(FOLHAPRESS) – Morreu, neste domingo (18), o empres\u00e1rio Abilio Diniz, que criou um imp\u00e9rio com o Grupo P\u00e3o de A\u00e7\u00facar (GPA), aos 87 anos. Um dos maiores l\u00edderes do mundo corporativo brasileiro, Abilio estava internado no Hospital Israelita Albert Einstein, em S\u00e3o Paulo.<\/p>\n
O empres\u00e1rio come\u00e7ou a passar mal durante viagem que fez a Aspen, no Colorado, Estados Unidos, e precisou voltar ao Brasil \u00e0s pressas em um avi\u00e3o adaptado com uma UTI (Unidade de Terapia Intensiva).<\/p>\n
“\u00c9 com extremo pesar que a fam\u00edlia Diniz informa o falecimento de Abilio Diniz aos 87 anos neste domingo, 18 de fevereiro de 2024, v\u00edtima de insufici\u00eancia respirat\u00f3ria em fun\u00e7\u00e3o de uma pneumonite. O empres\u00e1rio deixa cinco filhos, esposa, netos e bisnetos, e ir\u00e1 ao encontro do seu filho Jo\u00e3o Paulo, falecido em 2022. Desde j\u00e1, a fam\u00edlia agradece a todas as mensagens de apoio e carinho”, diz a nota divulgada pela fam\u00edlia.<\/p>\n
O vel\u00f3rio ser\u00e1 realizado nesta segunda-feira (19) no Sal\u00e3o Nobre do Est\u00e1dio do Morumbi e ser\u00e1 aberto ao p\u00fablico entre 11h e 15h. O enterro ser\u00e1 reservado apenas aos familiares.<\/p>\n
A morte acontece um ano e meio depois de Abilio perder seu filho, Jo\u00e3o Paulo Diniz, aos 58 anos, ap\u00f3s um mal s\u00fabito. Na \u00e9poca, o empres\u00e1rio disse que a perda foi o golpe mais duro que poderia receber. “Estou sem ch\u00e3o”, disse em uma publica\u00e7\u00e3o nas redes sociais. “A dor que sinto \u00e9 inexplic\u00e1vel.”<\/p>\n
Abilio Diniz construiu um imp\u00e9rio no varejo. Com o P\u00e3o de A\u00e7\u00facar, tornou-se um dos homens mais ricos do pa\u00eds, personificando uma era de sucesso das empresas familiares com influ\u00eancia em governos. Viu de perto crises em seu neg\u00f3cio, enfrentou uma feroz disputa familiar e um sequestro.<\/p>\n
A desnacionaliza\u00e7\u00e3o do mercado, com a entrada de competidores estrangeiros, acabou levando o conglomerado a ser engolido pela globaliza\u00e7\u00e3o. O P\u00e3o de A\u00e7\u00facar foi comprado em 2005 pelo Grupo Casino, que atualmente est\u00e1 endividado e pretende vender suas filiais sul-americanas: o GPA e o colombiano \u00c9xito. No caso deste \u00faltimo, o Casino j\u00e1 conseguiu vender todas as a\u00e7\u00f5es.<\/p>\n
Ap\u00f3s a venda do P\u00e3o de A\u00e7\u00facar, Abilio foi para outro lado do balc\u00e3o: a ind\u00fastria de alimentos. N\u00e3o foram transi\u00e7\u00f5es f\u00e1ceis, mas eivadas de estridentes embates -com parentes, s\u00f3cios, governos, executivos.<\/p>\n
Atualmente, Abilio era vice-presidente do conselho de administra\u00e7\u00e3o no Brasil da tamb\u00e9m rede francesa de supermercados Carrefour, que recentemente apresentou uma oferta para assumir uma rede de 7.000 unidades locais pertencentes ao Grupo Casino, segundo o jornal de neg\u00f3cios franc\u00eas Les Echos.<\/p>\n
O empres\u00e1rio tamb\u00e9m era presidente do conselho de administra\u00e7\u00e3o da Pen\u00ednsula Participa\u00e7\u00f5es, a empresa de investimentos que pertence \u00e0 sua fam\u00edlia.<\/p>\n
