A divulga\u00e7\u00e3o dos balan\u00e7os financeiros dos principais clubes do Brasil na \u00faltima semana revelou o tamanho do impacto da covid-19 nos cofres dessas equipes. As 20 maiores agremia\u00e7\u00f5es do Pa\u00eds tiveram queda nas receitas de 19,5% e juntas t\u00eam d\u00e9ficits que somam R$ 1,03 bilh\u00e3o. Com isso, as d\u00edvidas passaram pela primeira vez de R$ 10 bilh\u00f5es. Os dados foram analisados pela consultoria Sports Value. Diante desse cen\u00e1rio, o Estad\u00e3o ouviu dirigentes, profissionais de marketing e advogados especializados em direito esportivo para tentar enxergar uma luz no fim do t\u00fanel.<\/p>\n
Nesse per\u00edodo de pandemia, os clubes tiveram perdas financeiras principalmente sobre direitos de TV, bilheteria, s\u00f3cios, transfer\u00eancias de jogadores e patroc\u00ednios. O Flamengo, por exemplo, que terminou 2019 em alta, sofreu forte impacto em seus cofres. No ano anterior o clube somente com est\u00e1dio e o programa de s\u00f3cio-torcedor arrecadou R$ 175 milh\u00f5es. Em 2020, esse valor caiu para R$ 92 milh\u00f5es. O Palmeiras viveu situa\u00e7\u00e3o id\u00eantica. O faturamento com s\u00f3cios e bilheteria no Allianz Parque foi de R$ 91 milh\u00f5es em 2019. No ano passado, o valor arrecadado com esses itens despencou para R$ 29 milh\u00f5es.<\/p>\n
Esse corte dr\u00e1stico das receitas e os custos ainda muito elevados fizeram com que os d\u00e9ficits somados atingissem, pela primeira vez na hist\u00f3ria, R$ 1 bilh\u00e3o, alta de 39% em compara\u00e7\u00e3o com 2019. Naquele ano, os d\u00e9ficits, que j\u00e1 estavam altos, foram de R$ 721 milh\u00f5es.<\/p>\n
Considerado um dos respons\u00e1veis pela reestrutura\u00e7\u00e3o financeira do Flamengo, o ex-presidente Eduardo Bandeira de Mello falou ao Estad\u00e3o sobre o cen\u00e1rio de pen\u00faria que atinge o futebol com a pandemia. “Os clubes que j\u00e1 estavam em desequil\u00edbrio sofrem mais do que aqueles que estavam saud\u00e1veis e capitalizados. E a receita para superar as dificuldades \u00e9 a mesma de sempre. Fazer o ajuste necess\u00e1rio equilibrando receitas e despesas, ainda que sacrificando objetivos na \u00e1rea esportiva”, disse ele que, entre outras atividades, atualmente trabalha como diretor do Instituto Nacional de Efici\u00eancia Energ\u00e9tica (INEE).<\/p>\n
Eleito em 2013, Bandeira de Mello herdou d\u00edvida de quase R$ 800 milh\u00f5es. Ele seguiu como mandat\u00e1rio at\u00e9 2018, conseguiu equacionar a d\u00edvida do clube e ajudou a montar a base para que o Flamengo voltasse a ser uma pot\u00eancia esportiva no cen\u00e1rio nacional.<\/p>\n
Em tempos de pandemia, a pen\u00faria financeira continua crescendo num ritmo galopante. A prova \u00e9 que, pela primeira vez, um clube, o Atl\u00e9tico-MG, atingiu o patamar de R$ 1,2 bilh\u00e3o em d\u00edvidas. Em 2020, Cruzeiro e Corinthians passaram o Botafogo, que era at\u00e9 ent\u00e3o o clube mais endividado do Brasil. O time mineiro, que est\u00e1 na S\u00e9rie B do Campeonato Brasileiro, tem agora R$ 962,5 milh\u00f5es em d\u00edvidas, alta de 20% em rela\u00e7\u00e3o a 2019. J\u00e1 os paulistas acumulam R$ 949,2 milh\u00f5es de d\u00edvidas, superando o Botafogo, com R$ 946,2 milh\u00f5es. O Atl\u00e9tico-MG teve ano at\u00edpico com o neg\u00f3cio do Shopping Diamond Mall, que rendeu R$ 476 milh\u00f5es ao clube. Isso impactou nos n\u00fameros.<\/p>\n
