S\u00c3O PAULO, SP (FOLHAPRESS) – Em 12 meses desde o maior esc\u00e2ndalo cont\u00e1bil da hist\u00f3ria corporativa do pa\u00eds, a quase centen\u00e1ria Americanas se tornou uma empresa menor. Fechou uma loja a cada tr\u00eas dias, demitiu um quarto da sua equipe, deixou a vice-lideran\u00e7a entre as empresas mais lembradas pelo internauta na hora das compras para ocupar o quinto lugar, atr\u00e1s da novata Shopee, al\u00e9m de ver o seu valor de mercado desabar de quase R$ 11 bilh\u00f5es para R$ 785 milh\u00f5es.<\/p>\n
Ainda n\u00e3o se sabe qual foi o seu desempenho financeiro em 2023, uma vez que a varejista -que entrou em recupera\u00e7\u00e3o judicial poucos dias depois de apresentar “inconsist\u00eancias cont\u00e1beis” da ordem de R$ 20 bilh\u00f5es em 11 de janeiro do ano passado- n\u00e3o divulgou os resultados trimestrais do ano passado.<\/p>\n
Mas, a julgar pelos n\u00fameros de 2022, reapresentados no \u00faltimo m\u00eas de novembro, vai demorar para a empresa apresentar um lucro real: a Americanas fechou aquele exerc\u00edcio com um preju\u00edzo de quase R$ 13 bilh\u00f5es, um patrim\u00f4nio l\u00edquido negativo de R$ 26,7 bilh\u00f5es, al\u00e9m de uma d\u00edvida l\u00edquida de R$ 26,3 bilh\u00f5es.<\/p>\n
A empresa afirma que vai conseguir gerar caixa em 2025, mas especialistas em varejo ouvidos pela Folha acreditam que essa \u00e9 uma miss\u00e3o quase imposs\u00edvel.<\/p>\n
“Ningu\u00e9m sabe, realmente, se a antiga Americanas dava lucro”, diz o s\u00f3cio da consultoria Performa Partners, Andr\u00e9 Pimentel. Os n\u00fameros do balan\u00e7o de 2021, que apresentavam ganhos de R$ 544 milh\u00f5es, por exemplo, foram revistos para estampar um preju\u00edzo de R$ 6,2 bilh\u00f5es.<\/p>\n
Em entrevista \u00e0 Folha em novembro, o presidente da Americanas, Leonardo Coelho, afirmou que n\u00e3o podia precisar quando as fraudes cont\u00e1beis come\u00e7aram, mas havia n\u00fameros adulterados pelo menos desde 2015, ou seja, em oito exerc\u00edcios anteriores.<\/p>\n
Agora, a “nova Americanas” \u00e9 uma empresa mais voltada a produtos de conveni\u00eancia, como guloseimas, al\u00e9m de itens de limpeza e brinquedos, deixando os itens de maior valor agregado como linha branca, notebook e smartphones para os varejistas parceiros do seu marketplace , os “sellers”.<\/p>\n
“Mas \u00e9 preciso levar em conta que os consumidores n\u00e3o t\u00eam a mesma confian\u00e7a no site como tinham antes”, diz Jos\u00e9 Daronco, analista da Suno Research. “Isso impacta diretamente o volume de vendas.”<\/p>\n
Pimentel levanta outra quest\u00e3o: “Ser\u00e1 que a Americanas um dia vai dar lucro, se ancorando na venda de Bis e batatinha?”. Na opini\u00e3o do consultor -que trabalhou na reestrutura\u00e7\u00e3o da Americanas no fim dos anos 1990, quando estava na Galeazzi & Associados e, antes disso, atuou na PwC, auditoria da Americanas quando estourou a crise\u2013 a tend\u00eancia \u00e9 que a Americanas “desidrate” de agora em diante.<\/p>\n
De acordo com o \u00faltimo relat\u00f3rio de acompanhamento mensal dos administradores judiciais da varejista, com dados de 31 de dezembro de 2023, a Americanas soma 32.486 colaboradores sob o regime CLT. Em 12 de janeiro, dia seguinte ao an\u00fancio das “inconsist\u00eancias cont\u00e1beis”, a empresa somava 43.123 colaboradores, o que representa uma redu\u00e7\u00e3o de 25%.<\/p>\n
Em n\u00famero de lojas, eram 1.880 em janeiro e hoje s\u00e3o 1.754. O fechamento de 126 pontos de venda em um ano representa cerca de uma loja encerrada a cada tr\u00eas dias. A medida \u00e9 ruim n\u00e3o s\u00f3 para funcion\u00e1rios, como para fornecedores, que perdem pontos de venda e promo\u00e7\u00e3o de produtos.<\/p>\n
“Essa velocidade no fechamento de lojas vai ser muito maior a partir de agora”, afirma Pimentel. Na opini\u00e3o do consultor, a Americanas teve pressa em aprovar o plano de recupera\u00e7\u00e3o judicial em 19 de dezembro, \u00e0s v\u00e9speras do recesso do judici\u00e1rio, para conter as conting\u00eancias na Justi\u00e7a, uma vez que o acordo imp\u00f4s aos credores a cl\u00e1usula de n\u00e3o litig\u00e2ncia -ou seja, ningu\u00e9m pode processar a empresa.<\/p>\n
“Agora vem a realidade: um fechamento dram\u00e1tico no n\u00famero de lojas, de centros de distribui\u00e7\u00e3o, com muito mais demiss\u00f5es. \u00c9 para isso que v\u00e3o servir os R$ 10 bilh\u00f5es que ainda ser\u00e3o aportados pelos principais acionistas”, diz ele.
O plano de recupera\u00e7\u00e3o judicial inclui o aumento de capital da companhia via emiss\u00f5es de novas a\u00e7\u00f5es. Ser\u00e3o R$ 12 bilh\u00f5es para os acionistas controladores -o trio de bilion\u00e1rios Jorge Paulo Lemann, Beto Sicupira e Marcel Telles- e at\u00e9 R$ 12 bilh\u00f5es para os bancos, que converter\u00e3o a maior parte da d\u00edvida em a\u00e7\u00f5es, se tornando s\u00f3cios da varejista.<\/p>\n
“Mas o trio j\u00e1 investiu R$ 2 bilh\u00f5es via empr\u00e9stimo DIP”, diz Pimentel, referindo-se ao modelo de empr\u00e9stimo usado em recupera\u00e7\u00f5es judiciais (do ingl\u00eas debtor-in-possesion financing, ou “financiamento do devedor em posse”). “A empresa s\u00f3 conseguiu continuar operando at\u00e9 agora por conta desse capital.”<\/p>\n
Procurada, a Americanas respondeu, via assessoria de imprensa, que a implementa\u00e7\u00e3o do plano de recupera\u00e7\u00e3o judicial vai permitir a sua “reconstru\u00e7\u00e3o operacional e financeira, com retomada de crescimento e impacto imediato na preserva\u00e7\u00e3o de milhares de empregos diretos e indiretos gerados em todo o pa\u00eds”.<\/p>\n
A companhia pretende nos pr\u00f3ximos anos “continuar a ser o operador de varejo mais simples e diverso do pa\u00eds, com presen\u00e7a em todo o Brasil, suporte de uma robusta malha log\u00edstica, um marketplace que privilegia a experi\u00eancia de consumidores e sellers e o relacionamento pr\u00f3ximo com seus milhares de clientes.”<\/p>\n