S\u00c3O PAULO, SP (FOLHAPRESS) – A rede de varejo chinesa Shein anunciou planos de abrir cinco lojas tempor\u00e1rias no Brasil em 2023. A primeira ser\u00e1 em Belo Horizonte, no in\u00edcio do ano. As outras quatro cidades n\u00e3o foram confirmadas, nem as datas exatas de abertura. As informa\u00e7\u00f5es foram antecipadas pelo UOL e confirmadas pela Folha.<\/p>\n
Fundada na China, a Shein tem sede em Singapura e \u00e9 um dos sites de roupas mais acessados no Brasil. O neg\u00f3cio nasceu em 2008 como um site de venda de vestidos de noiva, mas viu sua popularidade disparar na pandemia ao oferecer um cat\u00e1logo de roupas com pre\u00e7os baixos.<\/p>\n
Em novembro, uma loja tempor\u00e1ria foi aberta em S\u00e3o Paulo, mas houve confus\u00e3o. O espa\u00e7o, no shopping Vila Ol\u00edmpia, n\u00e3o deu conta da demanda. Uma fila de cerca de 7.000 pessoas foi formada na abertura da loja, o que gerou tumulto no shopping.<\/p>\n
“H\u00e1 relatos de pessoas que chegaram \u00e0s 3h da manh\u00e3, e algumas at\u00e9 acamparam, com barraca, na fila”, disse \u00e0 Folha, na \u00e9poca, Felipe Feistler, diretor-geral da Shein no Brasil. “\u00c9 claro que quem ficou tanto tempo esperando pode ficar frustrado, \u00e0s 9h da manh\u00e3, em ter que ceder espa\u00e7o para uma fila preferencial, como determina a lei.”<\/p>\n
A loja aberta em S\u00e3o Paulo funcionou por apenas cinco dias. A Shein n\u00e3o divulgou por quanto tempo as novas unidades tempor\u00e1rias devem ficar abertas.<\/p>\n
A unidade pop-up de S\u00e3o Paulo foi a primeira a ter vendas no Brasil. Em mar\u00e7o, a empresa havia aberto uma loja tempor\u00e1ria no Rio, que funcionou apenas como show room, sem comercializar produtos. Em dez dias, o ponto carioca recebeu 5.000 visitantes -mesma quantidade de consumidores que conseguiram entrar nos cinco dias da loja paulistana.<\/p>\n
A empresa n\u00e3o tem f\u00e1brica. Est\u00e1 presente em cerca de 150 pa\u00edses e tem 10 mil colaboradores, entre pr\u00f3prios e terceiros. O diferencial da companhia, segundo Feistler, \u00e9 a “tecnologia de produ\u00e7\u00e3o sob demanda”. “N\u00f3s fazemos testes com 100 a 200 pe\u00e7as no aplicativo. Uma vez que a demanda se confirma, escalamos a produ\u00e7\u00e3o. Tudo \u00e9 muito r\u00e1pido, em tempo real”, diz.<\/p>\n
A varejista estima que este modelo de neg\u00f3cios evite uma perda de 20% na cadeia produtiva. “Assim conseguimos oferecer pre\u00e7os mais em conta que a m\u00e9dia de mercado”, afirma o diretor-geral. “Em vez de produzir 10 mil produtos para s\u00f3 depois descobrir se haver\u00e1 venda ou n\u00e3o, produzimos de 100 a 200 e confirmamos a demanda.”<\/p>\n
A Shein foi foco de um document\u00e1rio brit\u00e2nico, “Untold: inside the Shein Machine”, que denunciou jornadas de trabalho de at\u00e9 18 horas di\u00e1rias por baixos sal\u00e1rios. Feistler defende o modus operandi da varejista.<\/p>\n
“Trabalhamos com muitos fornecedores da China, principalmente. Eles precisam seguir regras da OIT [Organiza\u00e7\u00e3o Internacional do Trabalho]. Fazemos auditorias. Caso algum fornecedor n\u00e3o passe pelas auditorias, \u00e9 investigado e paramos de trabalhar com ele”, diz o diretor.<\/p>\n