{"id":115449,"date":"2023-03-20T11:28:18","date_gmt":"2023-03-20T14:28:18","guid":{"rendered":"http:\/\/roteironoticias.com.br\/?p=115449"},"modified":"2023-03-20T11:30:15","modified_gmt":"2023-03-20T14:30:15","slug":"muitas-empresas-nao-estao-preparadas-estrategicamente-para-crescer","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/roteironoticias.com.br\/index.php\/2023\/03\/20\/muitas-empresas-nao-estao-preparadas-estrategicamente-para-crescer\/","title":{"rendered":"Muitas empresas n\u00e3o est\u00e3o preparadas estrategicamente para crescer"},"content":{"rendered":"\n

Quais passos podem ser seguidos para tornar o processo de cria\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica mais eficaz<\/em><\/p>\n\n\n\n

Por Daiana Barasa<\/span><\/em><\/p>\n\n\n\n

Toda empresa deseja expandir, mas e quando n\u00e3o est\u00e3o preparadas para isso?<\/p>\n\n\n\n

A estrat\u00e9gia de crescimento precisa ser realizada unindo todas as \u00e1reas na organiza\u00e7\u00e3o, os times devem estar alinhados e o conselho tem o papel de direcionar, incluindo em suas pautas, o melhor caminho para tomadas de decis\u00f5es estrat\u00e9gicas.<\/p>\n\n\n\n

\u00c0 frente da MORCONE Consultoria Empresarial<\/a>, atuando como consultor e mentor em diversos segmentos e portes de neg\u00f3cios ao redor do Brasil, Carlos Moreira traz alguns insights sobre a estrat\u00e9gia de crescimento e como as organiza\u00e7\u00f5es precisam priorizar a cont\u00ednua revisita\u00e7\u00e3o de seus planos a cada nova a\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Em 2022, a empresa de beleza Wepink, fundada pela influencer Virginia Fonseca e sua amiga e s\u00f3cia, Samara Pink, faturou R$ 168, 6 milh\u00f5es. O mais recente produto lan\u00e7ado pela empresa foi uma linha de bases para a pele, com a promessa de ser um produto brasileiro, com qualidade estrangeira.<\/p>\n\n\n\n

Ap\u00f3s o lan\u00e7amento, em oito horas, a marca j\u00e1 tinha faturado R$1,5 milh\u00e3o com a novidade e apesar de outras quest\u00f5es envolvidas, como a qualidade do produto ser question\u00e1vel, o ponto \u00e9: ser\u00e1 que toda empresa est\u00e1 preparada estrategicamente para crescer?<\/p>\n\n\n\n

Imagine o seguinte cen\u00e1rio: uma empresa nova no mercado que de repente lan\u00e7a um produto que passa a vender e gerar uma lucratividade que ela n\u00e3o estava preparada para lidar em seu planejamento estrat\u00e9gico. Quais as consequ\u00eancias disso?<\/p>\n\n\n\n


Planejamento estrat\u00e9gico \u2013 precisa ser bem definido e continuamente atualizado<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Sem um planejamento adequado, empresas podem sofrer com consequ\u00eancias negativas, como:<\/p>\n\n\n\n

  • N\u00e3o saber lidar com situa\u00e7\u00f5es imprevis\u00edveis;<\/li>
  • Desmotiva\u00e7\u00e3o das pessoas por falta de estrat\u00e9gias definidas;<\/li>
  • Dificuldades nas tomadas de decis\u00e3o;<\/li>
  • N\u00e3o t\u00eam um diferencial competitivo claro;<\/li>
  • Falta de integra\u00e7\u00e3o entre os times;<\/li><\/ul>\n\n\n\n

    Entre outras.<\/p>\n\n\n\n

    N\u00e3o saber lidar com situa\u00e7\u00f5es imprevis\u00edveis<\/strong> \u2013 O que difere empresas bem-sucedidas daquelas que enfrentam in\u00fameros e recorrentes problemas \u00e9 como lidam com as imprevisibilidades. Quando se tem estrat\u00e9gias de crescimento bem definidas em um plano detalhado, gestores e equipes s\u00e3o capazes de lidar com diferentes cen\u00e1rios, sejam eles negativos ou positivos.<\/p>\n\n\n\n

