Depois que o fundador Ricardo Nunes deixou o neg\u00f3cio \u00e0 beira da fal\u00eancia, a Ricardo Eletro precisou fechar todas as lojas e manter apenas seu com\u00e9rcio eletr\u00f4nico. Mas os problemas n\u00e3o acabaram por a\u00ed. Em 2022, a Justi\u00e7a declarou a fal\u00eancia tr\u00eas vezes, todas posteriormente revertidas. Em uma delas, a empresa precisou ficar 45 dias sem vender. A d\u00edvida da Ricardo Eletro com credores reportada na recupera\u00e7\u00e3o judicial era de R$ 4 bilh\u00f5es.<\/p>\n
No auge, a Ricardo Eletro chegou a empregar quase 30 mil pessoas e a faturar cerca de R$ 10 bilh\u00f5es ao ano, brigando com as grandes do setor, como Americanas, Magazine Luiza e Casas Bahia. Em 2020, precisou fechar todas as unidades para equilibrar as contas e sobreviver. Sob a gest\u00e3o de Pedro Bianchi, que veio do fundo Startboard, o Grupo M\u00e1quina de Vendas, dono da Ricardo Eletro e criado ap\u00f3s a fus\u00e3o com a varejista Insinuante, em 2011, se recupera pouco a pouco.<\/p>\n<\/p>\n
Em meados do ano passado, a companhia tinha \u00e0 venda em seu site 3 mil produtos e agora o n\u00famero chega a 10 mil. O e-commerce da empresa recebe hoje 25 mil visitas mensais. Ao Estad\u00e3o, Bianchi disse que a varejista j\u00e1 planeja a abertura de duas lojas f\u00edsicas em fevereiro no Estado de Minas Gerais e busca cr\u00e9dito para mais tr\u00eas. As lojas ter\u00e3o a marca “Nossa Eletro”.<\/p>\n<\/p>\n
O cr\u00e9dito seria obtido por meio da libera\u00e7\u00e3o de valores bloqueados judicialmente durante o per\u00edodo falimentar. “As Recuperandas abrir\u00e3o mais 3 lojas f\u00edsicas imediatamente e que j\u00e1 est\u00e3o mapeadas e pr\u00e9-contratadas (al\u00e9m das 2 acima citadas), contratar\u00e3o novos funcion\u00e1rios, comprar\u00e3o mercadorias\/estoque e far\u00e3o o marketing\/m\u00eddia essenciais para dar o maior alcance para abertura de lojas e do e-commerce, em refor\u00e7o ao seu compromisso com a recupera\u00e7\u00e3o judicial, \u00e0 maximiza\u00e7\u00e3o de faturamento, e ao concurso de credores”, diz o documento da M\u00e1quina de Vendas enviado em 18 de janeiro para a 1\u00ba Vara de Fal\u00eancias e Recupera\u00e7\u00f5es Judiciais do Foro Central da Comarca de S\u00e3o Paulo.<\/p>\n<\/p>\n
Al\u00e9m das iniciativas de neg\u00f3cios em andamento, a M\u00e1quina de Vendas tamb\u00e9m negocia com a Procuradoria-Geral da Fazenda Nacional a quita\u00e7\u00e3o do passivo fiscal de R$ 1,2 bilh\u00e3o.<\/p>\n<\/p>\n
Americanas<\/b><\/p>\n<\/p>\n
A M\u00e1quina de Vendas est\u00e1 entre as que podem se beneficiar no v\u00e1cuo deixado pela Americanas, ainda que tenha desafios com rela\u00e7\u00e3o ao poder da sua marca depois de quase sumir do mercado.<\/p>\n<\/p>\n
De acordo com especialistas ouvidos pelo Estad\u00e3o, o “esp\u00f3lio” de produtos de fornecedores que iriam para o estoque da Americanas ficar\u00e1 com varejistas de com\u00e9rcio eletr\u00f4nico de grande porte, como Mercado Livre, Shopee e Magazine Luiza. Mas a Ricardo Eletro tamb\u00e9m pode absorver uma parcela dos produtos.<\/p>\n<\/p>\n
O caso da M\u00e1quina de Vendas aconteceu em uma \u00e9poca diferente da Americanas. Apesar de ser a \u00faltima varejista de porte expressivo a passar por dificuldades financeiras, o mercado de 2018, quando come\u00e7ou a recupera\u00e7\u00e3o extrajudicial da empresa, era muito diferente. Se nessa \u00e9poca as compras online eram incipientes, hoje s\u00e3o parte relevante das vendas das varejistas.<\/p>\n<\/p>\n
