S\u00c3O PAULO, SP (FOLHAPRESS) – A empres\u00e1ria Luiza Helena Trajano, presidente do conselho do Magazine Luiza, afirmou nesta ter\u00e7a-feira (24) que ningu\u00e9m sabe ainda o que aconteceu com a Americanas -varejista em recupera\u00e7\u00e3o judicial, com d\u00edvidas declaradas de R$ 42,5 bilh\u00f5es, que assumiu ter sido alvo de uma fraude cont\u00e1bil nos \u00faltimos anos.<\/p>\n
“J\u00e1 vi muita empresa quebrar na minha trajet\u00f3ria no varejo -Casa Centro, Arapu\u00e3, Mappin, Mesbla, Modelar. Eu pro\u00edbo [os funcion\u00e1rios] de falar dos concorrentes, mesmo com investidor, sempre foi assim. Acho muito desagrad\u00e1vel”, disse a empres\u00e1ria, durante evento promovido pela PwC na Arena Magalu, em S\u00e3o Paulo, para discutir a prote\u00e7\u00e3o de dados no varejo brasileiro.<\/p>\n
Segundo Luiza Helena, o epis\u00f3dio Americanas -que envolveu uma fraude cont\u00e1bil nos balan\u00e7os da companhia nos \u00faltimos anos, levando a um rombo de R$ 25 bilh\u00f5es- foi ruim para o varejo como um todo.<\/p>\n
“Mas at\u00e9 agora ningu\u00e9m sabe o que aconteceu com a Americanas. Eu n\u00e3o sei e n\u00e3o quero saber, a n\u00e3o ser que tivesse uma pessoa l\u00e1 de dentro que me contasse. O que existe \u00e9 um n\u00edvel de fofoca muito grande”, diz.<\/p>\n
Na opini\u00e3o de Luiza Helena, “foi muito pesado o que aconteceu”. “As auditorias est\u00e3o morrendo de medo de tudo”, afirmou. “Todo epis\u00f3dio faz a gente repensar o que est\u00e1 fazendo, sempre procurando melhorar. Nos \u00faltimos dois anos, tivemos um grande crescimento na pandemia, incorporando novas pessoas. \u00c9 importante rever os processos sempre.”<\/p>\n
De acordo com a empres\u00e1ria, o c\u00f3digo de governan\u00e7a do Magalu \u00e9 muito r\u00edgido e n\u00e3o aceita negocia\u00e7\u00e3o. “N\u00e3o importa se voc\u00ea tem 19 anos ou 1 ano de empresa: se n\u00e3o respeitou o c\u00f3digo de governan\u00e7a, est\u00e1 fora da companhia.”<\/p>\n
Em mar\u00e7o, a empresa informou, em fato relevante, que seu comit\u00ea de conduta e \u00e9tica tomou conhecimento de uma den\u00fancia an\u00f4nima sobre irregularidades envolvendo a \u00e1rea de compras da companhia. A den\u00fancia falava de bonifica\u00e7\u00e3o paga a funcion\u00e1rios do Magalu por tr\u00eas distribuidores que fornecem produtos \u00e0 varejista.<\/p>\n
Segundo uma fonte do mercado financeiro, em tempos normais, um caso como esse seria conduzido internamente, sem a necessidade de exposi\u00e7\u00e3o. Mas, por se tratar de um momento delicado na concess\u00e3o de cr\u00e9dito para as empresas em geral, especialmente para as varejistas, expor eventuais “esqueletos” pode ajudar a resgatar a credibilidade.<\/p>\n
A Americanas foi alvo de uma CPI (Comiss\u00e3o Parlamentar de Inqu\u00e9rito) em Bras\u00edlia, que encerrou suas atividades no final de setembro, sem apontar culpados. O relat\u00f3rio final, de autoria do deputado Carlos Chiodini (MDB-SC), n\u00e3o identificou os respons\u00e1veis pela fraude e se limitou a fazer sugest\u00f5es de melhorias legislativas.<\/p>\n
A PwC foi a auditoria da Americanas nos \u00faltimos anos. Quando o esc\u00e2ndalo cont\u00e1bil da varejista veio \u00e0 tona, o papel dos auditores da empresa, que n\u00e3o teriam identificado a fraude, foi questionado.<\/p>\n
EMPRES\u00c1RIA DIZ QUE VAI ABRIR ‘CASA DA LU’, INFLUENCIADORA DIGITAL DA REDE<\/span><\/p>\n Luiza Helena aproveitou o evento para anunciar que a Lu, influenciadora digital do Magazine Luiza, vai ter uma casa em S\u00e3o Paulo no ano que vem.<\/p>\n “Me inspirei na Casa da Barbie”, diz a empres\u00e1ria, referindo-se \u00e0 personagem da Mattel que se tornou filme neste ano e gerou uma s\u00e9rie de a\u00e7\u00f5es de marketing envolvendo a cor rosa, com direito \u00e0 instala\u00e7\u00e3o da Barbie Dreamhouse The Experience, uma ‘casa’ montada no Shopping JK Iguatemi, em S\u00e3o Paulo.<\/p>\n De acordo com Luiza Helena, a casa deve ficar no Arena Magalu, na zona norte da capital paulista. A personagem, que nasceu em 2003 como uma vendedora virtual, hoje soma mais de 34 milh\u00f5es de seguidores nas redes sociais -\u00e0 frente da pr\u00f3pria boneca Barbie, com cerca de 28 milh\u00f5es, segundo o Magalu, citando dados do portal americano Virtual Humans.org.<\/p>\n A empres\u00e1ria afirmou ainda que, pessoalmente, n\u00e3o gosta do sistema de parcelamento sem juros adotado pela maioria dos varejistas no Brasil -incluindo a pr\u00f3pria empresa.<\/p>\n Segundo ela, sua modalidade preferida \u00e9 a de parcelamento em 15 vezes ou mais, com juros baixos, “para que o pobre possa comprar”. “Mas esta \u00e9 a opini\u00e3o da Luiza Helena, n\u00e3o \u00e9 a do Magazine Luiza”, afirmou.<\/p>\n O grupo varejista controla a Luizacred, financeira fundada em 2001 com o Ita\u00fa Unibanco. Tem dois produtos: cart\u00e3o Luiza (f\u00edsico) e cart\u00e3o Magalu (digital), por meio dos quais financia compras parceladas, com e sem juros.<\/p>\n Hoje o site do Magalu divide a compra sem juros no cart\u00e3o de cr\u00e9dito, entre 2 e 10 vezes, dependendo do produto. No cart\u00e3o Magalu, \u00e9 poss\u00edvel comprar em at\u00e9 12 vezes sem juros, ou em at\u00e9 30 vezes, com juros.<\/p>\n