{"id":182421,"date":"2024-07-02T05:40:13","date_gmt":"2024-07-02T08:40:13","guid":{"rendered":"http:\/\/roteironoticias.com.br\/?p=182421"},"modified":"2024-07-02T05:41:38","modified_gmt":"2024-07-02T08:41:38","slug":"os-desafios-do-presente-e-futuro-do-empreendedor-no-brasil","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/roteironoticias.com.br\/index.php\/2024\/07\/02\/os-desafios-do-presente-e-futuro-do-empreendedor-no-brasil\/","title":{"rendered":"Os desafios do presente e futuro do empreendedor no Brasil"},"content":{"rendered":"\n

Pompeo Scola*<\/em><\/p>\n\n\n\n

Na recente hist\u00f3ria da humanidade, a pandemia foi um divisor de \u00e1guas e o mundo passou a ter uma nova realidade em todos \u00e2mbitos da sociedade ap\u00f3s mar\u00e7o de 2020. No mercado corporativo n\u00e3o foi diferente, enquanto algumas empresas tiveram que encerrar suas atividades, outras emergiram com muita for\u00e7a para suprir necessidades que at\u00e9 pouco tempo nem se imaginava. No aspecto social, o isolamento fortaleceu as rela\u00e7\u00f5es familiares, o que levou diversas pessoas a darem novos rumos \u00e0s suas carreiras priorizando os momentos mais pr\u00f3ximos com os entes queridos.<\/p>\n\n\n\n

Esse novo cen\u00e1rio mudou (e est\u00e1 mudando) o perfil e o comportamento dos novos empreendedores no Brasil, e o mercado tamb\u00e9m teve que se adaptar. No nosso caso, por exemplo, n\u00e3o foi diferente. At\u00e9 ent\u00e3o a Cyklo Agritech, uma aceleradora de startups que \u00e9 100% dedicada ao agroneg\u00f3cio, tinha uma \u00fanica estrutura em Lu\u00eds Eduardo Magalh\u00e3es, no Oeste Baiano, na qual os empreendedores faziam uma imers\u00e3o de nove meses para valida\u00e7\u00e3o de seus projetos. Por\u00e9m, p\u00f3s pandemia, em meados de 2022 identificamos que fazer a acelera\u00e7\u00e3o a dist\u00e2ncia estava desestimulando os empreendedores a se inscreverem em nossos editais.<\/p>\n\n\n\n

A partir dessa constata\u00e7\u00e3o foi necess\u00e1rio repensar este modelo. Mas de que forma seria poss\u00edvel acessibilizar essa mentoria sem que o processo fosse comprometido e que os empreendedores n\u00e3o precisassem ficar um longo per\u00edodo longe de seus familiares? A sa\u00edda foi mudar a estrat\u00e9gia colocando as estruturas f\u00edsicas de acelera\u00e7\u00e3o mais perto dos profissionais. Desta maneira foi criada uma unidade em Santa Catarina e outra em S\u00e3o Paulo. A ideia de estar em Joinville foi para atingir todo Oeste Catarinense, regi\u00e3o onde h\u00e1 muitos interessados e no interior paulista visando justamente todas as cidades com voca\u00e7\u00e3o agr\u00edcola.<\/p>\n\n\n\n

A partir de ent\u00e3o, uma parte do problema foi solucionada, pois os empreendedores passaram a ter um ambiente mais confort\u00e1vel para a acelera\u00e7\u00e3o. Entretanto, por outro lado, o processo ficava mais longo e somado a isso, o mercado passou a ser mais seletivo, competitivo e globalizado, ou seja, hoje, para uma startup vingar e dar certo \u00e9 preciso, ir al\u00e9m de uma boa ideia. Mais do que nunca \u00e9 fundamental que o empreendedor tenha um projeto de pesquisa bem fundamentado, que ele tenha estudado aquele assunto por mais de tr\u00eas anos, verticalizado a sua pesquisa. Al\u00e9m disso, \u00e9 imprescind\u00edvel entender como o seu projeto funciona ou pode funcionar no Brasil e no exterior, e claro, ter pessoas dedicadas neste mesmo objetivo.<\/p>\n\n\n\n

