A falta de produtos e servi\u00e7os mais focados no sistema financeiro tem aberto portas para que empresas n\u00e3o financeiras e novos participantes impulsionem sua atua\u00e7\u00e3o no setor.<\/p>\n
O movimento, que tem se intensificado nos \u00faltimos meses, acontece por meio de parcerias ou mesmo com o aval do Banco Central -e \u00e9 parte do que alguns executivos do mercado chamam de “fintechza\u00e7\u00e3o”.
O conceito \u00e9 caracterizado pela amplia\u00e7\u00e3o da oferta de produtos e servi\u00e7os financeiros por parte de empresas de diferentes segmentos, que veem o setor como uma nova frente de faturamento.
S\u00f3 neste m\u00eas, empresas dos segmentos de varejo, telecomunica\u00e7\u00f5es e fidelidade passaram a ter alguma novidade na oferta de produtos ou servi\u00e7os financeiros.
Entre os casos mais recentes est\u00e1 a Oi, que em parceria com a fintech Conta Zap lan\u00e7ou uma conta digital que permite opera\u00e7\u00f5es financeiras via WhatsApp. A ideia \u00e9 que qualquer pessoa que tenha um telefone m\u00f3vel possa acessar o servi\u00e7o.<\/p>\n
Segundo o diretor de marketing da companhia, Roberto Guenzburger, a estrat\u00e9gia por tr\u00e1s do lan\u00e7amento \u00e9 oferecer a conta para a popula\u00e7\u00e3o que ainda n\u00e3o tem acesso a diversos tipos de servi\u00e7os banc\u00e1rios.
“Em um segundo momento, tamb\u00e9m existe potencial para atingir os mais jovens, j\u00e1 acostumados a fazer uma s\u00e9rie de atividades pelo smartphone e pelo aplicativo de mensagens”, afirmou.<\/p>\n
A expectativa \u00e9 aumentar o portf\u00f3lio de produtos e servi\u00e7os financeiros oferecidos na conta digital at\u00e9 o final do ano.
A M\u00e9liuz, voltada para o segmento de fidelidade, tamb\u00e9m foi uma das companhias que apostaram no setor financeiro.
A plataforma j\u00e1 havia lan\u00e7ado seu cart\u00e3o de cr\u00e9dito em 2019 em parceria com o Banco Pan, com uma proposta sem anuidade e com at\u00e9 1,8% de cashback nas compras. Neste m\u00eas, lan\u00e7ou sua plataforma de cr\u00e9dito, permitindo que usu\u00e1rios simulem e comparem empr\u00e9stimos em diferentes institui\u00e7\u00f5es financeiras.<\/p>\n
“Crescemos muito nos \u00faltimos anos e a expans\u00e3o em servi\u00e7os financeiros apareceu como uma forma de diversificar e ampliar a nossa atua\u00e7\u00e3o. Enxergamos muita oportunidade no setor”, afirmou o diretor de rela\u00e7\u00f5es com investidores da M\u00e9liuz, Luciano Valle.<\/p>\n
A expans\u00e3o na oferta de servi\u00e7os e produtos financeiros tem acontecido, inclusive, entre os mais experientes.<\/p>\n
Em abril, o Magalu lan\u00e7ou um cart\u00e3o de cr\u00e9dito digital, tamb\u00e9m sem anuidade e com cashback. O lan\u00e7amento foi por meio da Luizacred, joint venture da companhia com o Ita\u00fa Unibanco que existe h\u00e1 20 anos.