Segundo a Associa\u00e7\u00e3o Brasileira de Com\u00e9rcio Eletr\u00f4nico (ABComm), o com\u00e9rcio online representa mais de 10% do faturamento do varejo. Em 2022, houve crescimento de 5%, com a cifra indo a R$ 169,6 bilh\u00f5es. Em 2023, o n\u00famero deve ir a R$ 186 bilh\u00f5es, com um valor m\u00e9dio anual de compras de R$ 470. O cen\u00e1rio era, portanto, mais desafiador para o setor na \u00e9poca da derrocada da Ricardo Eletro do que \u00e9 agora na crise da Americanas. A reacomoda\u00e7\u00e3o do mercado n\u00e3o depende mais apenas do varejo f\u00edsico.<\/p>\n<\/p>\n
Crises passadas<\/b><\/p>\n<\/p>\n
Diversos momentos de crise no Brasil j\u00e1 fizeram outras varejistas fecharem as portas. Veja:<\/p>\n<\/p>\n
2018: Casa Cruz<\/b><\/p>\n<\/p>\n
A Casa Cruz foi fundada em 1893 por Jos\u00e9 Rodrigues da Cruz. A tradicional rede de papelarias do Rio de Janeiro fechou as portas das lojas f\u00edsicas em 2017 e tirou seu com\u00e9rcio eletr\u00f4nico do ar no ano seguinte.<\/p>\n<\/p>\n
2017: Manlec<\/b><\/p>\n<\/p>\n
Foi uma rede de lojas de m\u00f3veis e eletroeletr\u00f4nicos fundada em Porto Alegre em 1953. O pedido de recupera\u00e7\u00e3o judicial foi ajuizado ainda em 2014. \u00c0 \u00e9poca, a empresa enfrentava uma crise financeira que durava anos e o passivo atingia R$ 100 milh\u00f5es. Em julho de 2017, teve a fal\u00eancia decretada pela Justi\u00e7a.<\/p>\n<\/p>\n
2008: Veado D\u0092Ouro<\/b><\/p>\n<\/p>\n
A tradicional farm\u00e1cia sediada na Rua S\u00e3o Bento, no centro de S\u00e3o Paulo, surgiu em 1858 como uma papelaria e livraria. Criada por Gustavo Gravenhorst e Gustavo Schaumann, a empresa se envolveu em um famoso esc\u00e2ndalo de falsifica\u00e7\u00e3o de mais de 1 milh\u00e3o de comprimidos do medicamento Androcur, para tratamento de c\u00e2ncer de pr\u00f3stata. A reputa\u00e7\u00e3o da farm\u00e1cia nunca se recuperou e as lojas foram fechadas uma d\u00e9cada depois da crise do Androcur.<\/p>\n<\/p>\n
2002: Lojas Arapu\u00e3<\/b><\/p>\n<\/p>\n
Fundada em Lins, interior de S\u00e3o Paulo, por Jorge Wilson Simeira Jacob, a varejista se dedicava \u00e0 venda de eletroeletr\u00f4nicos e chegou a ter 265 lojas no Pa\u00eds. Com uma d\u00edvida de R$1 bilh\u00e3o, fechou lojas e demitiu funcion\u00e1rios em 2002 para tentar sobreviver, mas n\u00e3o cumpriu o plano de concordata de 1998 ao deixar de pagar parcelas aos credores e teve a fal\u00eancia decretada pela Justi\u00e7a.<\/p>\n<\/p>\n
1999: Mappin e Mesbla<\/b><\/p>\n<\/p>\n
A rede de lojas Mappin foi fundada em 1913 e teve um fim traum\u00e1tico para o varejo brasileiro, marcado por fraudes e endividamento. Ricardo Mansur comprou a empresa em 1996 e teve sua fal\u00eancia decretada juntamente com a Mesbla, que tamb\u00e9m lhe pertencia. O Mappin tinha mais de 300 pedidos de fal\u00eancia na Justi\u00e7a. A d\u00edvida das varejistas era de R$ 1,2 bilh\u00e3o. Os credores inclu\u00edam funcion\u00e1rios, fornecedores, bancos, Receita Federal e Estados. Ricardo Mansur foi condenado em dois processos a uma pena de 11 anos e meio de pris\u00e3o por gest\u00e3o fraudulenta no Mappin e no banco Crefisul. A Marabraz chegou a relan\u00e7ar a marca Mappin em 2019 no com\u00e9rcio eletr\u00f4nico, mas o site hoje est\u00e1 fora do ar. <\/p>\n<\/p>\n
As informa\u00e7\u00f5es s\u00e3o do jornal O Estado de S. Paulo.<\/b><\/p>\n