(FOLHAPRESS) – Seis dos maiores hospitais filantr\u00f3picos privados do pa\u00eds est\u00e3o se unindo com a meta de compartilhar dados cl\u00ednicos, padronizar protocolos, realizar compras conjuntas de medicamentos e equipamentos m\u00e9dicos e apadrinhar institui\u00e7\u00f5es p\u00fablicas com foco na melhoria da gest\u00e3o.<\/p>\n
A Ahfip (Associa\u00e7\u00e3o de Hospitais Filantr\u00f3picos Privados), cujo an\u00fancio da cria\u00e7\u00e3o ocorre nesta quarta (26), re\u00fane cinco institui\u00e7\u00f5es de S\u00e3o Paulo -A.C.Camargo Cancer Center, BP (Benefic\u00eancia Portuguesa), Hcor, Hospital Alem\u00e3o Oswaldo Cruz e S\u00edrio-Liban\u00eas- e uma de Porto Alegre (Moinhos de Vento).<\/p>\n
Juntos, esses hospitais t\u00eam uma receita de R$ 10,5 bilh\u00f5es (dado de 2023), somam 2.744 leitos cl\u00ednicos e 566 leitos de UTI. O Hospital Israelita Albert Einstein, tamb\u00e9m filantr\u00f3pico privado, n\u00e3o faz parte do grupo fundador.<\/p>\n
Segundo Jos\u00e9 Marcelo de Oliveira, presidente do conselho da Ahfip e CEO do Oswaldo Cruz, o Einstein participou de v\u00e1rias discuss\u00f5es com o grupo e, apesar do interesse na agenda, considera que j\u00e1 \u00e9 representado nas associa\u00e7\u00f5es que participa, como a Anahp (Associa\u00e7\u00e3o Nacional dos Hospitais Privados).<\/p>\n
Oliveira afirma que a nova associa\u00e7\u00e3o n\u00e3o representa uma cis\u00e3o ou dissid\u00eancia da Anahp e que h\u00e1 agendas que continuar\u00e3o a cargo da entidade. “N\u00e3o h\u00e1 hoje um recorte para os filantr\u00f3picos na Anahp. Ela olha para o modelo privado puro, n\u00e3o vemos essa via [das filantr\u00f3picas] se expressar com a intensidade que pretendemos aqui [na Ahfip].”<\/p>\n
A cria\u00e7\u00e3o da associa\u00e7\u00e3o acontece em um momento em que o setor privado da sa\u00fade vem passando por muitas transforma\u00e7\u00f5es, com a entrada de capital internacional, fus\u00f5es e aquisi\u00e7\u00f5es.<\/p>\n
A Rede D’Or, com 73 hospitais e 11.700 leitos, por exemplo, comprou a SulAm\u00e9rica Seguros, uma das maiores operadoras de sa\u00fade do pa\u00eds em 2022, e anunciou em maio uma parceria com a Bradesco Seguros para criar uma nova rede hospitalar.<\/p>\n
A Hapvida, com 5.740 leitos em 86 hospitais, comprou a Notre Dame Interm\u00e9dica. Neste m\u00eas, o Grupo Dasa e a Amil anunciaram fus\u00e3o. Se aprovada pelo Cade (Conselho Administrativo de Defesa Econ\u00f4mica), o grupo ter\u00e1 4.400 leitos em 25 hospitais e centros oncol\u00f3gicos.<\/p>\n
Oliveira afirma que a Ahfip pretende pensar em modelos complementares a essas iniciativas, todas privadas com fins lucrativos.<\/p>\n
“Hoje temos tr\u00eas grupos: a Hapvida, com o modelo de verticaliza\u00e7\u00e3o, a tend\u00eancia de constru\u00e7\u00e3o de redes, com a Rede D’Or e SulAm\u00e9rica, a Amil e a Dasa, e o grupo dos filantr\u00f3picos que decidiu se manter independente.”<\/p>\n
Segundo ele, os hospitais filantr\u00f3picos que fazem parte da Ahfip foram abordados por investidores, mas, por origem do legado das comunidades que os originaram, como a alem\u00e3 e a s\u00edrio-libanesa, preferem continuar com o mesmo modelo que os tornaram refer\u00eancias no pa\u00eds.<\/p>\n
Com a associa\u00e7\u00e3o, os hospitais continuam mantendo a sua independ\u00eancia. At\u00e9 o momento, n\u00e3o h\u00e1 inten\u00e7\u00e3o de se associarem a planos de sa\u00fade. Mas, de acordo com Oliveira, as operadoras poder\u00e3o ter interesse em se apoiar em uma rede hospitalar que trabalha com efici\u00eancia na gest\u00e3o de recursos e evita desperd\u00edcios.<\/p>\n
“Sem romper o limite da qualidade e da seguran\u00e7a e da medicina baseada em evid\u00eancia, podemos analisar como ampliar o escopo de planos para aumentar o acesso e incluir o m\u00e1ximo de pessoas.”<\/p>\n
No momento, hospitais privados enfrentam dificuldade para receber pelos servi\u00e7os prestados aos planos de sa\u00fade. O atraso j\u00e1 atingia cifras bilion\u00e1rias no ano passado e subiram de patamar neste ano, segundo levantamento da Anahp.<\/p>\n
Ele lembra que, no caso dos hospitais filantr\u00f3picos privados, o resultado (lucro) \u00e9 convertido para a sua pr\u00f3pria opera\u00e7\u00e3o, por exemplo, no investimento de novas tecnologias.<\/p>\n
“N\u00e3o tem o cunho do privado com fins lucrativos, em que o lucro tem que ser destinado para o investidor, independentemente se \u00e9 capital aberto ou fechado. N\u00e3o queremos ser oposi\u00e7\u00e3o aos privados que visam lucro; queremos ser refer\u00eancia nesse modelo de discuss\u00e3o [dos privados sem fins lucrativos].”<\/p>\n
No \u00e2mbito da sa\u00fade p\u00fablica, al\u00e9m das atuais parcerias que os hospitais filantr\u00f3picos j\u00e1 t\u00eam com a sa\u00fade p\u00fablica, como Proadi (programa de apoio ao desenvolvimento institucional do SUS), h\u00e1 uma proposta de ampliar o modelo de apadrinhamento de hospitais do SUS, por exemplo.<\/p>\n
“Isso pode ocorrer tanto em modelos de gest\u00e3o, por meio do Proadi ou das OSSs (organiza\u00e7\u00f5es sociais de sa\u00fade), como em projetos de pesquisa. Hoje temos um corpo cl\u00ednico capacitado trabalhando com grupos de pacientes dos pr\u00f3prios hospitais. “Se ampliarmos esse pool [para os hospitais p\u00fablicos], aumentamos o impacto do conhecimento.”<\/p>\n
No campo do ensino, por exemplo, a ideia \u00e9 avan\u00e7ar com f\u00f3runs de compartilhamento de conhecimento por meio de plataformas de conte\u00fado. “Podemos gerar conte\u00fado juntos e colocar ali nossos programas”, afirma Oliveira.<\/p>\n
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