-BBB Manu Gavassi virou chefe de conte\u00fado da empresa de gim Tanqueray e a atriz Marina Ruy Barbosa foi codiretora de cole\u00e7\u00f5es de joias da Vivara. Agora, o BV (ex-Banco Votorantim) anunciou Ta\u00eds como embaixadora da marca, mas com voz para dar palpites em produtos e servi\u00e7os.<\/p>\n
A experi\u00eancia com o Nubank n\u00e3o \u00e9 a primeira incurs\u00e3o de Anitta no mundo corporativo. A cantora \u00e9 chefe de criatividade e inova\u00e7\u00e3o da Beats desde setembro de 2019. Como diretora criativa da marca da Ambev, ela j\u00e1 assinou diversos lan\u00e7amentos de produtos no mercado, como a Skol Beats 150 BPM e a linha Beats Zodiac, inspirada nos signos do zod\u00edaco.<\/p>\n
Anitta costuma participar ativamente dos conceitos de marca em que \u00e9 inclu\u00edda. No in\u00edcio do ano passado, ela trabalhou um dia como promotora da marca Cheetos em um supermercado de Madureira, no Rio de Janeiro, onde cresceu – resgatando as pr\u00f3prias origens. Al\u00e9m de bebidas e salgadinhos, Anitta j\u00e1 vendeu de aplicativo de namoro (como o rosto do Tinder) a plano de celular da Claro, com uma passadinha por produtos de higiene e beleza.<\/p>\n
Quebra de paradigmas<\/strong><\/p>\n Para Eduardo Tomiya, CEO da TM20 branding, a iniciativa de trazer artistas para cargos estrat\u00e9gicos prev\u00ea uma ruptura do ponto de vista geralmente associado a executivos. “Anitta tem um profundo conhecimento de mercado, ela conhece muito os consumidores e o processo de influ\u00eancia de uma cadeia inteira”, diz o especialista. Para ele, a parceria pode ser “rejuvenescedora” para o conselho.<\/p>\n Segundo Jaime Troiano, especialista em gest\u00e3o de marca e comportamento do consumidor, o acordo com artistas pop \u00e9 mais uma das iniciativas no plano do respeito \u00e0 diversidade e de quebra de paradigmas, em nome da aproxima\u00e7\u00e3o com novos contingentes de clientes. “No entanto, gest\u00e3o de recursos e opera\u00e7\u00f5es que envolvem dinheiro exige um tanto de sobriedade e de confian\u00e7a renovada na institui\u00e7\u00e3o”, pondera.<\/p>\n Opini\u00e3o que conta<\/strong><\/p>\n A atriz Ta\u00eds Ara\u00fajo ser\u00e1 embaixadora da marca do banco BV pelos pr\u00f3ximos tr\u00eas anos. E com liberdade para dar opini\u00e3o sobre produtos e servi\u00e7os da institui\u00e7\u00e3o. “A gente vai conjugar nosso conhecimento e criar produtos juntos”, disse a atriz, em entrevista ao Estad\u00e3o\/Broadcast. “Fiquei bem envaidecida em saber que estavam contratando n\u00e3o s\u00f3 a atriz, mas a pensadora, a comunicadora.”<\/p>\n “A gente gostou do ponto de vista dela”, conta Adriana Gomes, diretora executiva de clientes do BV. “Ela entrava nos assuntos, pedia para falar de um ou outro produto.”<\/p>\n “A gente, de fato, entrou na era dos s\u00f3cios-estrela”, afirma Junior Borneli, presidente da StartSe, plataforma dedicada a prover conhecimento de interesse de startups. O termo estrela, nesse caso, est\u00e1 relacionado \u00e0 capacidade de influ\u00eancia das celebridades. “Essas pessoas aportam suas conquistas profissionais e criam um novo horizonte de possibilidades para a marca.”<\/p>\n Para o professor da ESPM F\u00e1bio Mariano Borges, a escolha feita pelos dois bancos \u00e9 calcada na legitimidade que tanto Ta\u00eds quanto Anitta t\u00eam perante seus seguidores. “A gente est\u00e1 falando de duas figuras extremamente aut\u00eanticas e corajosas”, ressalta ele, que v\u00ea na a\u00e7\u00e3o dos bancos, conferindo a ambas o lugar de garotas-propaganda, a inten\u00e7\u00e3o de tomar emprestado para si o posicionamento que elas mant\u00eam perante o p\u00fablico.<\/p>\n “O s\u00e9culo 21 \u00e9 o s\u00e9culo de posicionamento”, afirma Borges, que encara com naturalidade que a iniciativa tenha partido do setor financeiro, tido como conservador. “Eu diria que banco \u00e9 quem mais precisa desse movimento.”<\/p>\n Nubank foi ‘xeque-mate’<\/strong><\/p>\n O Nubank deu um “xeque-mate na concorr\u00eancia” ao levar a cantora Anitta para seu conselho de administra\u00e7\u00e3o. A tend\u00eancia pode crescer no mercado, mas tamb\u00e9m embute riscos para o conselheiro e para a institui\u00e7\u00e3o, disse o presidente da Associa\u00e7\u00e3o de Investidores no Mercado de Capitais (Amec), F\u00e1bio Coelho, ao Estad\u00e3o\/Broadcast.<\/p>\n O executivo destaca o vi\u00e9s estrat\u00e9gico. “Acho extraordin\u00e1ria a transforma\u00e7\u00e3o, do ponto de vista da diversidade, de voc\u00ea come\u00e7ar a incluir pessoas de expertises, etnias, g\u00eaneros e forma\u00e7\u00f5es diferentes no conselho”, afirma Coelho. “O Nubank deu um xeque-mate em boa parte de seus pares dentro da ind\u00fastria.”<\/p>\n O primeiro ano de um conselheiro de primeira viagem \u00e9 de “muito aprendizado, mas traz seus riscos”, ressalta Coelho. Um deles \u00e9 quando a empresa caminha para um processo de abertura de capital (IPO, em ingl\u00eas), como parece ser a estrat\u00e9gia do Nubank. Isso porque o conselheiro precisa respeitar janelas de per\u00edodo de sil\u00eancio, por exemplo. H\u00e1 tamb\u00e9m o risco de reputa\u00e7\u00e3o. “Os conselheiros precisam saber que respondem por um regulador do mercado de capitais, que podem inclusive ser arrolados em processos”, disse o presidente da Amec, frisando que \u00e9 necess\u00e1ria uma base m\u00ednima de governan\u00e7a a esses profissionais.<\/p>\n As informa\u00e7\u00f5es s\u00e3o do jornal O Estado de S. Paulo.<\/p>\n