    Desmotiva\u00e7\u00e3o das pessoas por falta de estrat\u00e9gias definidas<\/strong> \u2013 Quando a organiza\u00e7\u00e3o n\u00e3o possui um plano claro, assim como metas e objetivos que sejam mensur\u00e1veis, colaboradores sentem-se desmotivados, pois n\u00e3o encontram uma raz\u00e3o que os mantenha na empresa. Cada vez mais os profissionais est\u00e3o procurando por empresas cujos prop\u00f3sitos se alinhem com os seus, sendo assim, a taxa de rotatividade de pessoas em empresas que lidam com falta de planejamento costuma ser maior.<\/p>\n\n\n\n

    Dificuldades nas tomadas de decis\u00e3o <\/strong>\u2013 Sem um planejamento adequado com estrat\u00e9gia de crescimento que seja execut\u00e1vel de acordo com a realidade da empresa, se torna altamente complexa a tomada de decis\u00f5es assertiva, que diante do contexto de tantas complexidades existentes na realidade do mundo, tamb\u00e9m precisam ser realizadas de forma \u00e1gil.<\/p>\n\n\n\n

    N\u00e3o t\u00eam um diferencial competitivo claro<\/strong> \u2013 Sem estrat\u00e9gias claras e vis\u00e3o sobre o contexto externo, empresas n\u00e3o conseguem estudar adequadamente os seus concorrentes, assim como se perdem diante da necessidade de pensar em constru\u00e7\u00f5es em seu presente que ir\u00e3o refletir sobre o futuro no mercado.<\/p>\n\n\n\n

    Falta de integra\u00e7\u00e3o entre os times<\/strong> \u2013 Quando a empresa est\u00e1 perdida quanto a quem \u00e9 no mercado, as pessoas desconhecem os objetivos por tr\u00e1s de onde trabalham, assim como quais ser\u00e3o os pr\u00f3ximos passos. Integra\u00e7\u00e3o tem a ver com o compartilhamento da mesma vis\u00e3o de sucesso e sem um plano adequado, as organiza\u00e7\u00f5es ficam perdidas em busca por um sentido maior.<\/p>\n\n\n\n

    Como pensar na cria\u00e7\u00e3o de estrat\u00e9gias de maneira clara e bem-sucedida?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

    As empresas desejam crescer de maneira escal\u00e1vel e, para isso, \u00e9 preciso definir qual o melhor caminho a ser seguido em curto, m\u00e9dio e longo prazo.<\/p>\n\n\n\n

    Seguir algumas orienta\u00e7\u00f5es de estrat\u00e9gia de crescimento \u00e9 importante, como:<\/p>\n\n\n\n

    Qual \u00e9 o seu diferencial?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    \u00c9 fundamental que as empresas compreendam o seu diferencial no mercado em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 concorr\u00eancia. Esse \u00e9 um dos primeiros passos estrat\u00e9gicos para as empresas que desejam expandir no mercado.<\/p>\n\n\n\n

    Estude muito bem o seu p\u00fablico<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Quais s\u00e3o as particularidades que envolvem o seu p\u00fablico? Quais os principais h\u00e1bitos de consumo?<\/p>\n\n\n\n

    Os neg\u00f3cios precisam se dedicar ao estudo de seus clientes, direcionando esfor\u00e7os tamb\u00e9m para que as necessidades de seus p\u00fablicos sejam supridas.<\/p>\n\n\n\n

    Encare a concorr\u00eancia<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Saber quem s\u00e3o os principais concorrentes e analis\u00e1-los \u00e9 essencial. Tenha em mente quais s\u00e3o os principais pontos fortes e fracos da concorr\u00eancia, sendo essa uma estrat\u00e9gia fundamental para agregar valor \u00e0 vantagem competitiva.<\/p>\n\n\n\n

