(FOLHAPRESS) – A Casas Bahia, um dos maiores grupos varejistas de eletr\u00f4nicos e m\u00f3veis do pa\u00eds, n\u00e3o vai abrir lojas em 2024. Pelo contr\u00e1rio: deve encerrar mais 20 pontos de venda. \u00c9 o segundo ano consecutivo que a empresa n\u00e3o inaugura uma nova unidade. A \u00faltima vez que isso aconteceu foi em 2022, quando abriu 63 estabelecimentos.<\/p>\n
Hoje o grupo soma 1.078 lojas, entre as bandeiras Casas Bahia e Ponto. Em 2022, eram 1.133. Al\u00e9m das lojas, o grupo engloba o site Extra.com, a fabricante de m\u00f3veis Bartira, o banco digital Banqi e a empresa de log\u00edstica Asaplog.<\/p>\n
O enxugamento da varejista \u00e9 uma das estrat\u00e9gias do plano de reestrutura\u00e7\u00e3o para fazer a empresa fundada por Samuel Klein em 1952 voltar ao lucro. A tarefa tem sido dif\u00edcil: entre outubro e dezembro de 2023, a Casas Bahia registrou preju\u00edzo recorde para um trimestre, da ordem de R$ 1 bilh\u00e3o, seis vezes superior ao preju\u00edzo do mesmo per\u00edodo de 2022.<\/p>\n
O ano de 2023 encerrou com perdas de R$ 2,6 bilh\u00f5es, quase oito vezes maior que as de 2022, que somaram R$ 342 milh\u00f5es.<\/p>\n
“Hoje estamos muito mais animados com o futuro da companhia”, afirmou o presidente da Casas Bahia, Renato Franklin, durante teleconfer\u00eancia com analistas e investidores na tarde desta ter\u00e7a-feira (26). “Haver\u00e1 uma melhoria gradativa a cada trimestre. A empresa est\u00e1 se tornando mais leve, eficiente e rent\u00e1vel para enfrentar qualquer cen\u00e1rio, mesmo com demanda mais reprimida”, afirmou.<\/p>\n
Como parte do processo de reestrutura\u00e7\u00e3o, al\u00e9m do fechamento dos 55 pontos de venda, a Casas Bahia encerrou a opera\u00e7\u00e3o de quatro centros de distribui\u00e7\u00e3o (hoje s\u00e3o 29) e demitiu 8.600 funcion\u00e1rios (atualmente s\u00e3o cerca de 30 mil colaboradores).<\/p>\n
“\u00c9 claro que n\u00e3o gostamos de fechar lojas, somos varejo: queremos abrir pontos de venda”, disse \u00e0 reportagem o principal executivo de finan\u00e7as do grupo (CFO), Elcio Mitsuhiro Ito. “Mas tivemos que enxugar, porque o grupo passou por uma expans\u00e3o acelerada nos \u00faltimos anos, quando o cr\u00e9dito estava f\u00e1cil e a taxa de juros, baixa. O cen\u00e1rio mudou drasticamente em pouco tempo.”<\/p>\n
De acordo com o executivo, metade do preju\u00edzo se deve \u00e0 reestrutura\u00e7\u00e3o. “A outra metade \u00e9 porque as medidas que tomamos ainda n\u00e3o surtiram efeito completamente, e o mercado n\u00e3o reage na intensidade que queremos”.<\/p>\n
Ainda assim, existem avan\u00e7os, afirma Mitsuhiro, como a renegocia\u00e7\u00e3o da d\u00edvida com os bancos. O total do endividamento do grupo est\u00e1 em R$ 3,9 bilh\u00f5es -o pagamento de parte desse montante, de R$ 1,5 bilh\u00e3o, foi alongado para tr\u00eas anos. “Isso representa um voto de confian\u00e7a na empresa”, disse.<\/p>\n
A palavra de ordem no grupo \u00e9 se voltar para as categorias principais -m\u00f3veis, eletrodom\u00e9sticos e eletroeletr\u00f4nicos. Nos pontos de venda, j\u00e1 n\u00e3o \u00e9 poss\u00edvel encontrar itens como brinquedos, utilidades dom\u00e9sticas ou itens de higiene pessoal. Na reestrutura\u00e7\u00e3o, 23 categorias foram cortadas das lojas, embora continuem sendo oferecidos no marketplace por meio dos lojistas parceiros, os “sellers”.<\/p>\n
O alto investimento na digitaliza\u00e7\u00e3o das opera\u00e7\u00f5es por conta da pandemia \u00e9 um dos problemas do endividamento da empresa. “Assim como outros varejistas, o grupo privilegiou a conquista de participa\u00e7\u00e3o de mercado online a qualquer custo e agora a conta veio”, diz o consultor Andr\u00e9 Pimentel, s\u00f3cio da Performa Partners.<\/p>\n
Para Pimentel, embora a Casas Bahia tome iniciativas que fa\u00e7am sentido para salvar a empresa, como o enxugamento dos custos fixos e a concentra\u00e7\u00e3o em categorias rent\u00e1veis, o problema do varejo \u00e9 estrutural.<\/p>\n
“Existe uma crise no consumo, que tem por tr\u00e1s uma crise econ\u00f4mica intermitente, que pode se agravar este ano. O tamanho do mercado brasileiro n\u00e3o comporta o n\u00famero de players com a mesma proposta. O pr\u00f3prio mercado vai impor a sele\u00e7\u00e3o natural”, afirma o consultor, que se diz “razoavelmente pessimista” em rela\u00e7\u00e3o ao futuro da Casas Bahia.<\/p>\n
“A reestrutura\u00e7\u00e3o da companhia deveria ser muito mais dram\u00e1tica”, afirma. “\u00c9 uma companhia que cresceu de maneira desordenada, n\u00e3o tem expertise operacional para lidar com o ecommerce -algo que pouqu\u00edssimas varejistas t\u00eam, como Mercado Livre-, e precisa tentar sobreviver em meio a um cen\u00e1rio econ\u00f4mico e de consumo bastante desafiador.”<\/p>\n
Na opini\u00e3o do consultor Eug\u00eanio Foganholo, os n\u00fameros s\u00e3o “tr\u00e1gicos”. “Mas o pior \u00e9 o \u00e2nimo dos funcion\u00e1rios neste momento, em que a empresa mais precisa deles para ensaiar uma rea\u00e7\u00e3o”, diz. A rela\u00e7\u00e3o com outra frente de stakeholders, a dos fornecedores, tamb\u00e9m n\u00e3o vive o seu melhor momento, diz.<\/p>\n
“J\u00e1 \u00e9 poss\u00edvel observar ruptura [falta de produto] nas lojas. Alguns fornecedores est\u00e3o reticentes em fechar neg\u00f3cios, temendo talvez um desfecho como o da Americanas.”<\/p>\n
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