Obcecado por exerc\u00edcios f\u00edsicos e pela alimenta\u00e7\u00e3o saud\u00e1vel, Abilio nutria uma imagem de juventude, for\u00e7a e resist\u00eancia. Sua devo\u00e7\u00e3o aos esportes come\u00e7ou no tempo de garoto, quando jogava peladas na rua Tut\u00f3ia, zona Sul de S\u00e3o Paulo, onde o pai tinha uma padaria. Depois, o neg\u00f3cio foi para a Liberdade e Abilio passou a jogar na V\u00e1rzea do Glic\u00e9rio. Baixinho e gordinho, era hostilizado pelos colegas.<\/p>\n
“N\u00e3o havia dia em que eu voltasse para a casa (…) sem ter sofrido algum tipo de humilha\u00e7\u00e3o”, contou o empres\u00e1rio em seu livro autobiogr\u00e1fico “Abilio Diniz, Caminhos e Escolhas – o Equil\u00edbrio para uma Vida Mais Feliz”. Foi a\u00ed que o empres\u00e1rio decidiu aprender jud\u00f4, carat\u00ea, capoeira e muscula\u00e7\u00e3o. “Passei a ser respeitado na V\u00e1rzea do Glic\u00e9rio”, afirmou.<\/p>\n
Goleiro, passou a se interessar por outras modalidades: foi campe\u00e3o de polo a cavalo, tricampe\u00e3o de moton\u00e1utica e vice-campe\u00e3o universit\u00e1rio de levantamento de peso. Por levantar barras t\u00e3o pesadas quanto ele mesmo, sofreu uma les\u00e3o na coluna. “Levantar peso \u00e9 um esporte meio besta”, avaliou depois.<\/p>\n
Primeiro dos seis filhos do imigrante portugu\u00eas Valentim dos Santos Diniz (1913-2008), Abilio nasceu em S\u00e3o Paulo em 28 de dezembro de 1936. Um pouco antes, em 1932, surgira a ideia do autosservi\u00e7o, do supermercado -nos Estados Unidos da grande depress\u00e3o, um comerciante resolveu acabar com o balc\u00e3o para cortar custos e baratear as mercadorias.<\/p>\n
Abilio se formou na segunda turma de administra\u00e7\u00e3o da FGV (Funda\u00e7\u00e3o Getulio Vargas), em 1959, no mesmo ano em que seu pai abriu a primeira loja do P\u00e3o de A\u00e7\u00facar. Foi quando o primog\u00eanito entrou no mundo dos neg\u00f3cios: “Eu me entusiasmei e resolvi ser especialista em com\u00e9rcio varejista”, contou Diniz.<\/p>\n
Fez est\u00e1gios em supermercados nos EUA e na Fran\u00e7a. Em 1963, foi inaugurada a segunda loja em S\u00e3o Paulo e, dois anos depois, a empresa comprou mais tr\u00eas unidades da rede SirvaSe, a pioneira em autosservi\u00e7o no pa\u00eds. Em 1967, o grupo j\u00e1 tinha 20 pontos de com\u00e9rcio; em 1969, 50. Em 1971, a empresa se tornava a maior organiza\u00e7\u00e3o de vendas a varejo na Am\u00e9rica do Sul.<\/p>\n
A ascens\u00e3o vertiginosa da companhia levou Abilio ao conv\u00edvio com o poder. Em 1979, ele opinava positivamente sobre o minist\u00e9rio do general Jo\u00e3o Baptista Figueiredo, o \u00faltimo governante da ditadura militar. Classificava Delfim Netto como um “vaidoso” e palpitava sobre a hip\u00f3tese de o Brasil ter Luiz In\u00e1cio Lula da Silva no Minist\u00e9rio do Trabalho.<\/p>\n
Amigo de M\u00e1rio Henrique Simonsen (1935-1997), Abilio foi levado ao CMN (Conselho Monet\u00e1rio Nacional). Conforme a recess\u00e3o se ampliava e o regime cambaleava, o empres\u00e1rio foi se afastando do governo.<\/p>\n
