DANIELE MADUREIRA
S\u00c3O PAULO, SP (FOLHAPRESS) – Era a tarde de 13 de janeiro de 2023. O ent\u00e3o presidente do conselho do Santander no Brasil, Sergio Rial, 62, convocou uma reuni\u00e3o com representantes de outras institui\u00e7\u00f5es financeiras.<\/p>\n
Na pauta, a crise da Americanas -uma das maiores varejistas do pa\u00eds que, em fato relevante divulgado na noite do dia 11, assinado pelo pr\u00f3prio Rial (ent\u00e3o presidente da empresa), anunciava a exist\u00eancia de “inconsist\u00eancias cont\u00e1beis” de R$ 20 bilh\u00f5es.<\/p>\n
No mesmo comunicado, o executivo dizia que renunciava ao comando da varejista e passaria a atuar como assessor dos tr\u00eas principais acionistas da Americanas -Jorge Paulo Lemann, Marcel Telles e Carlos Alberto Sicupira, s\u00f3cios no 3G Capital e, at\u00e9 o final de 2021, controladores da varejista.<\/p>\n
Na reuni\u00e3o convocada por Rial no Santander -com quem a Americanas tem uma d\u00edvida de R$ 3,65 bilh\u00f5es-, ele prop\u00f4s aos bancos um “haircut”, express\u00e3o usada no mercado financeiro para indicar um desconto nas d\u00edvidas de uma empresa em dificuldades. Os bancos, irritados, sem entender ainda o que significavam as tais “inconsist\u00eancias cont\u00e1beis”, negaram qualquer acordo.<\/p>\n
Entre os maiores credores da varejista est\u00e3o, al\u00e9m do Santander, Bradesco (R$ 4,51 bilh\u00f5es), BTG Pactual (R$ 3,5 bilh\u00f5es), Ita\u00fa (R$ 2,73 bilh\u00f5es) e Safra (R$ 2,52 bilh\u00f5es). Na noite do mesmo dia, as institui\u00e7\u00f5es foram surpreendidas com o pedido de tutela de urg\u00eancia cautelar feito pela Americanas junto \u00e0 4\u00aa Vara Empresarial do Rio de Janeiro, que na pr\u00e1tica impedia que os ativos da varejista fossem bloqueados por credores.<\/p>\n
Come\u00e7ava, oficialmente, a briga dos grandes bancos com a Americanas.<\/p>\n
INTELIGENTE, DEDICADO E VAIDOSO<\/span> A herdeira do banco espanhol teria exigido, ent\u00e3o, que Rial -respons\u00e1vel, no passado, por levar a filial brasileira a bater recordes de lucro- renunciasse ao cargo de presidente do conselho.<\/p>\n O an\u00fancio foi feito em 20 de janeiro, um dia depois de a Americanas entrar em recupera\u00e7\u00e3o judicial, com d\u00edvidas declaradas de R$ 43 bilh\u00f5es. A Folha tentou contato com Rial, mas ele n\u00e3o respondeu aos pedidos de entrevista.<\/p>\n A reportagem tamb\u00e9m entrou em contato com o Santander para saber se a ren\u00fancia do executivo foi determinada pelo comando do banco na Espanha, mas a institui\u00e7\u00e3o informou que n\u00e3o vai se manifestar a respeito.<\/p>\n Um m\u00eas depois de trazer o esc\u00e2ndalo \u00e0 tona e deixar o comando da Americanas, Rial continua assessorando o trio do 3G, mas agora nos bastidores, de acordo com executivos pr\u00f3ximos. O ex-CEO n\u00e3o vai mais \u00e0 sede da companhia, mas se mant\u00e9m ativo, de acordo com banqueiros ouvidos pela reportagem. Tem procurado credores e jornalistas para tentar diminuir o tom das cr\u00edticas ao caso Americanas.<\/p>\n Enquanto era presidente do conselho do Santander, ele instruiu funcion\u00e1rios do banco a n\u00e3o comentar o esc\u00e2ndalo, nem oficialmente ou em condi\u00e7\u00e3o de anonimato.<\/p>\n Um banqueiro pr\u00f3ximo a Rial diz que foi muito grave o conflito de interesses ao qual ele se exp\u00f4s -o que poderia macular sua trajet\u00f3ria de sucesso no banco espanhol. Segundo esse interlocutor, Rial \u00e9 muito inteligente e dedicado. Mas tamb\u00e9m muito “vaidoso” e “egoc\u00eantrico”, o que pode ter contribu\u00eddo para que ele aceitasse o convite do trio do 3G, sem medir exatamente as consequ\u00eancias de expor seu nome ao esc\u00e2ndalo.<\/p>\n Passar a ser o “homem de confian\u00e7a” dos tr\u00eas bilion\u00e1rios brasileiros, refer\u00eancias mundiais em gest\u00e3o, e ainda ser muito bem remunerado por isso, pode ter feito sombra aos riscos.