{"id":150261,"date":"2023-11-10T14:23:44","date_gmt":"2023-11-10T17:23:44","guid":{"rendered":"http:\/\/roteironoticias.com.br\/?p=150261"},"modified":"2023-11-10T14:23:45","modified_gmt":"2023-11-10T17:23:45","slug":"gestao-financeira-sustentavel-e-um-dos-grandes-desafios-entre-as-empresas-brasileiras","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/roteironoticias.com.br\/index.php\/2023\/11\/10\/gestao-financeira-sustentavel-e-um-dos-grandes-desafios-entre-as-empresas-brasileiras\/","title":{"rendered":"Gest\u00e3o financeira sustent\u00e1vel \u00e9 um dos grandes desafios entre as empresas brasileiras"},"content":{"rendered":"\n<p>Pesquisa mostra que 98% dos varejistas de PMEs afirmam ter ao menos uma dificuldade financeira&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><br><br>As empresas brasileiras ainda est\u00e3o no caminho da evolu\u00e7\u00e3o quando se trata de procurar apoio para a reestrutura\u00e7\u00e3o financeira, o que coloca em risco sua perman\u00eancia no mercado.<br><br>Pesquisa realizada pelo Compra Agora, plataforma B2B com foco no varejo brasileiro, em parceria com o Instituto Locomotiva, aponta que 98% dos varejistas de PMEs afirmam ter ao menos uma dificuldade financeira.<br><br>Essas dificuldades mencionadas est\u00e3o ligadas a decis\u00f5es sobre investimento no neg\u00f3cio, dificuldades para separar contas pessoais das da empresa e de adquirir cr\u00e9dito para investimento na loja.<br><br>Dentre aqueles que apontam alguma dificuldade financeira, as principais mencionadas, s\u00e3o:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Despesas (18%);<\/li><li>Gest\u00e3o Financeira (15);<\/li><li>Concorr\u00eancia (10%);<\/li><li>Precifica\u00e7\u00e3o (7%);<\/li><li>Expans\u00e3o (6%);<\/li><li>Acesso a cr\u00e9dito (6%).<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p><br>A gest\u00e3o financeira \u00e9 um dos mais importantes pilares que confere aos neg\u00f3cios salubridade econ\u00f4mica e equil\u00edbrio para uma jornada perene no mercado, mas uma boa gest\u00e3o passa por in\u00fameros fatores como governan\u00e7a corporativa estruturada, padr\u00e3o ESG, atua\u00e7\u00e3o dos conselhos consultivo e de administra\u00e7\u00e3o, entre outros.<br><br>Com mais de 35 anos no mercado corporativo e desde 2015 \u00e0 frente da&nbsp;<a href=\"https:\/\/agencianaia.us14.list-manage.com\/track\/click?u=5349c1c990bae0e08813480c7&amp;id=8ce02ca532&amp;e=883a6bf5a2\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">MORCONE Consultoria Empresarial<\/a>&nbsp;atuando como consultor em empresas de diferentes segmentos e portes, como conselheiro consultivo e especialista em governan\u00e7a corporativa e em ESG, Carlos Moreira aborda&nbsp;sobre o que leva a uma gest\u00e3o financeira sustent\u00e1vel.<br>&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Alcan\u00e7ando uma gest\u00e3o financeira sustent\u00e1vel \u00e0 luz da Governan\u00e7a Corporativa<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p><br>Sem d\u00favidas, a gest\u00e3o financeira saud\u00e1vel \u00e9 um dos principais pilares que mant\u00e9m uma empresa ativa e em cont\u00ednua expans\u00e3o no mercado. Por\u00e9m vivenciamos a realidade de que, embora alguns conceitos pare\u00e7am \u00f3bvios teoricamente, na pr\u00e1tica n\u00e3o \u00e9 algo simples de ser alcan\u00e7ado.<br><br>Quando se trata da gest\u00e3o de custos, por exemplo, \u00e9 fundamental que se descubra:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Se o neg\u00f3cio \u00e9 rent\u00e1vel e, para isso, \u00e9 necess\u00e1rio ter a no\u00e7\u00e3o de que rentabilidade e lucratividade n\u00e3o s\u00e3o sin\u00f4nimas;<\/li><li>Torna-se fundamental identificar os desperd\u00edcios e muitas empresas n\u00e3o direcionam esfor\u00e7os para essa a\u00e7\u00e3o que pode resultar em economia e efici\u00eancia nos processos;<\/li><li>\u00c9 crucial que se compreenda como os custos fixos e vari\u00e1veis impactam no caixa da empresa.