Em 1981, avaliou que parte dos empres\u00e1rios tinha se beneficiado do per\u00edodo do “milagre econ\u00f4mico” no Brasil, mas enxergava uma “ruptura entre o empresariado e a tecnoburocracia”.<\/p>\n
Para ele, o “milagre econ\u00f4mico” tinha sido um per\u00edodo de acumula\u00e7\u00e3o que n\u00e3o voltaria e que tinha beneficiado apenas alguns. “Quem \u00e9 contra a abertura \u00e9 contra o capitalismo; regime fechado e capitalismo n\u00e3o combinam”, afirmou.<\/p>\n
Apoiou inicialmente Aureliano Chaves (1929-2003) na transi\u00e7\u00e3o do regime, defendendo que o ent\u00e3o vice-presidente “ganharia elei\u00e7\u00f5es diretas pelo PDS contra Leonel Brizola ou qualquer outro candidato, com exce\u00e7\u00e3o de Tancredo”. Cr\u00edtico da pol\u00edtica econ\u00f4mica, foi defenestrado do CMN e acabou apoiando Tancredo Neves.<\/p>\n
No governo Jos\u00e9 Sarney, o P\u00e3o de A\u00e7\u00facar foi acusado de remarcar pre\u00e7os de forma indevida e de sonegar o abastecimento de \u00f3leo de soja. Abilio negou as irregularidades. Seu amigo e colaborador Luiz Carlos Bresser-Pereira chegou ao Minist\u00e9rio da Fazenda.<\/p>\n
No dia 11 de dezembro de 1989, sua vida deu uma guinada. Dirigia seu Mercedes-Benz branco de casa para o trabalho quando teve o caminho bloqueado. Uma falsa ambul\u00e2ncia o fechou pela frente; um opala branco bateu na traseira de seu carro.<\/p>\n
Havia tr\u00eas anos que Abilio aprendera a atirar. Dois sequestros j\u00e1 tinham chocado o meio empresarial: o de Antonio Beltr\u00e1n Martinez, vice-presidente do Bradesco, em novembro de 1986, e o do publicit\u00e1rio Luiz Salles, da Salles Interamericana, em julho daquele ano.<\/p>\n
“Equipei meus carros com armas em posi\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica de saque. Treinei o saque. Sou um sujeito esportista, em excelentes condi\u00e7\u00f5es de treinamento, condi\u00e7\u00f5es f\u00edsicas e passei a andar o mais alerta poss\u00edvel”, relatou. Previdente, fazia trajetos diferentes para se deslocar.<\/p>\n
Quando percebeu que era v\u00edtima de um sequestro, sacou a arma e ficou em posi\u00e7\u00e3o de tiro. Mas foi dominado pelo grupo e levado a um sobrado na pra\u00e7a Hachiro Miyazaki, no Jabaquara, na zona Sul de S\u00e3o Paulo. Passou 153 horas no cativeiro.<\/p>\n
Abilio foi libertado pela pol\u00edcia no dia da elei\u00e7\u00e3o presidencial. N\u00e3o p\u00f4de votar em Fernando Collor, como pretendia. “Eu n\u00e3o me superestimei. Eu subestimei o advers\u00e1rio”, disse. “Foram os piores momentos da minha vida, mas passou”, avaliou ent\u00e3o.<\/p>\n
Outros momentos dram\u00e1ticos estavam \u00e0 espreita. Acostumado com o crescimento impulsionado pela f\u00f3rmula infla\u00e7\u00e3o alta e ganhos na ciranda financeira, o P\u00e3o de A\u00e7\u00facar entrou em parafuso com o confisco de Collor e a recess\u00e3o que se seguiu.<\/p>\n
O grupo beirou a concordata e encolheu quase pela metade: demitiu 22 mil funcion\u00e1rios, fechou 270 lojas e vendeu im\u00f3veis. Chegou a ser oferecido no mercado internacional por US$ 400 milh\u00f5es. N\u00e3o conseguiu nem um lance de US$ 200 milh\u00f5es.<\/p>\n