    Construa boas alian\u00e7as comerciais<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Essa pode ser uma boa estrat\u00e9gia de crescimento para os neg\u00f3cios. Uma parceria consolidada \u00e9 capaz de aumentar significativamente as vendas de produtos\/servi\u00e7os. Al\u00e9m disso, pode ser uma maneira de ampliar o campo de atua\u00e7\u00e3o no mercado e conquistar novos clientes.<\/p>\n\n\n\n

    Essa parceria pode ocorrer por meio de um investidor, fabricante, fornecedor, etc.<\/p>\n\n\n\n

    Valoriza\u00e7\u00e3o da equipe<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Uma estrat\u00e9gia de crescimento se elabora com colabora\u00e7\u00e3o, sendo assim, as pessoas precisam ser engajadas junto ao prop\u00f3sito por tr\u00e1s da empresa.<\/p>\n\n\n\n

    Incentivar as equipes \u00e9 fundamental como investir em treinamentos, em bonifica\u00e7\u00e3o, em planos de carreira, etc.<\/p>\n\n\n\n

    Equil\u00edbrio financeiro<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Todo crescimento demanda investimento, sendo assim \u00e9 preciso avaliar a realidade da gest\u00e3o financeira e realizar ajustes quando necess\u00e1rio.<\/p>\n\n\n\n

    Toda empresa precisa de um diagn\u00f3stico peri\u00f3dico de suas atividades financeiras, afinal, como investir em a\u00e7\u00f5es estrat\u00e9gicas sem os recursos necess\u00e1rios?<\/p>\n\n\n\n

    Utilize a tecnologia a favor da empresa<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    A transforma\u00e7\u00e3o digital teve grandes avan\u00e7os impulsionada pela pandemia mundial e a tecnologia \u00e9 essencial para a otimiza\u00e7\u00e3o e escalabilidade dos processos internos das empresas para a melhoria de resultados.<\/p>\n\n\n\n

    Existem in\u00fameras ferramentas que podem auxiliar organiza\u00e7\u00f5es a serem mais produtivas e estrat\u00e9gicas em suas a\u00e7\u00f5es, como: ferramentas de automa\u00e7\u00e3o de marketing, sistema de CRM, ERPs, entre outros.<\/p>\n\n\n\n

    Qual o papel dos conselhos na estrat\u00e9gia de crescimento organizacional?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

    \u00c9 imposs\u00edvel falar em estrat\u00e9gia de crescimento s\u00f3lido sem o apoio da Governan\u00e7a Corporativa, porque a partir deste instrumento, a gest\u00e3o se torna estrat\u00e9gica, padronizada e transparente.<\/p>\n\n\n\n

    O conselho de administra\u00e7\u00e3o, por defini\u00e7\u00e3o do IBGC (Instituto Brasileiro de Governan\u00e7a Corporativa), assume um dos mais importantes pap\u00e9is de direcionamento estrat\u00e9gico e de controle das diretorias executivas nas empresas.<\/p>\n\n\n\n

    Ainda \u00e9 preciso discutir quanto \u00e0 necessidade de maior diversidade nos conselhos quanto a g\u00eanero, idade, backgrounds profissionais, culturais, entre outros. Quando se fala em diversidade de g\u00eanero, estat\u00edsticas segundo o IBGC mostram que as mulheres representam apenas 7,9% dos assentos dos conselhos.<\/p>\n\n\n\n

    Esse dado exp\u00f5e a necessidade de que a pauta da diversidade seja cada vez mais discutida e vivenciada nos conselhos.<\/p>\n\n\n\n

    As diferentes perspectivas e expertises profissionais enriquecem os conselhos, al\u00e9m disso, \u00e9 essa pluralidade que tornar\u00e1 a cria\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica cada vez mais eficiente entre as empresas.<\/p>\n\n\n\n

    \u00c9 importante que as organiza\u00e7\u00f5es reflitam que, para crescer no mercado, primeiramente \u00e9 necess\u00e1rio que se avaliem e cres\u00e7am internamente.<\/p>\n\n\n\n

    Carlos Moreira<\/strong> – H\u00e1 mais de 36 anos atuando em diversas empresas nacionais e multinacionais como Manager, CEO (Diretor Presidente), CFO (Diretor Financeiro e Controladoria) e CCO (Diretor Comercial e de Marketing).<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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