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p><br>Na teoria, os empres\u00e1rios demonstram clareza de entendimento quanto aos temas, mas perdem-se na pr\u00e1tica, seja pela falta das expertises necess\u00e1rias para tomar as melhores decis\u00f5es e fazer uma boa orquestra\u00e7\u00e3o entre prioridades e o que \u00e9 secund\u00e1rio; pela falta de uma ferramenta de gest\u00e3o adequada para as necessidades da empresa; metodologia de gest\u00e3o inadequada \u00e0 realidade do neg\u00f3cio, entre outros fatores.<br><br>Sustentabilidade \u00e9 um dos princ\u00edpios da governan\u00e7a corporativa estruturada e dentre as suas atribui\u00e7\u00f5es, segundo o Instituto Brasileiro de Governan\u00e7a Corporativa, est\u00e3o:<br><br>\u2013 Zelar pela viabilidade econ\u00f4mico-financeira das organiza\u00e7\u00f5es, reduzir as externalidades negativas de seus neg\u00f3cios e opera\u00e7\u00f5es, e aumentar as positivas, levando em considera\u00e7\u00e3o, no seu modelo de neg\u00f3cios, os diversos capitais (financeiro, manufaturado, intelectual, humano, social, natural, reputacional) no curto, m\u00e9dio e longo prazos.<br><br>N\u00e3o h\u00e1 como atender a essa demanda sem compreender a rela\u00e7\u00e3o que a empresa tem com os fatores social, econ\u00f4mico e ambiental (ESG), por\u00e9m a realidade mostra que para muitas empresas, ainda n\u00e3o equipadas suficientemente sequer com uma governan\u00e7a corporativa em suas no\u00e7\u00f5es b\u00e1sicas, o ESG ainda \u00e9 alvo de muitas d\u00favidas como:<br><br>Por que investir em a\u00e7\u00f5es que n\u00e3o geram receita diretamente ou contribuem parcialmente com a manuten\u00e7\u00e3o de ativos cr\u00edticos?<br><br>E diante desse questionamento, considera-se a necessidade de demonstrar em quais pontos cada linha de custo contribui com o principal objetivo de que a empresa vivencie a sustentabilidade no mercado.<br><br>Antes de pensar em como lucrar mais, em como viabilizar uma gest\u00e3o financeira eficiente, empres\u00e1rios s\u00e3o convidados a pensar: a que custo?<br><br>Vive-se hoje o impasse da compreens\u00e3o do ESG como uma avalia\u00e7\u00e3o individual das organiza\u00e7\u00f5es quanto \u00e0s principais tend\u00eancias ambientais, sociais e econ\u00f4micas, sobre expectativas internas e externas, principais demandas dos stakeholders, etc., junto \u00e0 complexidade devido a uma mentalidade imediatista que ainda perdura entre muitos empres\u00e1rios de que \u00e9 preciso \u201capagar inc\u00eandios\u201d e dedicar a maior parte de sua energia com a\u00e7\u00f5es de curto prazo.<br><br>Temos visto recorrentemente hist\u00f3rias de grandes empresas fadadas a desaparecerem no mercado, com o exemplo mais recente do fechamento de 43 unidades da Starbucks no Brasil, resultado da crise na SouthRock Capital, grupo que controla a rede no pa\u00eds.<br><br>O grupo solicitou recupera\u00e7\u00e3o judicial alegando d\u00edvidas de R$1,8 bilh\u00e3o e, segundo a companhia, a crise econ\u00f4mica \u00e9 decorrente da pandemia, infla\u00e7\u00e3o e perman\u00eancia de taxas de juros elevadas, mas na pr\u00e1tica sabemos que n\u00e3o \u00e9 este o motivo.<br><br>As causas s\u00e3o mais profundas e o problema foi o de priorizar o faturamento\/escala e deixar em segundo plano a gera\u00e7\u00e3o de caixa e lucro, pois se havia problemas de gera\u00e7\u00e3o de caixa\/liquidez, era recomendado realizar ajustes como diminui\u00e7\u00e3o no n\u00famero de lojas, ajustes nas estruturas operacionais, priorizar produtos com maiores margens de lucro, etc.<br><br>Casos como este mostram o quanto vivenciar a gest\u00e3o financeira sustent\u00e1vel \u00e9 essencial, pensar em longo prazo, rever motiva\u00e7\u00f5es por tr\u00e1s de cada decis\u00e3o e algo importante precisa ser mencionado: a necessidade de procurar a ajuda de especialistas renomados e de um conselho de administra\u00e7\u00e3o aut\u00f4nomo que possa auxiliar a organiza\u00e7\u00e3o sobre os pr\u00f3ximos passos, n\u00e3o apenas para superar uma crise recente, mas para que possa continuar saud\u00e1vel no mercado.