RIO DE JANEIRO, RJ (FOLHAPRESS) – Neste m\u00eas, a Petrobras deu in\u00edcio a uma nova pol\u00edtica para funcion\u00e1rios com defici\u00eancia que poder\u00e3o aderir ao trabalho remoto em tempo integral por cinco dias na semana. De casa, esse grupo de pessoas pode evitar o deslocamento at\u00e9 a empresa e usar tecnologias de acessibilidade, de modo a fortalecer a inclus\u00e3o na rotina profissional.<\/p>\n
Cec\u00edlia de P\u00e1dua, 55, atua na \u00e1rea de comunica\u00e7\u00e3o da empresa h\u00e1 19 anos. Na pandemia, com a transfer\u00eancia para o regime remoto, ela descobriu possibilidades do home office que facilitaram seu dia a dia. Recursos como legendagem e transcri\u00e7\u00e3o de \u00e1udio durante reuni\u00f5es online otimizam o trabalho de pessoas que, como Cec\u00edlia, t\u00eam defici\u00eancia auditiva.<\/p>\n
“Pretendo adotar o regime remoto integral pelo conforto ac\u00fastico que me oferecer\u00e1 na jornada de trabalho. O trabalho remoto vai otimizar o meu desempenho da mesma maneira que otimizou o da maioria dos empregados durante a pandemia”, afirma.<\/p>\n
A iniciativa da Petrobras, ainda em car\u00e1ter piloto, considerou os resultados do home office durante o per\u00edodo de isolamento e foi feita com base em estudos sobre demandas dos funcion\u00e1rios com defici\u00eancia. Liderado pelos setores de recursos humanos e de sa\u00fade, o projeto contou com o apoio de outros grupos, incluindo entidades sindicais e pessoas com defici\u00eancias diversas<\/p>\n
A op\u00e7\u00e3o pelo regime remoto \u00e9 volunt\u00e1ria, e o profissional que aderir \u00e0 proposta poder\u00e1 retornar ao modelo h\u00edbrido ou presencial quando preferir.<\/p>\n
Hoje, a Petrobras tem 338 funcion\u00e1rios com defici\u00eancia, a maioria atuando sob regime administrativo, de 40 horas semanais. Do total, cerca de 58% j\u00e1 solicitaram a mudan\u00e7a para trabalhar de casa todos os dias da semana.<\/p>\n
Nas plataformas, s\u00e3o 30 trabalhadores com algum tipo de demanda f\u00edsica ou sensorial que, segundo a empresa, poder\u00e3o optar pelo modelo remoto em tempo integral. Nesse caso, devem negociar novas condi\u00e7\u00f5es de trabalho com os gestores para sair das plataformas e atuar em atividades do regime administrativo.<\/p>\n
A Petrobras diz que as ferramentas usadas no trabalho remoto facilitaram a inclus\u00e3o desses trabalhadores. Al\u00e9m da tecnologia de transcri\u00e7\u00e3o usada por Cec\u00edlia, pessoas com defici\u00eancia auditiva afirmam ter mais facilidade para leitura labial online, e quem tem defici\u00eancia visual usa recursos como software de leitura de textos.<\/p>\n
Profissional de recursos humanos da petroleira h\u00e1 quatro anos, Tielli Fiorini, 38, tamb\u00e9m avalia positivamente a chance de trabalhar de casa. Para ela, que tem defici\u00eancia auditiva, o trabalho remoto possibilitou uma melhora na comunica\u00e7\u00e3o, que passou a ser feita principalmente por mensagens e emails.<\/p>\n
Publicado em 2022, um levantamento da Work Foundation, associada \u00e0 Universidade de Lancaster (Inglaterra), mostrou que 80% dos profissionais com defici\u00eancia consideram a possibilidade de trabalhar de casa como um fator essencial na busca por um novo emprego.<\/p>\n
A maior parte dos trabalhadores com defici\u00eancia n\u00e3o quer voltar aos padr\u00f5es pr\u00e9-pandemia de regime presencial, segundo o relat\u00f3rio. Cerca de 66% preferem trabalhar remotamente entre quatro e cinco dias da semana.<\/p>\n
Al\u00e9m de eliminar dificuldades do trajeto, o home office permite que o funcion\u00e1rio com defici\u00eancia tenha mais autonomia. Entre as vantagens citadas no levantamento, est\u00e3o a liberdade para ajustar o espa\u00e7o f\u00edsico onde trabalha para torn\u00e1-lo mais confort\u00e1vel e a privacidade para cuidar da sa\u00fade.<\/p>\n
Para Carolina Ignarra, diretora da consultoria de diversidade Talento Incluir, a medida \u00e9 importante por ter sido tomada com a participa\u00e7\u00e3o de pessoas com defici\u00eancia. Por outro lado, ela afirma que \u00e9 necess\u00e1rio um acompanhamento com os trabalhadores para garantir que estejam sendo beneficiados pela medida.<\/p>\n
“\u00c9 preciso pensar cuidados al\u00e9m das flexibilidades, como treinar as pessoas com defici\u00eancia, principalmente as que est\u00e3o em in\u00edcio de carreira ou em posi\u00e7\u00f5es operacionais, falar sobre como balancear as oportunidades e sobre ambi\u00e7\u00e3o profissional”, afirma.<\/p>\n
Na Petrobras, o setor de recursos humanos realizou palestras sobre o tema e pretende fazer um acompanhamento de quem est\u00e1 em regime remoto.<\/p>\n
Ignarra tamb\u00e9m alerta para o networking, que ajuda no crescimento profissional e pode ser afetado no home office, uma vez que a intera\u00e7\u00e3o com os colegas costuma ser menor.<\/p>\n
Para a funcion\u00e1ria Cec\u00edlia de P\u00e1dua, o trabalho de casa n\u00e3o altera a rela\u00e7\u00e3o com os demais profissionais, que atuam em regime h\u00edbrido. “N\u00e3o h\u00e1 risco de estereotipar os empregados com defici\u00eancia por causa do home office integral. Uma prova disso \u00e9 que, no nosso portal interno, choveram elogios de colegas sem defici\u00eancia \u00e0 aprova\u00e7\u00e3o da medida”, declara Cec\u00edlia.<\/p>\n
A Petrobras diz que o teletrabalho em tempo integral \u00e9 uma das medidas para aumentar a inclus\u00e3o. Outra proposta foi o plano de Melhoria da Acessibilidade, que implementou a\u00e7\u00f5es para impulsionar a diversidade, como a adapta\u00e7\u00e3o de espa\u00e7os f\u00edsicos e promo\u00e7\u00e3o de campanhas de conscientiza\u00e7\u00e3o.
A empresa aumentou, de 5% -exig\u00eancia legal- para 8%, a reserva de vagas para pessoas com defici\u00eancia em concursos p\u00fablicos.<\/p>\n