Os resultados financeiros do grupo despencaram. Foi a deixa para que a efervescente disputa familiar entre os seis filhos do patriarca Valentim viesse a p\u00fablico. S\u00f4nia e Arnaldo entraram na Justi\u00e7a contra a\u00e7\u00f5es do irm\u00e3o Abilio no comando da empresa. A matriarca Floripes tamb\u00e9m foi a tribunais.<\/p>\n
“N\u00f3s j\u00e1 formamos um cl\u00e3 cuja norma era lavar roupa suja em casa. Agora a roupa suja \u00e9 tanta que ter\u00edamos que usar uma lavanderia”, declarou S\u00f4nia em abril de 1992. “Abilio fez investimentos desastrosos”, afirmou Arnaldo em janeiro de 1993.<\/p>\n
“A tarde da briga em que se selou o rompimento da fam\u00edlia foi um dos meus piores momentos. Havia trabalhado duro para construir o P\u00e3o de A\u00e7\u00facar. N\u00e3o parei para pensar na fragilidade de minha situa\u00e7\u00e3o dentro da empresa. Quando os problemas come\u00e7aram, me vi completamente isolado”, avaliou Abilio mais tarde.<\/p>\n
Em 1994, um acordo de mudan\u00e7a acion\u00e1ria acabou enterrando a disputa. Os irm\u00e3os Arnaldo, S\u00f4nia e Vera venderam suas participa\u00e7\u00f5es no grupo para Abilio. Lucilia ficou com uma parte da companhia; Alcides (morto em 2006, aos 63 anos) j\u00e1 havia deixado o grupo.<\/p>\n
Abilio passou a ter o completo poder na empresa. Abriu o seu capital e saiu em busca de um s\u00f3cio estrangeiro. Em 1999, o Casino adquiriu participa\u00e7\u00e3o relevante de 25% do total do capital do P\u00e3o de A\u00e7\u00facar. Os neg\u00f3cios se recuperaram.<\/p>\n
Uma d\u00e9cada depois, em 2004, o empres\u00e1rio lan\u00e7ou seu livro, com um balan\u00e7o de sua trajet\u00f3ria. Na sua an\u00e1lise, o sequestro, a disputa familiar e a profunda crise de sua companhia provocaram mudan\u00e7as na sua perspectiva de vida: “j\u00e1 n\u00e3o era mais o homem agressivo, arrogante e prepotente que fora no passado”, escreveu.<\/p>\n
No ano seguinte, precisando de inje\u00e7\u00e3o de capital para enfrentar d\u00edvidas, Abilio vendeu o controle acion\u00e1rio do grupo para o Casino. O P\u00e3o de A\u00e7\u00facar, com aquisi\u00e7\u00f5es e enfrentando a concorr\u00eancia de Carrefour e Walmart, era ent\u00e3o a maior rede de varejo do pa\u00eds.<\/p>\n
“N\u00e3o sou falso modesto. Conhe\u00e7o o varejo em qualquer parte do mundo. O que eles [Casino] est\u00e3o comprando \u00e9 o meu passe”, analisou naquele momento.<\/p>\n
Era o in\u00edcio do fim do controle familiar e brasileiro da companhia, que resistira \u00e0 primeira onda de globaliza\u00e7\u00e3o -que derrubara \u00edcones empresariais como Metal Leve e Cofap e atingira o sonho de uma gera\u00e7\u00e3o de pobres imigrantes empreendedores que constru\u00edram imp\u00e9rios, como o seu pai, Valentim.<\/p>\n
Ainda \u00e0 frente do P\u00e3o de A\u00e7\u00facar, Abilio adquiriu, em 2009, a Casas Bahia e o Ponto Frio. Em dez anos, o grupo efetuara 11 aquisi\u00e7\u00f5es e quintuplicara o n\u00famero de lojas de sua rede. A fortuna pessoal do empres\u00e1rio chegara a US$ 1,5 bilh\u00e3o naquela \u00e9poca.<\/p>\n