<br><br>Essa \u00e9 uma necessidade entre as PMEs, grandes empresas e destaco aqui as empresas familiares e suas caracter\u00edsticas pr\u00f3prias como modelo de gest\u00e3o de neg\u00f3cio em que a preocupa\u00e7\u00e3o com a sucess\u00e3o empresarial, por exemplo, \u00e9 um dos principais pontos a serem avaliados para que essas organiza\u00e7\u00f5es consigam atravessar gera\u00e7\u00f5es.<br>&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Conselhos como fator direcionador \u00e0s empresas para a gest\u00e3o financeira eficiente<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p><br>Os CFOs que se mostram eficazes s\u00e3o aqueles que sabem lidar melhor com o planejamento de cen\u00e1rios para a compreens\u00e3o da realidade atual e para criar estrat\u00e9gias assertivas em meio a um ambiente de incertezas.<br><br>Essa capacidade n\u00e3o est\u00e1 relacionada a \u201cprever o futuro\u201d, o que seria imposs\u00edvel, mas sim, de prever ou conseguir visualizar futuros alternativos e dentro deles pensar nas melhores decis\u00f5es a serem tomadas.<br><br>O papel dos conselhos quando se trata de resultados, performance e metas econ\u00f4mico-financeiras tamb\u00e9m \u00e9 o de levantar importantes questionamentos para o direcionamento das organiza\u00e7\u00f5es, como:<br><br>Identifica\u00e7\u00e3o acerca dos principais fatores macroecon\u00f4micos que t\u00eam influenciado o resultado e o desempenho da empresa;<br>Como as varia\u00e7\u00f5es nos cen\u00e1rios macroecon\u00f4micos impactam as proje\u00e7\u00f5es da receita, despesa, resultado e margem das empresas?;<br>Quais oportunidades emergem diante das proje\u00e7\u00f5es macroecon\u00f4micas?;<br>Entre muitos outros.<br><br>ESG na gest\u00e3o financeira \u00e9 uma realidade que coloca entre os conselhos o debate sobre temas como capitalismo consciente e finan\u00e7as sustent\u00e1veis no topo das agendas de discuss\u00e3o.<br><br>\u00c9 necess\u00e1ria uma gest\u00e3o financeira que permita a estabilidade e crescimento de longo prazo da empresa e, para isso, os conselhos como \u00f3rg\u00e3o guardi\u00e3o da estrat\u00e9gia assumem o papel de trazer a organiza\u00e7\u00e3o ao foco de seus prop\u00f3sitos e ao controle na gest\u00e3o de seus recursos de forma eficiente.<br><br>Al\u00e9m disso, representa o ponto de partida para que essas empresas cumpram com o seu papel dentro de cada um dos pilares presentes no ESG tamb\u00e9m em seu exerc\u00edcio financeiro.<br><br>Estudo realizado pela McKinsey mostrou que as empresas mais bem-sucedidas que integram prioridades ambientais, sociais e de governan\u00e7a corporativa em suas estrat\u00e9gias de crescimento superam os seus concorrentes, demonstram o quanto o ESG potencializa o valor de uma organiza\u00e7\u00e3o no mercado, impactando em sua consolida\u00e7\u00e3o, reputa\u00e7\u00e3o e crescimento.<br><br>Para uma gest\u00e3o financeira sustent\u00e1vel, tenha um conselho diverso, uma governan\u00e7a estruturada, seja ESG em sua cultura, mas tamb\u00e9m seja \u201cinquieto\u201d compreendendo que \u201cmares calmos n\u00e3o fazem bons marinheiros\u201d e que para assumir a lideran\u00e7a no mercado \u00e9 fundamental enfrentar desafios e se render \u00e0 constante renova\u00e7\u00e3o do conhecimento.<br><br><strong>Carlos Moreira<\/strong>\u00a0&#8211; H\u00e1 mais de 37 anos atuando em diversas empresas nacionais e multinacionais como Manager, CEO (Diretor Presidente), CFO (Diretor Financeiro e Controladoria), CCO (Diretor Comercial e de Marketing). e Conselheiro Administrativo.<\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>Por Daiana Barasa<\/em><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Pesquisa mostra que 98% dos varejistas de PMEs afirmam ter ao menos uma dificuldade 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