Especialistas afirmam que a governan\u00e7a nas companhias estatais evoluiu nos \u00faltimos anos no Pa\u00eds, mas ressaltam que as indica\u00e7\u00f5es de presidentes, diretores e conselheiros precisam ter crit\u00e9rios mais t\u00e9cnicos.<\/p>\n
O professor Carlos Portugal Gouv\u00eaa, da Universidade de S\u00e3o Paulo (USP) e s\u00f3cio do escrit\u00f3rio PGLaw, diz que uma escolha melhor para o comando das estatais daria mais seguran\u00e7a aos neg\u00f3cios.<\/p>\n
“O hist\u00f3rico de uso da Petrobras para controlar a infla\u00e7\u00e3o, ou seja, de uma interfer\u00eancia governamental para orientar a companhia para uma fun\u00e7\u00e3o para a qual ela n\u00e3o foi criada, faz com que o valor das a\u00e7\u00f5es da Petrobras seja muito mal avaliado. O melhor que o governo poderia fazer para a governan\u00e7a \u00e9 indicar conselheiros totalmente independentes e deixar o conselho governar a companhia de uma forma absolutamente t\u00e9cnica”, afirma.<\/p>\n
Danilo Greg\u00f3rio, gerente de rela\u00e7\u00f5es institucionais e governamentais do Instituto Brasileiro de Governan\u00e7a Corporativa (IBGC), diz que ainda falta rigor na sele\u00e7\u00e3o e avalia\u00e7\u00e3o de administradores, membros do conselho e da diretoria. Ele afirma tamb\u00e9m que haveria menos questionamentos sobre a gest\u00e3o se houvesse uma revis\u00e3o peri\u00f3dica para garantir que as empresas estivessem cumprindo os objetivos para os quais foram criadas, o que \u00e9 essencial para manter a confiabilidade do mercado.<\/p>\n
“Se voc\u00ea deixa um cen\u00e1rio muito cinzento, sem clareza sobre qual \u00e9 o papel daquela empresa em pol\u00edticas p\u00fablicas e se ela est\u00e1 desempenhando bem esse papel, d\u00e1 espa\u00e7o para que a estatal mude da \u00e1gua para o vinho.” Nesse processo, a amplia\u00e7\u00e3o da transpar\u00eancia seria muito bom para o governo e tamb\u00e9m para o mercado.<\/p>\n
Alerta<\/strong><\/p>\n Segundo Roberto Gonzalez, s\u00f3cio-diretor da iBluezone, startup especializada em solu\u00e7\u00f5es para governan\u00e7a corporativa, a Petrobras poderia ter alertado o mercado com anteced\u00eancia sobre como pagaria os dividendos. O movimento, diz ele, poderia evitar a turbul\u00eancia vista no epis\u00f3dio.<\/p>\n “Muitos (acionistas) estavam contando com esse dinheiro. Voc\u00ea paga dividendos extraordin\u00e1rios durante anos e para do nada, \u00e9 claro que j\u00e1 havia uma expectativa e vai haver reclama\u00e7\u00e3o”, afirmou. Gonzalez afirma que o governo n\u00e3o est\u00e1 sendo “bem assessorado” e que precisa estabelecer um di\u00e1logo com o mercado de capitais. “A realidade \u00e9 completamente diferente de 2003 (no primeiro governo Lula). Em 2003, compliance e auditoria n\u00e3o estavam em um grau t\u00e3o avan\u00e7ado quanto est\u00e3o hoje.”<\/p>\n O s\u00f3cio-l\u00edder de Infraestrutura e Mercados Regulados da EY para a Am\u00e9rica Latina, Diogo Mac Cord, diz que um dos pontos que devem ser lembrados no epis\u00f3dio \u00e9 o papel das estatais. Ele afirma que uma companhia do porte da Petrobras transcende o status de estatal, considerando sua relev\u00e2ncia para o desenvolvimento econ\u00f4mico do Pa\u00eds e para o mercado de capitais.<\/p>\n “Se muitas delas ganharam relev\u00e2ncia, \u00e9 porque tamb\u00e9m houve acionistas privados que investiram por acreditar que seriam administradas de uma determinada maneira”, diz. Ele afirma que o fortalecimento de boas pr\u00e1ticas de governan\u00e7a e da transpar\u00eancia garantem uma boa gest\u00e3o das companhias.<\/p>\n Leia Tamb\u00e9m: EUA pode ser alternativa de investimentos para brasileiros<\/a><\/p>\n