Ciente desses pontos, as chances de sucesso s\u00e3o maiores, mas sempre \u00e9 preciso ter os p\u00e9s no ch\u00e3o sem se deixar levar pela empolga\u00e7\u00e3o, afinal, uma boa ideia n\u00e3o \u00e9 garantia de lucros. E claro, por \u00faltimo e n\u00e3o menos importante, que o empreendedor esteja totalmente focado no neg\u00f3cio, respirando aquilo 24horas por dia 365 dias no ano.<\/p>\n\n\n\n

Desafios atuais<\/strong><\/p>\n\n\n\n

O desafio hoje para as aceleradoras e para o mercado de inova\u00e7\u00e3o \u00e9 encontrar pessoas dispostas e motivadas a estudar full time<\/em> o novo. Por conta dessa mudan\u00e7a de comportamento social j\u00e1 citadas, ter esse foco exclusivo est\u00e1 cada vez mais dif\u00edcil e isso explica o motivo de ser cada vez mais dif\u00edcil surgirem novos unic\u00f3rnios no mercado, ou seja, aquelas startups que atingem uma valoriza\u00e7\u00e3o de mercado de US$ 1 bilh\u00e3o sem ter presen\u00e7a na bolsa.<\/p>\n\n\n\n

Al\u00e9m disso, o Brasil tem problemas estruturais que esbarram na cultura, na sociedade e principalmente na \u00e1rea financeira, um gargalo, na maioria dos estados, que ampliam o grau de dificuldade para desenvolver a inova\u00e7\u00e3o. Como uma pessoa que trabalha mais de 40 horas semanais para poder pagar as contas ter\u00e1 tempo para se dedicar a um projeto inovador? N\u00e3o h\u00e1 tempo para algo novo. Sem este equil\u00edbrio social e sem um bom n\u00edvel cultural \u00e9 dif\u00edcil encontrar pessoas que possam se desprender do dia a dia para tentar empreender.<\/p>\n\n\n\n

Import\u00e2ncia da<\/strong> aceleradora<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Nessa jornada de inova\u00e7\u00e3o o papel da aceleradora \u00e9 fundamental, afinal sua miss\u00e3o \u00e9 olhar para todo o ecossistema do mundo das startups, indo al\u00e9m do neg\u00f3cio em si. Ou seja, contornando os fatores sociais e tecnol\u00f3gicos impeditivos contribuindo com este desenvolvimento. Desde sua funda\u00e7\u00e3o, por exemplo, a Cyklo se esfor\u00e7a para estar mais pr\u00f3xima das startups com o objetivo de faz\u00ea-las darem certo. Atualmente monitora cerca de 1.500 delas. Essa estrat\u00e9gia de estar em contato com esses profissionais \u00e9 com objetivo de tentar manter viva essas iniciativas que ainda est\u00e3o em projetos de faculdade e ou incubadora para no momento certo lev\u00e1-las \u00e0 etapa seguinte de acelera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Tamb\u00e9m costumamos publicar teses sobre assuntos que podem ser importantes com o objetivo de estimular os empreendedores no agro. Dessa forma invertemos o processo. Em vez de ser uma iniciativa de inova\u00e7\u00e3o aberta, passa a ser inova\u00e7\u00e3o dirigida. Para concluir, \u00e9 muito importante destacar o nosso papel de aceleradora no agro na busca pela inova\u00e7\u00e3o. O Brasil \u00e9 um pa\u00eds t\u00e3o grande e heterog\u00eaneo que o desenvolvimento da inova\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m ocorre de forma. O que quero dizer \u00e9 que nas grandes capitais a tend\u00eancia \u00e9 que tenhamos mais solu\u00e7\u00f5es e oportunidades para empreendedores do setor secund\u00e1rio e terci\u00e1rio. Para desenvolver um projeto para o agroneg\u00f3cio, o empreendedor precisa estar no campo onde ter\u00e1 a chance de testar e validar suas ideias. E cabe a n\u00f3s fazer essa acelera\u00e7\u00e3o e a conex\u00e3o com os produtores.<\/p>\n\n\n\n

*CEO da Cyklo Agritech e consultor e especialista no desenvolvimento de startups.<\/em><\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n
\"Ruralpress\"\/<\/figure>\n\n\n\n

Kassiana Bonissoni<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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