A velocidade das transforma\u00e7\u00f5es digitais, acelerada pela pandemia da covid-19, criou uma cultura de urg\u00eancia dentro das empresas em busca de inova\u00e7\u00e3o. Para n\u00e3o ficar para tr\u00e1s e n\u00e3o perder espa\u00e7o para a concorr\u00eancia, muitas delas, como Magazine Luiza, Via, B2W e Alpargatas, t\u00eam ido \u00e0s compras \u00e0 procura de solu\u00e7\u00f5es para problemas do dia a dia. A prefer\u00eancia tem sido pelas startups, empresas novatas com mais agilidade no desenvolvimento de produtos e com m\u00e3o de obra qualificada.<\/p>\n
S\u00f3 no primeiro quadrimestre deste ano, o n\u00famero de aquisi\u00e7\u00f5es de startups cresceu 120% – um recorde para o segmento. Foram 77 neg\u00f3cios ante 35 em igual per\u00edodo do ano passado, segundo dados da plataforma de inova\u00e7\u00e3o Distrito. O movimento come\u00e7ou a se intensificar no terceiro trimestre do ano passado, quando aumentou a corrida pela digitaliza\u00e7\u00e3o para amenizar os efeitos da crise. Para se ter ideia do apetite das empresas, o n\u00famero de aquisi\u00e7\u00f5es entre janeiro e abril deste ano foi maior que o de 2019 inteiro.<\/p>\n
“A pandemia acelerou a transforma\u00e7\u00e3o das empresas diante de uma mudan\u00e7a forte no comportamento dos consumidores. Elas entenderam que precisavam ter novos canais para atender a esse cliente”, afirma o cofundador da Distrito, Gustavo Gierun. Para ele, as aquisi\u00e7\u00f5es de startups se mostraram o caminho mais r\u00e1pido para encurtar o tempo da digitaliza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
“Todos os dias temos de decidir se vamos construir as solu\u00e7\u00f5es ou vamos procurar fora”, diz o vice-presidente de neg\u00f3cios do Magalu, Eduardo Galanternik. No primeiro quadrimestre, a estrat\u00e9gia foi buscar no mercado: a empresa comprou cinco startups e continua com forte apetite. “Procuramos neg\u00f3cios que v\u00e3o resolver nossos problemas nas \u00e1reas de tecnologia, log\u00edstica e pagamentos”, diz Galanternik, destacando que o objetivo \u00e9 acompanhar os novos h\u00e1bitos de clientes cada vez mais conectados.<\/p>\n
Outras varejistas acompanharam a estrat\u00e9gia do Magalu. Neste ano, a venda de startups com solu\u00e7\u00f5es voltadas para o setor ficou em primeiro lugar no ranking de fus\u00f5es e aquisi\u00e7\u00f5es, com 14% das opera\u00e7\u00f5es, segundo a Distrito. Em 2020, as fintechs estavam na lideran\u00e7a, com 16%, e o varejo em quarto lugar, com 11%. Para Gierun, as empresas do setor entenderam que avan\u00e7os na parte de servi\u00e7os, opera\u00e7\u00f5es, clientes e na cadeia log\u00edstica ser\u00e3o essenciais para o crescimento.<\/p>\n
O vice-presidente de inova\u00e7\u00e3o digital da Via (ex-Via Varejo), Helisson Lemos, concorda. O grupo tem buscado startups que incrementem seus servi\u00e7os, como a compra da empresa de log\u00edstica Asap Log. Em menos de um ano, conseguiu elevar de 28% para 42% o n\u00famero de entregas feitas em 24 horas e de 47% para 65%, em 48 horas. Em abril, a Via comprou a fintech Celer, que vai compor os trabalhos de outra aquisi\u00e7\u00e3o: o banco digital BanQi, com dois milh\u00f5es de clientes. “\u00c9 inimagin\u00e1vel fazer isso em casa na mesma velocidade.” Para ele, a aquisi\u00e7\u00e3o tem efeito imediato nos resultados.<\/p>\n
A velocidade das mudan\u00e7as num mundo em forte disrup\u00e7\u00e3o refor\u00e7a o movimento de compra de startups em vez de come\u00e7ar um projeto do zero. “Hoje em dia a tecnologia se torna obsoleta rapidamente. Enquanto uma empresa desenvolve uma solu\u00e7\u00e3o, outras surgem e superam as demais”, afirma o s\u00f3cio da consultoria PwC, Leonardo Dell\u0092Oso, l\u00edder da \u00e1rea de fus\u00f5es e aquisi\u00e7\u00f5es.<\/p>\n
Al\u00e9m da urg\u00eancia do digital, o cen\u00e1rio tem sido favor\u00e1vel \u00e0s aquisi\u00e7\u00f5es. Com a queda dos juros e abertura de capital na bolsa, h\u00e1 muito dinheiro em circula\u00e7\u00e3o que precisa ser alocado em algum lugar, diz o s\u00f3cio-fundador da butique de fus\u00f5es e aquisi\u00e7\u00f5es Solstic Advisors, Fl\u00e1vio Batel. “S\u00f3 nas \u00faltimas tr\u00eas semanas, recebemos cinco novos mandatos de neg\u00f3cios que envolvem busca de solu\u00e7\u00f5es para empresas tradicionais.”<\/p>\n
A maioria delas tem criado \u00e1reas e fundos dedicados \u00e0 busca de oportunidades no mercado, como \u00e9 o caso da Tivit, Porto Seguro e a B2W, que criou o IF – Inova\u00e7\u00e3o e Futuro. \u00c9 essa \u00e1rea que fica \u00e0 frente das aquisi\u00e7\u00f5es de empresas do Universo Americanas (Americanas e B2W). De janeiro de 2020 para c\u00e1, a companhia j\u00e1 comprou oito startups para refor\u00e7ar os servi\u00e7os do grupo. A aquisi\u00e7\u00e3o mais recente foi a Nexoos, uma plataforma que conecta tomadores de cr\u00e9dito com investidores. “A estrat\u00e9gia \u00e9 entrar em neg\u00f3cios de novas frequ\u00eancias, novas verticais e que tenham times e conhecimentos para acelerar nosso trabalho”, diz o diretor do IF, Thiago Barreira.<\/p>\n