(FOLHAPRESS) – Localizada no litoral do Esp\u00edrito Santo, na regi\u00e3o metropolitana de Vit\u00f3ria, a cidade de Vila Velha conta com duas grandes atra\u00e7\u00f5es tur\u00edsticas: o Convento da Penha, fundado pelo frei Pedro Pal\u00e1cios, em 1558, e a f\u00e1brica da Garoto, criada em 1929 pelo imigrante alem\u00e3o Heinrich Meyerfreund, com a lojinha de chocolates aberta ao p\u00fablico.<\/p>\n
Controlada pela Nestl\u00e9, a f\u00e1brica de Vila Velha se tornou uma das cinco maiores da multinacional su\u00ed\u00e7a no mundo. Ao todo, a Nestl\u00e9 \u00e9 dona de 344 plantas, 17 delas no Brasil. “Em \u00e2mbito global, envolvendo todos os fabricantes, a f\u00e1brica de Vila Velha \u00e9 uma das 10 maiores de chocolate do mundo”, afirmou \u00e0 Folha o vice-presidente jur\u00eddico e de assuntos p\u00fablicos da Nestl\u00e9 Brasil, Gustavo Bastos.<\/p>\n
A planta, que hoje ocupa uma \u00e1rea de 130 mil metros quadrados no bairro da Gl\u00f3ria, zona norte de Vila Velha, emprega cerca de 1.500 funcion\u00e1rios diretos e \u00e9 respons\u00e1vel por boa parte da economia da cidade, de 509 mil habitantes.<\/p>\n
Dona de marcas populares como Serenata de Amor, Baton e Talento, a Garoto ganhou os holofotes nesta quarta-feira (7) depois que o Cade (Conselho Administrativo de Defesa Econ\u00f4mica) aprovou finalmente a sua compra pela Nestl\u00e9, um imbr\u00f3glio que se arrastava desde 2004.<\/p>\n
A aquisi\u00e7\u00e3o, anunciada em fevereiro de 2002 por R$ 1 bilh\u00e3o, chegou a ser reprovada pela autarquia em 2004 (naquela \u00e9poca, as empresas podiam se unir primeiro e o Cade avaliava depois).<\/p>\n
Enquanto a briga com o Cade continuava na Justi\u00e7a, a Nestl\u00e9 seguiu investindo na Garoto, que transformou na sua “joia da coroa”. O aporte mais recente, da ordem de R$ 430 milh\u00f5es para o bi\u00eanio 2023-2024, foi anunciado em maio. O objetivo \u00e9 expandir a produ\u00e7\u00e3o em 10%, adaptando o perfil da planta para o conceito de ind\u00fastria 4.0, com maior automa\u00e7\u00e3o e robotiza\u00e7\u00e3o para ganhar em efici\u00eancia.<\/p>\n
No bi\u00eanio anterior (2021-2022), os aportes somaram R$ 270 milh\u00f5es.<\/p>\n
Segundo fontes que t\u00eam rela\u00e7\u00f5es comerciais com a Nestl\u00e9, os aportes significativos feitos ao longo dos anos na \u00fanica f\u00e1brica da Garoto serviram para refor\u00e7ar, perante a sociedade e o poder p\u00fablico, o direito da multinacional su\u00ed\u00e7a ao neg\u00f3cio. De acordo com esses interlocutores, quanto mais investimentos na f\u00e1brica, mais dif\u00edcil seria desvencilhar a Nestl\u00e9 da Garoto.<\/p>\n
Nestes 21 anos desde a aquisi\u00e7\u00e3o, no entanto, muita coisa mudou. A negativa do Cade em 2004 se deu pela concentra\u00e7\u00e3o de mercado: Garoto e Nestl\u00e9 juntas somavam quase 58% das vendas de chocolates no Brasil, em valor. Mas hoje as empresas t\u00eam bem menos: 32%, segundo a pr\u00f3pria Nestl\u00e9.<\/p>\n
“N\u00f3s perdemos participa\u00e7\u00e3o de mercado, mas ainda assim o neg\u00f3cio continua valendo muito a pena”, disse Bastos, que entrou na Nestl\u00e9 em 2000 e acompanhou toda a “saga” da companhia junto ao Cade. “A Garoto representa a conex\u00e3o da Nestl\u00e9 com o Brasil.”<\/p>\n
Segundo ele, o mercado de chocolates mudou muito nos \u00faltimos anos, com a entrada de novas marcas, mudan\u00e7a de formatos no varejo -com os atacarejos ganhando espa\u00e7o- e novos formatos de consumo, com o chocolate presente\u00e1vel, por exemplo. “A perda [de participa\u00e7\u00e3o] \u00e9 uma consequ\u00eancia da din\u00e2mica do setor, fizemos escolhas sobre onde investir.”<\/p>\n
O segmento de cobertura de chocolate, no qual Nestl\u00e9 e Garoto tinham 80% de participa\u00e7\u00e3o, deixou de ser uma prioridade para a multinacional su\u00ed\u00e7a, diz. “A Nestl\u00e9 o avaliou como pouco rent\u00e1vel”, afirmou Bastos. A empresa, por\u00e9m, ainda soma cerca de 40% de participa\u00e7\u00e3o neste segmento.<\/p>\n
Quando comprou a Garoto, em 2002, a marca era mais popular que a da Nestl\u00e9, com pre\u00e7os entre 10% e 15% inferiores aos da multinacional su\u00ed\u00e7a. Mas isso deixou de existir desde a fus\u00e3o: os pre\u00e7os praticados pelas duas marcas foram se tornando semelhantes e quem perdeu foi o consumidor, que deixou de ter uma op\u00e7\u00e3o mais barata.<\/p>\n
“Dizer que a Nestl\u00e9 perdeu participa\u00e7\u00e3o porque aumentou o pre\u00e7o \u00e9 uma leitura simplista”, disse Bastos. “A competi\u00e7\u00e3o aumentou demais, em alguns momentos fomos bem, em outros, nem tanto.”<\/p>\n
De acordo com dados da consultoria Euromonitor, o consumo de chocolates no Brasil atingiu R$ 22 bilh\u00f5es em 2022, alta de 18% sobre o ano anterior (valores nominais), com a venda de 336 mil toneladas (crescimento de 7%).<\/p>\n
A marca Garoto \u00e9 a principal da Nestl\u00e9 no Nordeste e tamb\u00e9m no Sul do pa\u00eds. “Hoje, diferenciamos a Garoto como uma marca para quem gosta de cacau. Ali\u00e1s, 100% do cacau usado pela marca \u00e9 nacional”, diz Bastos. “J\u00e1 a Nestl\u00e9, mais forte no Sudeste, \u00e9 uma marca para quem prefere a cremosidade do leite.”<\/p>\n
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