A empresa estava no auge. Ele havia mudado de estilo: abandonara os modernos ternos pretos e azuis e trocara por roupas mais descontra\u00eddas. Tinha se casado pela segunda vez, em 2004, com a economista Geyse, 35 anos mais jovem, ex-diretora de planejamento do P\u00e3o de A\u00e7\u00facar.<\/p>\n
Com ela teve dois filhos: Rafaela e Miguel. Do seu primeiro casamento, com Auriluci, sua namorada da adolesc\u00eancia, tivera quatro: Ana Maria, Pedro Paulo, Jo\u00e3o Paulo (que faleceu em 2022) e Adriana. Adultos, eles j\u00e1 n\u00e3o mantinham liga\u00e7\u00f5es com a empresa, e Abilio se debatia com os profissionais que contratara para tocar a empresa. Delegar o poder n\u00e3o era o seu forte; avaliava que tinha errado em profissionalizar a gest\u00e3o.<\/p>\n
Pela frente, havia a sombra do acerto com o s\u00f3cio franc\u00eas, quando o comando da empresa foi transferido totalmente para o Casino em 2012. Num lance arrojado, para tentar brecar o avan\u00e7o desse processo, Abilio buscou negociar a compra da opera\u00e7\u00e3o brasileira do Carrefour, com a ajuda do BNDES (Banco Nacional de Desenvolvimento Econ\u00f4mico e Social) -que acabou desistindo da opera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Na \u00e9poca, o movimento provocou a ira dos franceses, rivais do Carrefour, que acusaram Abilio de tentar promover um “golpe de Estado corporativo”. A tentativa de manter o controle do P\u00e3o de A\u00e7\u00facar naufragou e a rela\u00e7\u00e3o com os franceses degringolou.<\/p>\n
Abilio perdeu. Em 2012, conforme o acerto feito em 2005, teve que sair do P\u00e3o de A\u00e7\u00facar, cuja hist\u00f3ria, at\u00e9 ent\u00e3o, estava totalmente ligada \u00e0 sua trajet\u00f3ria. Avaliando depois seu embate com o Casino, disse que tinha sido negligente e ing\u00eanuo. Sem querer sair da cena empresarial (e com dinheiro no bolso), foi para a presid\u00eancia do conselho de administra\u00e7\u00e3o da BRF, de 2013 a 2018.<\/p>\n
Como Pel\u00e9, falava de si mesmo na terceira pessoa. Torcedor roxo do S\u00e3o Paulo, seu humor azedava sempre que o time perdia, comentavam seus auxiliares. Gostava de assistir a partidas com at\u00e9 sete TVs ligadas, para n\u00e3o perder nenhum lance.<\/p>\n
Sua devo\u00e7\u00e3o aos esportes continuava. Mantinha uma r\u00edgida rotina de exerc\u00edcios. Chegou a ter um \u00edndice de gordura corporal entre 7,5% e 8,5%. Mesmo quando viajava para passar o r\u00e9veillon numa ilha em Angra dos Reis, enviava para l\u00e1 um caminh\u00e3o com todos os seus equipamentos de gin\u00e1stica. “Se n\u00e3o fa\u00e7o esporte, n\u00e3o me sinto bem”, disse uma vez.<\/p>\n
Adepto da terapia junguiana, Abilio dizia que as pessoas n\u00e3o deviam pensar na morte. “Tem que acreditar que \u00e9 eterno, pronto para o que aparecer na vida”, declarou em 2009.<\/p>\n
Depois da traum\u00e1tica sa\u00edda do P\u00e3o de A\u00e7\u00facar e da ida para a BRF, fez este balan\u00e7o de si mesmo: “As pessoas falam que ningu\u00e9m \u00e9 insubstitu\u00edvel. Mas quem substituiu Beethoven? Ningu\u00e9m. Existiram outros t\u00e3o bons ou melhores do que ele. Mas o Abilio \u00e9 o Abilio. Tenho que me concentrar em que agrego valor”.<\/p>\n
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