<\/p>\n At\u00e9 hoje o mercado questiona desde quando Rial sabia do rombo cont\u00e1bil que acabou anunciando. Ele foi apresentado como o novo presidente da Americanas cerca de cinco meses antes de assumir o cargo, em janeiro. A dist\u00e2ncia entre o an\u00fancio e a posse pode indicar que o executivo est\u00e1 sendo preparado, dentro do processo de transi\u00e7\u00e3o do comando.<\/p>\n Nesse intervalo, as a\u00e7\u00f5es da varejista se valorizaram, \u00e0 espera do choque de gest\u00e3o de Rial. Altos executivos da Americanas venderam suas a\u00e7\u00f5es no mercado, embolsando R$ 244,3 milh\u00f5es.<\/p>\n ‘SUJEITO OCULTO’ QUE DEIXOU POUCAS MARCAS AP\u00d3S QUASE 30 ANOS DE CASA<\/span> A Folha falou com fornecedores, consultores, especialistas em varejo e prestadores de servi\u00e7os da varejista. Ningu\u00e9m havia conversado com Gutierrez, quase um “sujeito oculto” na Americanas. Seu contato com o mercado se restringia a teleconfer\u00eancias com analistas e investidores a cada tr\u00eas meses, na divulga\u00e7\u00e3o de balan\u00e7os da varejista.<\/p>\n Gutierrez era muito pr\u00f3ximo de Beto Sicupira, que ocupou a presid\u00eancia do conselho da Americanas por muitos anos e \u00e9 hoje um dos acionistas de refer\u00eancia e conselheiro da varejista. Foi ele o integrante do trio de s\u00f3cios do antigo GP Investimentos (ber\u00e7o do 3G Capital) respons\u00e1vel por desenvolver a empresa, enquanto Marcel Telles fez o mesmo na Ambev.<\/p>\n De acordo com uma fonte que trabalhou pr\u00f3xima a Gutierrez na Americanas, como prestador de servi\u00e7os, o executivo n\u00e3o dava um passo sem pedir permiss\u00e3o a Sicupira. N\u00e3o havia autonomia no alto escal\u00e3o da varejista: as decis\u00f5es dependiam do ex-controlador.<\/p>\n Mesmo decis\u00f5es menores, como o pagamento de R$ 50 mil a um fornecedor, s\u00f3 era tomada ap\u00f3s pedir anu\u00eancia ao “Beto”.<\/p>\n O mesmo acontecia com os tr\u00eas diretores afastados no \u00faltimo dia 3, que acumulavam mais de uma d\u00e9cada de casa -Anna Saicali (presidente da Ame Digital), Timotheo Barros (vice-presidente, respons\u00e1vel por lojas f\u00edsicas, log\u00edstica e tecnologia) e M\u00e1rcio Meirelles (vice-presidente, respons\u00e1vel pelas \u00e1reas digital, consumo e marketing).<\/p>\n Ex-funcion\u00e1rios de alto n\u00edvel se queixaram de que Gutierrez tratava executivos e funcion\u00e1rios de maneira grosseira e hostil, beirando o ass\u00e9dio moral.<\/p>\n A Folha n\u00e3o conseguiu localizar Gutierrez: ele n\u00e3o mant\u00e9m redes sociais, n\u00e3o conta com assessoria, e a Americanas diz que o ex-presidente n\u00e3o tem mais qualquer liga\u00e7\u00e3o com a empresa. “Delicadeza no ambiente de trabalho nunca foi o forte de Beto Sicupira”, descreve a jornalista Cristiane Correa em “Sonho Grande” (editora Sextante, 2013), livro sobre a hist\u00f3ria do trio do 3G. “No Garantia se tornaram lend\u00e1rias as cenas de destempero protagonizadas por ele. ‘Trator’ e ‘dono da verdade’ s\u00e3o algumas das express\u00f5es mais usadas por antigos colegas do banco para descrever seu temperamento mercurial. No dia a dia, ele nunca economizou gritos, palavr\u00f5es e murros na mesa para fazer valer sua opini\u00e3o. ‘\u00c9 mais f\u00e1cil segurar um louco do que empurrar um burro’ \u00e9 uma das suas frases favoritas”, afirma o trecho da obra. FRIEZA EXCESSIVA DO TRIO PAUTA DISPUTA SANGUIN\u00c1RIA ENTRE EXECUTIVOS<\/span> “Fora os resultados, nada interessa. \u00c9 uma frieza excessiva. Em raz\u00e3o disso, cria-se um clima de competi\u00e7\u00e3o interna sanguin\u00e1ria, como se o sujeito sentado a seu lado fosse um advers\u00e1rio a ser batido. Trabalhei com o GP em v\u00e1rias oportunidades e acredito na meritocracia, por\u00e9m o conceito poderia ser mais humanizado sem perder a objetividade”, diz Galeazzi, referindo-se ao GP Investments, o embri\u00e3o do 3G Capital.<\/p>\n “Soa estranho falar em meritocracia humanizada? A diferen\u00e7a est\u00e1 na forma de cobrar e tratar as pessoas, levando em conta o momento de cada uma e as circunst\u00e2ncias da empresa e do mercado, entre outras vari\u00e1veis. Isso n\u00e3o significa que a busca pela efici\u00eancia seja colocada em segundo plano”, diz Galeazzi no livro.