O movimento, segundo o diretor executivo financeiro e de rela\u00e7\u00f5es com investidores do Magazine Luiza, Roberto Bellissimo, faz parte da constru\u00e7\u00e3o do superapp Magalu, pilar estrat\u00e9gico da companhia.<\/p>\n
“Temos um potencial gigantesco no ecommerce, com mais de 30 milh\u00f5es de usu\u00e1rios no aplicativo, e tr\u00eas milh\u00f5es de contas ativas. Desenvolver mais produtos para esse p\u00fablico \u00e9 uma super oportunidade”, afirmou.<\/p>\n
Para o diretor da ABFintechs (Associa\u00e7\u00e3o Brasileira de Fintechs), Renan Schaefer, o movimento \u00e9 natural no mercado.<\/p>\n
“Existem muitas dores no mercado, que v\u00eam da necessidade de servi\u00e7os e produtos financeiros mais competitivos ou que atendam de maneira mais apropriada um nicho espec\u00edfico. \u00c9 um setor ainda concentrado demais e que tem muita oportunidade para explorar. Quem trouxer algo mais eficiente e pr\u00e1tico, nada de bra\u00e7ada”, disse.
Apesar de o aumento da competitividade no sistema financeiro ser um dos quatro principais pilares da agenda BC#, do Banco Central, a discuss\u00e3o em torno de como a regulamenta\u00e7\u00e3o tende a se moldar aos novos participantes ainda \u00e9 motivo de debate.
Enquanto de um lado existem aqueles que defendem a redu\u00e7\u00e3o da burocracia de maneira a permitir a inova\u00e7\u00e3o e a democratiza\u00e7\u00e3o no sistema financeiro, associa\u00e7\u00f5es mais tradicionais pedem regras mais equilibradas entre os participantes.<\/p>\n
Para o economista-chefe da Febraban (Federa\u00e7\u00e3o Brasileira de Bancos), Rubens Sardenberg, h\u00e1 dois pontos principais na discuss\u00e3o acerca da regulamenta\u00e7\u00e3o dessas novas iniciativas no pa\u00eds.<\/p>\n
“O primeiro deles diz respeito \u00e0 assimetria regulat\u00f3ria entre os participantes. Competi\u00e7\u00e3o sempre foi algo importante e positivo, mas \u00e9 preciso ter uma regula\u00e7\u00e3o que n\u00e3o prejudique quem est\u00e1 no mercado. \u00c9 uma quest\u00e3o de paridade de armas”, afirmou.<\/p>\n
Segundo ele, h\u00e1 uma preocupa\u00e7\u00e3o se os novos entrantes est\u00e3o sendo submetidos \u00e0s regras. “Principalmente entre os players que n\u00e3o s\u00e3o t\u00e3o pequenos. H\u00e1 essa preocupa\u00e7\u00e3o com as bigtechs, por exemplo, que s\u00e3o grandes empresas com caixas enormes e que eventualmente fazem algum tipo de transa\u00e7\u00e3o financeira.”<\/p>\n
O segundo ponto, diz, \u00e9 em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 seguran\u00e7a do sistema e os cuidado que os novos entrantes ter\u00e3o em rela\u00e7\u00e3o a isso. “Precisa ser algo sim\u00e9trico ao que as demais institui\u00e7\u00f5es financeiras oferecem porque se houver elos fracos nessa cadeia, pode gerar uma falha no sistema”.
A chamada paridade de armas tamb\u00e9m \u00e9 defendida pela Abecs (Associa\u00e7\u00e3o Brasileira das Empresas de Cart\u00f5es de Cr\u00e9dito e Servi\u00e7os).
“Acreditamos na competi\u00e7\u00e3o. Mas para que o livre mercado aconte\u00e7a \u00e9 preciso que todas as regras sejam sim\u00e9tricas, para que nenhum segmento tenha vantagem sobre o outro”, afirmou Ricardo Vieira, vice-presidente executivo da associa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Segundo o executivo, ainda existem pontos envolvendo a inova\u00e7\u00e3o e a redu\u00e7\u00e3o de custos a serem equilibrados na regula\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
“Redu\u00e7\u00e3o de custos \u00e9 m\u00fasica ao ouvido de todos os agentes do setor de pagamentos, e a regula\u00e7\u00e3o \u00e9 algo vivo e din\u00e2mico. Alguns pontos ainda precisam ser implementados, mas o regulador \u00e9 sens\u00edvel a todos os participantes e tem trazido regras importantes e proporcionais ao setor”, disse.<\/p>\n