“Muitos clubes precisam de choque de gest\u00e3o, controle e regula\u00e7\u00e3o efetiva de suas administra\u00e7\u00f5es, a fim de serem saud\u00e1veis novamente. Nenhuma lei de clube-empresa alterar\u00e1 esse cen\u00e1rio”, analisou Amir Somoggi, s\u00f3cio-diretor da Sports Value, em relat\u00f3rio publicado pela consultoria, numa refer\u00eancia ao projeto de lei que prev\u00ea o formato empresarial para gest\u00e3o dos clubes e deve ser votado ainda este m\u00eas no Senado.<\/p>\n
As d\u00edvidas fiscais dos clubes, por exemplo, est\u00e3o em R$ 2,7 bilh\u00f5es e representam 26% do endividamento total. Antes da pandemia, esse porcentual era de 38%. Isso mostra que os clubes, a cada ano, aumentam mais suas d\u00edvidas operacionais relacionadas \u00e0 contrata\u00e7\u00e3o de jogadores, empr\u00e9stimos e passivos trabalhistas, que n\u00e3o ser\u00e3o resolvidas com uma nova legisla\u00e7\u00e3o. “O mercado brasileiro de futebol precisa encontrar um modelo mais enxuto e menos alavancado de gest\u00e3o. Com a pandemia, boa parte dos clubes perdeu o controle financeiro de suas opera\u00e7\u00f5es”, apontou Somoggi.<\/p>\n
EQUIL\u00cdBRIO NAS CONTAS – Cabe aos mandat\u00e1rios dos clubes o desafio de buscar alternativas. Para Marcelo Paz, presidente do Fortaleza, a responsabilidade com as contas \u00e9 o primeiro passo a ser dado. “No nosso caso, \u00e9 ter equil\u00edbrio nos gastos. N\u00e3o tivemos investimentos com compra de direitos econ\u00f4micos de jogador para esse ano. Formamos um time com atletas contratados por empr\u00e9stimos, ou que estavam livres, al\u00e9m dos que j\u00e1 estavam aqui, para honrar com os sal\u00e1rios e n\u00e3o acumular d\u00edvidas. Al\u00e9m disso, temos que ter criatividade para achar dinheiro novo”, afirmou. Ainda de acordo com o dirigente, essas “novas receitas” podem vir em forma de avan\u00e7o da equipe na Copa do Brasil ou ainda venda de atletas.<\/p>\n
Ca\u00e7ula entre os times da S\u00e9rie A, o Cuiab\u00e1 vai manter a linha de trabalho adotada no ano passado. A prioridade \u00e9 o rigor com as contas. “O foco aqui foi controlar ao m\u00e1ximo as despesas para minimizar o preju\u00edzo. Foi assim que n\u00f3s passamos o ano de 2020. Al\u00e9m de n\u00e3o nos endividar, conseguimos o acesso. A gente teria renda grande de bilheteria com a torcida na Arena Pantanal. O ingresso tamb\u00e9m alavancaria a receita com s\u00f3cio-torcedor”, disse o vice-presidente do clube, Cristiano Dresch.<\/p>\n
Para Ren\u00ea Salviano, executivo com mais de 20 anos de experi\u00eancia em novos neg\u00f3cios do esporte, a sa\u00edda \u00e9 seriedade na comunica\u00e7\u00e3o com o torcedor. “Poderia aqui citar investimento em programas de s\u00f3cios-torcedores ou em conte\u00fados para redes sociais, canal pr\u00f3prio. Em tempos de pandemia isso cresceu avassaladoramente. Para isso acontecer, no entanto, \u00e9 preciso uma gest\u00e3o s\u00e9ria e transparente.”<\/p>\n
Outro ponto importante, segundo Salviano, \u00e9 ouvir e conhecer a jornada do torcedor. “Passando por estas etapas, os clubes saber\u00e3o se preparar para a capta\u00e7\u00e3o de patroc\u00ednios e novos neg\u00f3cios. Uma grande e importante dica \u00e9 ouvir o torcedor. Deles vir\u00e3o as melhores ideias e conex\u00f5es”, aconselhou o empres\u00e1rio.<\/p>\n