<\/p>\n Depois que o esc\u00e2ndalo veio \u00e0 tona, o 3G Capital -que tamb\u00e9m tem como s\u00f3cios os executivos Alex Behring e Roberto Thompson Motta- contratou assessores para entrar em contato com a imprensa a fim de esclarecer que n\u00e3o era o fundo de investimentos, mas sim o trio de bilion\u00e1rios os acionistas da Americanas. A holding LTS Investments representa os tr\u00eas no 3G.<\/p>\n Existem coment\u00e1rios, inclusive, de que a rela\u00e7\u00e3o do trio estaria abalada depois do caso e que Sicupira estaria sendo responsabilizado pelo esc\u00e2ndalo. A reportagem entrou em contato com a assessoria da LTS, que desmentiu qualquer mal-estar entre os tr\u00eas, muito menos uma chance de ruptura.<\/p>\n O consultor e escritor americano Jim Collins, que assina o pref\u00e1cio de “Sonho Grande”, disse que se surpreendeu com a calma do trio em situa\u00e7\u00f5es de elevado estresse, como a crise financeira mundial de 008.<\/p>\n “Em momento algum observei p\u00e2nico, apenas um esp\u00edrito de avalia\u00e7\u00e3o cuidadosa de op\u00e7\u00f5es, seguida de decis\u00f5es calculadas. Em \u00e9pocas de incerteza e caos, as pessoas muitas vezes querem agir o mais r\u00e1pido poss\u00edvel, como se isso fizesse a crise ir embora”, escreveu.<\/p>\n “‘Claro que \u00e9 da natureza humana querer fazer com que a incerteza v\u00e1 embora’, me disse um deles. ‘Mas esse desejo pode lev\u00e1-lo a agir r\u00e1pido, \u00e0s vezes r\u00e1pido demais. De onde eu venho, voc\u00ea logo percebe que a incerteza jamais desaparecer\u00e1, n\u00e3o importa quais decis\u00f5es ou a\u00e7\u00f5es tomemos. Portanto, se temos tempo para a situa\u00e7\u00e3o se desenrolar, dando-nos mais clareza antes de agirmos, aproveitamos esse tempo. Claro que, quando chega a hora, voc\u00ea precisa estar preparado para agir com firmeza'”, relata Collins no livro.<\/p>\n \u00c9 essa hora que funcion\u00e1rios, fornecedores, acionistas minorit\u00e1rios e credores da Americanas aguardam, ansiosamente.<\/p>\n
Rial, o mensageiro, foi um dos primeiros a serem punidos: alguns dos banqueiros presentes ao encontro entraram em contato com Ana Bot\u00edn, presidente do grupo Santander, reclamando da postura do executivo diante do evidente conflito de interesses , segundo executivos pr\u00f3ximos dos participantes da reuni\u00e3o.<\/p>\n
Teriam partido dele as indica\u00e7\u00f5es da Alvarez & Marsal, que assumiu a reestrutura\u00e7\u00e3o das opera\u00e7\u00f5es, e do banco Rothschild, \u00e0 frente da negocia\u00e7\u00e3o com as institui\u00e7\u00f5es financeiras.<\/p>\n
Rial veio para assumir o lugar de Miguel Gutierrez, 60, o executivo “prata da casa” na Americanas, onde chegou no come\u00e7o dos anos 1990. Carioca, engenheiro formado pela UFRJ (Universidade Federal do Rio de Janeiro), Gutierrez passou os \u00faltimos 20 anos no comando da varejista, acumulando a fun\u00e7\u00e3o com a diretoria de rela\u00e7\u00f5es com investidores.<\/p>\n
Na Americanas, onde acumulou quase 30 anos de casa, Gutierrez reproduzia, de certa forma, a postura de Sicupira, conhecido pelo perfil agressivo, diferente dos s\u00f3cios Lemann e Telles que, embora fossem duros na cobran\u00e7a por resultados, costumam adotar uma postura mais cordata.<\/p>\n
O Garantia foi o banco comprado por Lemann, onde trabalharam Telles e Sicupira, mais tarde s\u00f3cios do neg\u00f3cio.<\/p>\n
Claudio Galeazzi, 81, fundador da consultoria Galeazzi & Associados, que promoveu uma reestrutura\u00e7\u00e3o na Americanas no final da d\u00e9cada de 1990, conta no livro “Sem Cortes”, em parceria com Joaquim Castanheira (editora Portfolio-Penguin, 2019), um pouco do perfil de cada um do trio de bilion\u00e1rios.
“Implac\u00e1veis na cobran\u00e7a pelos resultados, em geral se mostram af\u00e1veis no trato com as pessoas no dia a dia. Lemann fala pouco e ouve muito. Dos tr\u00eas, Sicupira \u00e9 o mais agressivo, enquanto Telles apresenta um perfil mais contemporizador e revela uma fina ironia”, diz ele, que aponta uma “\u00fanica cr\u00edtica” ao trio.<\/p>\n